信心比黄金货币更重要

"金融危机"给国内企业带来的影响还在继续,身边的朋友时不时爆出"某某企业倒闭"的传闻,似乎在印证"危机"论的正确性.按照惯性思维,企业数量减少了,信息化的总产值也应当相应减少,即便企业减少的数量没有传闻的那么多,"幸存"的企业在信息化方面的投入也会减少.     

政府与企业信息化

如今，政府已一改往日对国有大型企业的“编爱”、从“信息化推动工业化”到“信息化带动工业化”，可谓煞费苦心。无论是对企业的领导进行“头脑风暴”似的培训，还是促进软件供应商与企业的交流与沟通；无论是给企业思路方面的引导，还是提供有限的奖金支持——中国政府的作为都堪称楷模。想想中国企业数量之巨大、发展之不均衡、步入全球经济的时间之短，就明白其中的难度了，更何况企业的意识还存在明显的不对称。     

中小企业通信，一叶轻舟到彼岸

“爱邮件，爱多方，爱运营，也爱模式创新。我不是网站，不想受限于传统，我是新通信。”用时下最流行的凡客体来解释新通信这个新名词，更能显示它的个性和活力。“企业通信”作为企业信息化建设的基础部分，其作用不容忽视，它既是企业内外交流的主要工具，也对企业内部沟通决策起着至关重要的作用。然而，虽然企业通信的优势显而易见，但对于在我国数量上占有很大比例的中小企业来说，要真正实现“企业通信”，所面对的并不是一条坦途。     

小步快跑还是大步前进？

郭旭: 大家好！ 这次我们讨论的问题是“企业信息化应该一次到位还是分步实施”。这个问题看似简单,却是许多传统企业在信息化改造中感到困惑的问题,所以我们今天请来诸位集思广益,看看企业到底应该怎么办? 我支持分步实施 “实际上信息化的‘化’字就已经告诉了我们,信息化是‘TRANSATION’,也就是一个过程。”——刘军国     

攻克双刃剑——浅析企业信息化规划的步骤

<正> 自上个世纪八、九十年代以来,企业信息化就一直是IT界和企业界关注的热点。的确,现代企业如果不能有效利用信息技术为自己服务,将会在竞争中处于明显的劣势,甚至可以说连生存的机会都没有。近年来国内企业也逐步认识到了这一点,开始在信息化上加大投入,探索自己的信息化之路。 然而,国内企业的信息化之路却充满曲折,进展十分缓慢。在15000家国有大中型企业中,仅有10％左右的企业基本实现了信息化。许多曾经实施过信息化的企业由于没有取得成功,信息化成了心头永远的痛。对于志在推进信息化的企业“一把手”们采说,信息化的实施是一个“痛并快乐着”的过程。企     

我们是在卖信息化的“锤子”吗

前些年，IT界流传着一个笑话：企业上IT系统时，咨询公司以及软件厂商手头有什么“锤子”(解决方案或软件)，也不管企业具体犯的是什么病，便说企业有什么样的“钉子”(因为企业病症大体上八九不离十)，一顿乱“锤”，结果引得清醒过来的企业一片骂声。现在，在信息化浪潮汹涌而来的今天，信息化已经是不可逆转的潮流，我们是在卖信息化的“锤子”吗?     

以企业信息化迎接经济全球化挑战

江泽民总书记强调，我们的企业要努力实现“四跨”经营，也就是跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营，而信息化是企业实现“四跨”的重要保障，也是企业实现国际化、市场化、现代化的基础。”以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”，企业作为信息化主体的判断，来源于企业作为市场经济主体的共识。     

信息化监理之我见

看到《软件世界》“信息化要不要监理”一文，感觉到从政府、企业以至媒体对于信息化监理的重视程度日益突出，而若干网友的发言也说明了业内人士的关注。在此，本人也对信息化监理提出个人的拙见。     

“两化”融合与集团云计算路径

党的“十七大”以来国家进一步提出“两化”融合的战略,即“促进信息化与工业化融合,走新型工业化道路”。那么,对于企业来讲,如何面对后危机时代企业发展转型的挑战,实现“两化”融合,提升企业竞争力,这是企业CIO要探索的一个话题。笔者认为,企业实现“两化”融合要有一个信息化建设的方法路线,这就是企业信息化建设的四部曲：信息化的规划、信息化管控体系建设、信息化标准体系建设以及关键信息化项目的实施。     

