园林绿化项目成本管理中的问题及对策研究

近年来,随着园林绿化行业的进一步发展和规模的扩大,城市的景观发生着巨大的变化,然而在园林绿化发展的的同时工程管理却出现了致命的漏洞,在施工成本控制方面做得还不足给施工单位带来了严重的经济损失,因此加强园林绿化施工项目成本控制就成为了很重的工作,实施有效的成本控制管理,在保证施工质量和施工效率的同时降低施工的成本,为施工单位带来更大的效益,本文对园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策进行探讨。     

浅谈园林绿化工程的施工现场管理

园林绿化工程的施工现场管理是一项重要的工程管理内容,对整个园林绿化工程的质量、进度和成本控制具有重要的影响和决定性的作用。本文主要探讨了园林绿化工程施工的现场准备工作,以及项目工程管理施工部门的设置和现场环境卫生的管理。最后对项目的成本控制与管理进行阐述。     

园林绿化工程质量管理与控制

园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心,是实现三大目标控制的重点,本文结合工作实际经验,从园林绿化工程建设项目质量控制的重要性、施工项目组织设计、施工管理、工程监理、竣工验收等方面论述了园林绿化工程质量管理与控制。     

浅析园林工程的成本控制和管理

在园林绿化工程市场竞争日趋激烈的今天,园林绿化施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化项目经理部管理体制,其重点和核心是工程项目的成本管理。本文笔者结合自己多年的工作经验,主要谈谈园林项目工程施工的成本控制和管理,仅供参考。     

园林绿化工程施工管理的探讨

园林绿化建设过程中,园林绿化工程的施工管理是确保园林绿化工程质量的关键。笔者结合实践经验,通过对园林绿化工程施工管理的重要意义,工程的进度控制、成本控制、安全控制、质量控制及施工控制管理各个方面进行分析与探讨,并提出了相应的参考作用的对策措施。     

园林绿化施工项目成本控制

有效控制园林绿化施工项目成本,降低工程造价是园林绿化施工管理中的一项重要任务,有效减少施工项目成本是保障最大收益的主要途径成本控制通常是指在项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的能源资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,力求将成本、费用降到最低,以保证成本目标的实现     

论公路工程项目管理工作要点

随着社会主义经济建设的不断发展,公路工程项目施工的要求也日益增高,想要提高工程经济效益、增强自身社会竞争力就要更好的加强公路工程项目成本管理和控制。本文结合了公路工程项目施工的实际施工状况,就如何提高加强公路工程项目成本的管理与控制进行了深入的分析。     

园林绿化工程施工管理控制

本文并分析了园林绿化工程建设中的问题及施工项目的特点,就科学的管理办法和手段使工程的实施在安全、质量、文明施工、工程进度等方面得到最佳的控制进行了总结,以期促进园林绿化工程施工顺利进行。     

浅谈公路工程的项目成本核算

工程施工项目的成本控制是考核施工项目经济效益的综合性指标。实际工作中应遵循施工项目成本控制的原则,从降低工程成本,增加收入两方面着手,对施工项目成本进行合理的控制。     

谈公路工程施工项目的成本控制

工程施工项目的成本控制是考核施工项目经济效益的综合性指标。实际工作中应遵循施工项目成本控制的原则,从降低工程成本,增加收入两方面着手,对施工项目成本进行合理的控制。     

探求园林绿化工程成本管理的方法

本文从园林绿化施工企业的角度对园林绿化工程成本管理方法进行探索，详述了园林工程成本管理的程序、方法，以及各管理环节中成本控制节点。     

严格项目成本及费用管理——谈业主方的工程投资控制

降低成本及费用可以达到减少公司支出,提高公司利润空间的目标。对于工程而言,施工中各种支出花费的总和便是成本。项目工程管理工作中成本管理工作是首当其冲要考虑的,在项目管理活动的各个过程和各个方面都有所体现,从设计工程方案、施工原料采购、施工过程、到最后验收工程,成本及费用管理工作都贯穿在每个过程中。因此成本预算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等是成本管理的主要内容。本文试图从成本预算、成本控制、如何降低成本这三个方面来对严格项目成本及费用进行阐述。     

