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当今的企业十分依赖IT系统来满足各种业务需求,这使得IT具备了更高的商用价值。但是,IT系统如何获得相应的回报率却令CIO们一筹莫展,谁能改变CIO被上下挤压的艰难处境? 相似文献
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虽然IT业长期低迷,但是网络存储市场近几年却保特了快速发展态势。其原因主要是企业日常业务信息和业务数据快速增长.实时企业需要的实时基础架构对计算能力无止境的需求会持续提升服务器和存储技术,许多机构和行业对信息备份和灾难应对需求增加.以及产品的丰富推动了中小企业的应用等。目前的问题是软件与服务构成发展瓶颈,导致服务细化,竞争加剧。市场特点是时互操作的需求,促使技术融合;不同技术基于不同的优势开展竞争;对中小企业市场的争夺和厂家的兼并成为焦点。 相似文献
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《电子产品维修与制作》2014,(3):6-6
当购买的IT产品,我们一般都集中于供应商的产品,以确定其是否适合于该组织。但考虑一个SDN平台的时候,你需要能够清楚地详细地阐明具体的业务和技术需求。毕竟,SDN通常需要重新架构,影响整个IT部署。 相似文献
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Fabio Violante 《通讯世界》2011,(7):50-51
通过从孤立的、以技术为导向的方式过渡到一个全方位的、实时感知业务需求的容量管理方式,将帮助企业和组织全面迈向云计算
云计算已将IT基础架构资源逐渐转变成一种高弹性的业务资源,以便快速适应业务变化需求。这种转变从根本上改变了企业提供IT服务的方式,使得IT有能力响应业务需求。 相似文献
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近年来计算机和网络技术进步神速,对许多企业来说,虽然每年都在IT方面投放了大量资金,但还是没能完全获得新技术所带来的效益,其IT和网络设备也未能满足最新的业务需要,这一问题发人深省。 相似文献
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站在年末,回顾即将过去的这一年信息产业的发展,SOA无疑是站在风口浪尖上的。追根溯源,SOA基本思想和理念的产生已经有十多年了,但近几年才开始传入国内。在最初,由于不了解,很多企业用户或许会认为这只是IT厂商自己热炒的一个业务和产品,因为SOA提出了对IT系统架构的重新思考,于是这便很自然地被误解为IT厂商又想再卖一套新的软硬件了。 相似文献
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要使IT应用满足业务的需求,必须让IT应用以最优化的状态,持续不断地运作。美科利业务优化科技(BTO)是一种新的IT战略,它通过整合利用合理的资源来推动业务价值,从而实现IT服务实施和管理生命周期的最大化效益。美科利质量中心是一整套BTO的应用和服务,可帮助IT实现重要质量活动的自动化,其中包括需求管理、测试规划、开发和执行功能及业务流程测试,以及缺陷管理。 相似文献
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今天,几乎没有管理人员会质疑IT技术的重要性。我们相信IT可以促进业务成功。但真正的问题是:企业的组织文化、战略规划、业务流程与日常决策是否与他们对IT的信念相一致?现实中的很多公司,通过业务与IT之间的交流,得到的是摩擦而不是效益。 相似文献
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张海俊 《电子产品维修与制作》2009,(11):22-23
为了满足不断增长的商务拓展需求,企业必须迅速提高生产力.更多的IT设备和应用被投入到企业环境中.使得企业IT基础架构管理变的日趋复杂。研究表明,超过50%的IT预算都花费在持续不断的部署.配置,更新,移植和管理IT资产中。如何保障企业IT基础设施和架构正常工作就显得尤其重要.IT部门也为此绞尽脑汁,从网关安全到内网安全,从主动防御到审计与修补.那么到目前为止问题是否已经解决或者说存在问题现状是什么样的呢? 相似文献
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一电视台生产系统面临的挑战 IT技术的发展拓展了信息来源的渠道,大规模媒体内容生产和消费的需求出现;与此同时,IT技术的进步也促进了电视台网络化、文件化生产系统的发展,满足了业务需求。当前,AV+IT已经成为了电视台生产系统的主流,而随着全媒体时代的到来.内容消费呈现全新的特点.生产系统也面临着前所未有的挑战。 相似文献
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随着经济的回暖.企业普遍在增加IT投资.同时,各IT厂商也明显感觉到了这一趋势.宣传攻势也是一浪高过一浪。而对企业的CEO和CIO们来说.却普遍面临着以下挑战,如何将IT战略与业务战略相融合?如何更加有效地管理IT组织,使其从成本中心转变为利润中心?如何使信息系统更加灵活地适应业务持续变化的需求?如何从战略投资、企业变革的高度.降低信息化的风险并提高投资回报率?如何高效地利用信息技术进行资源整合.凝聚企业核心竞争力.开拓未来新市场?怎样在最短的时间内了解并掌握企业IT管理的成功方法和经验?能否以价值为出发点进行IT运营管理.将适当的绩效管理制度运用于IT运营上.以确保成本不会无节制地增长.并获取预期的投资价值等等。 相似文献
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《信息安全与通信保密》2012,(1):52-52
随着IT行业竞争不断加剧,IT企业面临着越来越大的挑战。在以有形产品满足客户需求的基础上,借助无形服务提升企业优势价值,赢得客户的青睐与信赖,将成为逾越对手的重要竞争力。众多实力雄厚的大型企业,部纷纷搭建起一套卓有成效的信息化、规范化服务体系,应对不断变化的客户需求和复杂多变的市场环境。 相似文献
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Keith Jahn 《电子产品维修与制作》2010,(13):19-20
前言
我们现在面临云计算的一个重要拐点。如我们所知,云计算引起了重大变化并给IT带来了可怕的影响——也许会最终取代IT部门的作用。IT架构若被消除,显然会对整个技术供应链产生重大影响。对企业来说,该如何做出选择? 相似文献
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《电子产品维修与制作》2009,(13):82-83
什么是业务服务管理
IT如何与业务更好地融合?通常在IT管理中都会遇到这样的情况,IT部门存整个企业架构中人员都相对较少,专业人员缺乏,这是IT部门反映比较多的问题。通过对IT部门关注点进行的调研,发现半数以上IT部门人员认为害怕业务中断,因其会影响业务部门以及领导对IT部门的绩效考核。企业领导、业务部门、IT部门,从三方角度来考虑IT系统建设时候出现这么多问题,怎么办?有没有很好的方法可以去解决这些问题? 相似文献