浅析施工项目工程物资与仓库管理

当我们承担了一项施工项目工程,这项项目工程的效益好坏,最终的利润与投资的比例大小,与物资管理、节约材料费用、降低工程成本,有着密切的关系,由于材料费在流动资金占用中和工程成本中所占的比重最大,故加强物资材料管理是提高施工项目工程经济效益的最主要途径。一项项目施工的物资管理,它是施工项目工程生产、经营、活动所需的各种物资计划、订购、保管,合理的使用管理工作,它是施工项目工程管理的重要内容,这是一次施工项目工程生产前的准备工作,施工项目工程物资管理的任务,它不仅要按质、按量、按期齐备地供应,施工生产中所需用的材料物资保证,使施工生产按计划正常进行,而且要十分注意节约物资材料消耗,减少物资材料库的储备和资金的占用,降低     

三峡工程火工材料的供应与管理

三峡工程规模宏伟，投资巨大，质量要求高，耗用物资多，规格品种复杂。能否按时、保质、保量、经济合理地保证工程所需主要物资的供应，直接关系到三峡工程的质量、建设工期和工程造价。对三峡工程物资管理工作而言，资金的使用效益看重体现在物流资金的有效周转和采购成本的节约上。总公司物资公司供应处在所承担的火工材料的供应管理中，在部领导运筹和指导下，经过两年多积极探索与不断完善，创造性地设计建立了适应社会主义市场经济和三峡工程特点，颇具经济效益的火工材料供应管理模式。火工材料是三峡工程前期开挖所需的主要物资之一…     

水电站工程建设甲供物资管理中过程控制的分析与探讨

水电站工程建设中,甲供物资供应对工程质量、工程投资、工程进度等具有十分重要的作用。随着国内大型水电站工程的陆续批准立项和开工建设,为节约投资成本,降低工程造价,甲供物资管理中的过程控制越来越体现出其重要性。结合xxx水电站物资的过程控制管理状况,就如何做好水电站甲供物资管理工作、进而对物资管理中的过程控制进行了详细的分析和探讨。     

景洪水电站工程统供物资管理

水电工程主要物资管理是水电工程建设管理的重要方面.景洪水电站工程主要物资实行业主统供,能够确保工程建设物资供应,降低工程建设成本.针对景洪水电站工程统供物资供应特点,对统供物资采购、供应、储运、核销全过程进行控制管理,满足了工程建设需要,提高了工程建设效益.对提高统供物资管理水平和实现工程物资管理现代化进行了探索.     

思林水电站物资管理存在的问题及解决方法

思林水电站工程工期紧、施工高峰期物资需求量大，而周边市场主材供应能力小、交通运输困难等问题又制约了本工程物资的供应。对此，思林水电站建设业主在物资管理中采取了相应的措施及办法，及时解决了该工程物资管理中所存在的问题，实现了工程2007年的建设目标，为工程2008年年底首台机组发电奠定了基础。     

防汛物资管理存在的问题及对策

防汛物资是防汛抗洪的物质基础,在抗洪抢险中,防汛物资的及时有效供应,直接关系到防汛抢险的成败。因此,深入细致地做好防汛物资管理,满足抗洪抢险需要至关重要。现结合近年防汛工作的实践,对防汛物资管理中存在的问题做一粗浅分析。     

浅谈双江口水电站物资核销管理

为了保障工程建设的施工质量和进度、控制工程建设成本,在双江口水电站工程施工中,水泥、钢材、粉煤灰、油料等主要材料均由业主统一供应。为合理控制物资消耗水平,减少业主供材流失,使业主供材足额用于工程施工,业主实行了物资核销制度。根据工程实际,对物资核销管理的必要性、核销方法、存在问题进行了探讨并就物资核销管理提出了建议。     

水利工程物资供应管理模式探析

1．水利工程物资管理常见模式及优缺点1．1业主成立物资管理部门管理主要物资业主成立专门的物资管理机构负责主要材料的供应管理．包括物资的采购、招标、运输、保管、供应等各个环节的工作。这种模式的优点是业主能直接掌握工程物资的全部动态信息．灵活性较高．能根据市场情况进行及时、高效的调节．这种模式的缺点是增加了管理人员和费用     

浅谈水利工程施工设备物资管理

1　设备物资管理机械设备物资是工程建设的基础 ,是构成工程造价的主要成分 ,其费用一般占水电工程总投资的 5 0 %左右 ,主要表现在机械使用费上。而机械使用费中消耗最大的是机械配件及油料 ,它的费用约占机械使用费的 6 0 %～ 70 % ,消耗比例之大、供应量之大 ,管理范围之广 ,给施工的管理提出了一个十分重要的课题 ,那就是 :要加强物资管理。只有这样才能降低工程成本。提高经济效益。那么 ,体现在水利机械施工队伍中的设备物资管理又是怎样的呢 ?它主要包括计划、采购、保管、供应四大环节。首先 ,计划是设备物资管理工作的基础。它包括…     