理性认识信息化绩效

企业信息化作为我国信息化的基础和核心．既是创造经济财富的主要力量．也是推进信息化进程的重要力量。信息技术是促进企业机制转变．形成企业核心竞争力的重要手段。每年企业信息化的巨额投入．以及企业信息化所面临的巨大风险，使得企业不得不更加关注信息化的战略投资收益、风险管理等深层次的问题。信息化的评价也逐步由以“投入为主”转变为以“绩效为主”。而要想真正做到“以绩效为核心”进行评价．就需要掌握科学的思想方法．建立合理的指标体系，综合考虑与IT应用相关的各种因素．尤其是那些容易被忽略但却具有重要战略意义的因素。     

中小企业ERP系统的选型与实施

应用表明，ERP系统是提高企业经营管理效率和水平的有效手段，目前许多大型企业已经走到了前列。根据国家“以信息化带动工业化”的产业发展战略，在数量上占绝大多数的中小企业应获得更多的关注，中小企业信息化与大型企业相比有着显著的不同特点。在这里，笔者仅从ERP项目的角度，阐述中小企业如何顺利进行ERP系统的选型和实施。     

万丈高楼平地起——化工行业信息化要注重基础建设

作为国民经济支柱产业且是我国工业领域重要组成部分的化工行业以其企业数量众多、行业涉及广泛、产品数量庞大、经营管理复杂等原因成为我国企业信息化建设的重中之重。为此,本刊请到中国化工信息中心副主任李中,请他谈一谈化工行业信息化如何避免“面子工程”,而应从基础建设入手,同时在信息化建设中要强调效率等问题。本期刊出的是第一篇文章。     

离散型制造业企业如何实施PDM系统

一、前言 随着近几年来国内企业在CAD应用方面的不断深化,同时在国家“以信息化带动工业化,用信息化改造和提升传统产业”的大力号召下,不少制造业企业已开始步入、或正准备步入企业信息化的大潮。与此同时,国内也涌现出众多的软件公司,这些公司有     

EAM 新一剂管理处方

过去的2001年被IT业界戏称为“信息化管理”年,经过几年的概念普及和市场培育,国内企业对ERP、CRM、BPR、SCM等利用信息化技术提升管理的概念逐渐耳熟能详。但国内数量众多的资产密集型企业如何通过优化企业内部维修资源,提高企业的经济效益和企业的市场竞争力?一个更新的EAM(企业资产管理)概念为这些企业提供了一剂管理处方。     

转型：如何避免人走项目“黄”

这是个转型的时代。几乎每个企业都在经历着一场波澜壮阔的转型，从企业战略到企业管理，从业务到产品、服务。所有这些转型都几乎无一例外地要求来自IT的支持。企业信息化本身也在转型。信息化的关键词已经从前几年的“解决方案、平台、系统建设、项目”等，转向了“管理、整合、治理持续改进”。企业已经越来越清醒地认识到，信息化的瓶颈不是技术，而是管理。     

方兴未艾,潜力无限

<正> 随着国家对企业信息化建设的日趋关注,面向企业用户的信息化培训也正在不断发展壮大,而不久前北京市宣布在所有大型企业设立CIO的政策出台之后,更加剧了企业信息化的步伐。不过,市场对这支新“股”尚处于一种观望的态势,还没有完全启动。目前,企业竞争情报培训、知识管理培训以及CIO培训是国内开展的企业信息化培训主流体系的代表,本文将分别予以介绍。     

没有信息库,何来信息化?

<正> 企业信息化建设是一场革命。经过20多年的实践,这场革命在我国已经初见成效,各行各业都在纷纷做或计划做企业信息化方面的工作。然而许多企业还存在很大程度的盲目性,IT产品/服务供应商也不是非常成熟,导致企业的信息化存在很多“黑洞”,此时更需要的是冷静的思考,先要认清信息化,而后才能做信息化。 正是由于对企业信息化建设的途径缺乏系统而科学的认识,因此许多企业     

创维集团视频会议成功案例

随着市场经济在中国的逐步发展和成熟，大型家电制造企业不断发展，在家电市场日益繁荣的同时，市场竞争也越来越激烈，企业的优胜劣汰也更加频繁。近几年，家电企业在信息化方面正在逐步走向成熟，并形成了自己的竞争力。面对经济全球化和全球信息化，以及我国制造型企业信息化现状的挑战和压力，“十一五”我国企业信息化总体目标应朝着协同商务、系统集成和企业创新的方向努力。     

信息化“辅佐”企业上位

无论是信息化企业,还是企业信息化,这两种概念的最终目标,都是利用信息化帮助企业完成“塑身”。     

构建服务器虚拟化平台,高效企业信息化工作

随着企业信息化的高速发展,各类应用系统所需要的服务器数量越来越多,伴之而来的能源消耗也越来越大.减少服务器数量、提高服务器资源的使用效率、缩短系统部署的工作时间、降低能源消耗成本,面对日益突出的矛盾,服务器虚拟化成为了解决这些棘手问题的最佳举措.