如何应对企业人才的流失

我国的一些大中型国有企业的人才尤其是骨干人员的流失，给企业造成了巨大的损失。如何应对企业内部人才的流失，已经成为人力资源管理的一项越来越重的任务。     

国有企业人力资本流失问题探讨

在对企业人力资源状况调查的基础上，针对国有企业存在的人力资本价值评估失真、冗员突出等现状和人力资源开发投资不足、传统管理模式影响等导致人力资本流失的原因进行了分析探讨，并结合企业实际，提出了改革用人机制、培育企业文化等防止国有企业人力资本流失的措施。     

构建新的培训模式打造企业核心竞争力

随着市场经济的发展，企业面临着新的机遇和挑战。在激烈的市场经济竞争条件下，对企业而言，不仅仅是实力的较量，更是人才、智力的竞争。人力资源是企业最宝贵的资源，而且是唯一的“动态资产”。企业培训则是企业保持人力资源具有竞争力的有效手段。因此，必须重视与发挥企业培训的作用，以技能培训为重点，全面提高操作人员素质；发展管理人员岗位培训，全面提升经营管理水平，为企业发展服务，不断打造企业核心竞争力。     

运用现代信息技术 推进企业固定资产管理信息化

通过运用现代信息技术，建立科学的固定资产管理信息系统，推进企业固定资产信息化管理，使企业管理者对资产的增减变动能做到实时监控，进行动态管理，提升企业的资产管理水平，同时在深化企业改革时，确保国有资产的保值、增值和有效运营，极大限度地防止资产人为因素的流失，使资产发挥最大效益，提高企业竞争力。     

基于区位调整的人才招聘体系探索

人才是企业最重要的资源，在当今人才竞争的时代，企业提高人才使用效率，才能把握竞争主动权。因此，实现精益人力资源管理，对于提高人力资源管理效率，提高企业竞争力具有重要意义。     

从激励角度改善矿山企业人力资源管理

21世纪企业管理已经进入了一个全新的人力资本管理时代，核心人力资源对企业发展的助推作用真正实现了“质”的突破。毫无疑问“人”已经成为我们这个时代最具战略意义的资源。矿山产业作为一种具有独特个性的行业，如何更好地管理人才，激励人才，发展人才，留住人才，已经成为关系到其可持续发展的核心问题。本文结合激励管理理论和矿山人力资源管理实践，对矿山企业如何做好人力资源激励做了创新性研究。     

从激励角度改善矿山企业人力资源管理

21世纪企业管理已经进入了一个全新的人力资本管理时代，核心人力资源对企业发展的助推作用真正实现了“质”的突破。毫无疑问“人”已经成为我们这个时代最具战略意义的资源。矿山产业作为一种具有独特个性的行业，如何更好的管理人才，激励人才，发展人才，留住人才。已经成为关系到其可持续发展的核心问题。本文结合激励管理理论和矿山人力资源管理实践，对矿山企业如何做好人力资源激励做了创新性研究。     

国有资产流失的会计思考

一、国有资产流失的主要途径１．改制不规范造成国有资产流失。在企业改制过程中，包括国有企业改造成股份制、企业之间联营参股等，特别是兴办中外合资企业时，不规范操作，部分国有企业有意压低国有资产价值，以远远低于资产现时价值的价格作价入股，导致国有资产流失。２．非法捐赠造成国有资产流失。国有单位向非国有主体单位或个人非法损赠现金或实物，如有的将国有资产赠与个体经营户、集体及合伙企业等；有的将国有财产以悬殊的低价处理给个人，明卖实送；还有的通过非正常渠道，把国有资产转移到个人公司名下，造成国有资产流失。３…     

浅谈应收账款的管理

从建立有效的内部控制制度入手加强对企业应收账款的管理,可提高企业经济效益,防止资产流失.     

破解中小民营企业人才流失问题的对策

通过从企业所有者,企业经营者,企业员工三个角度分析,寻找中小民营企业人力资源流失的原因,提出为破解人才流失,中小民营企业在企业人力资源管理方面应采取的对策.     