浅谈园林施工成本管理与进度控制

园林施工的主要管理方法是目标管理理念,主要包括项目的成本管理、施工进度、施工质量以及安全环境的控制和管理。本文介绍了园林施工的进度控制方法和措施,主要包括组织措施和技术措施两个方面的内容。重点从三个方面对园林绿化施工项目的成本控制管理进行分析和阐述,并对其重要意义做一概述。     

论施工项目成本管理

随着国家投资结构的调整，全国建筑市场竞争愈演愈烈，质量要求越来越精、工期进度要求越来越快和安全文明施工要求越来越高，而工程中标的价格却竟相走低，在这种情况下如何能够实现项目的盈利？这迫使我们将项目成本管理提到了前所未有的高度和认识上来。成本管理主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。本文仅从项目实际生产过程中的成本控制者手，浅谈在项目施工过程中的成本控制方法及降低项目成本的途径。     

公路工程施工中如何控制项目成本

公路工程施工项目成本控制方法,也需要灵活运用、因地制宜,不同的工程规模,不同的施工环境,要采用不同的成本控制方法。但不管怎样,公路工程施工成本控制都是对施工过程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支的系统管理,他需要对整个施工过程进行计划、监督、调节和限制。文章分析了在公路施工过程中,进行成本控制的必要性及措施,并依据工程进展情况提出控制施工项目成本支出的方法和降低成本的途径。     

园林绿化施工质量控制与管理

随着社会经济的高速发展,园林绿化企业竟争激烈,施工企业为了既创造效益又被建设单位接受,必须推行有效管理,控制和降低成本,才能促进企业发展。施工项目管理的重要性日益为人们所认识,施工项目质量控制管理的本质在园林绿化工程中具有重要意义和作用。     

浅谈施工企业成本控制要点

施工阶段成本控制的好坏直接反映施工企业管理水平,直接影响到企业的运作与良性发展。效益永远是企业存活的物资基础,成本控制是获得效益的关键手段,如何搞好成本控制,如何引导成本控制中的一连串连锁反应朝有利方向发展,作为工程预结算人员,如何做好项目的成本管理工作,如何更好地配合项目完成实施性成本。笔者将在本中结合项目管理中的实际工作,就一个工程造价人员,在项目实施阶段所起的作用,诠释自己的见解。     

基于层次分析法的房建项目施工成本优化研究

为优化项目施工成本,以某实际房建项目为研究对象,剖析项目成本的影响因素,采用层次分析法对各影响因素进行排序,针对具有主导作用的影响因素,结合项目实际情况,提出项目施工成本优化措施。得到结论如下：1）通过分析,项目存在工费亏损、材料盈利率低等问题;对项目管理者进行咨询,总结项目施工成本控制的九大影响因素;2）采用层次分析法,计算各影响因素的权重,确定出5项主导因素：安全管理、质量管理、合同管理、市场环境、工程变更及索赔;3）结合实际情况,针对成本控制的主导影响因素制定出了符合国家安全方针、质量要求和市场环境的施工成本优化措施。     

水利水电施工项目的成本控制

水利水电施工项目的成本控制作为整个工程管理工作的重要组成部分,直接影响到整个企业的经济效益。本文从施工项目成本控制的内容入手,详细分析了成本控制的主要方法,从而提高整个企业的管理水平。     

探究路桥施工项目的计量和成本管理

随着我国市场经济的快速发展,对路桥交通的需求越来越高,国家对于道路、桥梁建设的投入不断加大。施工项目的成本控制管理是路桥施工企业获得更好发展的关键。工程计量工作的及时性和准确性能够为施工项目成本控制和企业发展提供坚实的保障。本文对工程项目施工中的计量原则和成本管理的方法进行了分析,并提出了施工项目成本控制的浅薄建议。