防止国有无形资产的流失

在加强对国有有形资产监管的同时，更要强化对国有无形资产的监管。无形资产主要包括商标、技术、营销网络以及人力资本、知识资本。无形资产的未来收益、经济寿命也较难确定，同时无形资产给企业带来的超额利润也具有不稳定性，这就造成一些企业在资产置换、重组时，利用无形资产的计价做文章，操纵评估价值，造成国有无形资产的流失。目前，很多企业无形资产接近甚至超过其资产总额，如美国可口可乐公司无形资产价值相当于该公司资产总额的90％。     

执行设备类持出制度实现外委修复备件闭环管理

介绍了以《设备类物资出门证》为主线，对外委出厂修复的备件进行多层次全方位控制管理，有效地防止了企业内部资产的流失。     

探析如何突破监理企业人才激励低谷

在进行目前工程监理企业人力资源管理的背景和现状分析的同时，对如何突破工程监理企业人才激励低谷问题进行了探索，有建设性地提出了相应的人才激励措施。     

浅谈矿山企业如何吸引人才

人才的流失对矿山企业的影响较大：企业即耗费物力、财力，又耗费时间。针对这种情况，根据马斯洛需要层次理论，主要通过分析矿山企业存在的问题，结合当今的社会形势，对矿山企业如何吸引人才提出几点建议。     

浅谈人力资源管理与激励策略

人力资源是现代企业的战略性资源，人员激励是人力资源管理的核心问题。在人才竞争日益激烈的市场经济中，企业必须不断改进人力资源管理工作，提高激励的有效性，把握激励策略，通过激励方式的比较来形成一套长效的激励策略。从而调动员工的积极性和创造性，保持企业的竞争力。     

对企业与人才实现共赢的认识

作为国际一流企业，无不具有自主创新和市场竞争的强劲能力。国际一流企业的强势，既凭借资本、技术、装备以及良好的市场环境，更有赖于人才的优势。因此，企业谋求发展，对人才必定求贤若渴，人力资源无疑为企业的第一资源。而人才能玩转于资本、技术、装备及市场，也必须凭借自身强悍的功力，人才之荣称亦容不得假冒伪劣，     

湘钢“特人特薪”成效好

在当今知识经济时代,在竞争越来越激烈的市场环境中,人才越来越成为企业成功的关键因素。目前涌现出来的各种以绩效岗薪为核心的工资制,虽然在一定程度上改善了特殊人才的待遇,留住了部分人才,但是,提高后的薪酬与合资企业、外企和国内先进企业相比差距仍很悬殊,优秀人才外流现象仍很突出。如果这种情况伴随着中国入世和经济全球一体化进程加快持续下去,人才的流失和贫乏会象“雪崩”一样,成为危及国有企业生存和发展的严重问题。因此,各种吸引人才、争夺人才的薪酬措施相继出台,成为人力资源管理的一个可塑的重要课题。笔者认为在现行岗薪…     

要重视和加强国有企业无形资产管理

无形资产是指企业长期使用但没有实物形态的资产或称为无形固定资产。它表明企业拥有一种特殊的权利或者优先权利，或者可为企业带来高于一般水平的某种特殊的获利能力。无形资产与企业的成长和发展有着极大的相关性，加强企业无形资产管理、防止国有资产流失已是国有企业...     

企业人力资源管理初探

通过对企业人力资源管理初探,说明随着宏观经济的改善,企业经济的发展,"重视人才,以人为本"的观念已被广泛接受,人才也已成为企业确立竞争优势,把握发展机遇的关键.企业要发展,对于人力资源,要因地制宜地制定相应的人才策略,并在实际中不断改进和完善.     

试论企业员工培训战略

培训是人力资本积累的根本途径，是人力资本收益的重要决定因素，培训的出发点和归宿是企业的生存与发展。加大企业现有人力资源的开发、利用力度，是目前企业解决人才短缺，挑战国际人才竞争的最主要途径。