论三峡工程物资核销

为保证三峡工程的施工质量和施工进度，降低工程成本，三峡工程施工的主材供应实行了业主供材制。业主加强了物资核销，制定了一套管理办法，使供应的主材全部用在三峡工程中，使物资消耗控制胡合理的水平上，有效地防止了业主供材制易产生价差流失的风险。5年来，在三峡工程的物资核销中尚存在一些问题，制定一套符合三峡工程施工实际的物资核销标准成为当务之急。     

江垭大坝施工设备与物资管理

江垭大坝工程所需物资量大，施工机械化程度高、设备量大；而大坝又位于基础工业落后的地区，交通条件差，因此管理好这些施工机械并保证零配件供应及组织好物资是极为重要的．为此，辽宁省水利水电工程局在机械设备管理方面采取的措施为：采购设备的原则是，要保证设备的先进性、系列性及设备结构的合理性，并且分阶段投入设备；设备使用要力求高效、经济；建立预防维修制；制定合理的配件供应原则．在物资组织方面，主要在确保钢材、水泥、粉煤灰供应上采取了一系列相应措施．此外，还加大质检力度，从而确保了江垭大坝工程材料的质量．上述措施的实施，为快速、优质建成江垭大坝提供了保障．     

岩滩水电站工程物资管理工作措施及体会

论述在岩滩水电站工程物资管理工作中，由于采取完善物资管理的基础工作、严格材料及价差的核算、加强施工现场的物资管理、及时做好“三材”申请计划及统计工作等措施，使工程减少了原材料消耗，降低了工程成本，较好地完成了物资供应、管理任务。     

深溪沟水电站工程建设中的甲供物资管理

甲供物资管理是工程项目建设管理的重要组成部分,关系到工程建设的质量、进度和投资控制,结合深溪沟水电站甲供物资的管理实践,从甲供物资的招标管理、计划与采购管理、合同管理、仓储管理、现场管理、信息管理等几个方面阐述了甲供物资管理的经验。     

如何进行水利施工物资供应与管理

本文主要从8个方面介绍水利施工中如何做好物资供应与管理。首先强调,积极主动与施工项目保持密切联系.深入现场掌握施工生产状况,及时平衡物资计划,组织货源,确保供应;其次是加强物资计划的管理工作,提高物资采购效率;第三是加强商情分析制度,把握市场脉搏;第四是加强采购管理,坚持比质比价和招标采购;第五是加强对合格供方的管理;第六是加强自采物资资金管理;第七是加强施工项目的物资管理工作,形成专业化的物资供应管理模式;第八是加强专业物资人员的培训,提高物资从业人员的业务素质。     

浅谈甲供模式下白鹤滩水电站工程物资管理方式

为保证工程进度和工程质量,控制工程投资成本,以白鹤滩水电站业主统供物资核销为例,从物资供应、物资管理和物资核销方面探讨甲供模式下的物资管理方式。     

浅析深溪沟水电站混凝土生产系统的物资管理

混凝土生产系统包括从成品骨料运输、胶凝材料和外加剂的储存及输送、拌和生产到成品混凝土计量的整个过程.物资的保障供应将直接影响到工程的施工进度,原材料质量的好坏将直接影响到成品混凝土的质量,进而影响到混凝土工程的施工质量,因此,混凝土生产系统的物资管理就显得尤为重要.     

深溪沟水电站工程物资管理工作措施及体会

在深溪沟水电站工程物资管理工作中，由于采取了完善的物资管理的基础工作、严格材料及价差的核算、加强施工现场的物资管理、及时做好业主供材施工申请计划及统计工作、工程结算中材料核销等措施，使工程业主供材原材料消耗在水电建设控制范围内。调整了材料的计划、入库、领用，降低了工程成本，减少、控制了材料价差，保证了物资服务，较好地完成了物资供应及管理任务。     

龙滩水电工程南丹物资转运站的改造与运行管理

龙滩水电工程为我国仅次于三峡的特大型工程，水泥、粉煤灰、钢材、外加剂等主要物资材料用量巨大，这些物资大部分由铁路发往南丹物资转运站，再用汽车转运到工地。南丹物资转运站的安全、高效运转是确保龙滩工程建设物资材料保障供应的关键环节。南丹物资转运站运行初期卸车能力较小，经过改造和不断完善满足了龙滩工程主要物资材料的需求，保证了工程建设的顺利进行，对今后类似工程的建设、运行有借鉴作用。     

加强管理确保供应

加强管理　确保供应卢维嘉，刘增海，郑爱君（黑龙江省水电建设管理局，哈尔滨，１５０００１）莲花水电站的建设正处在我国经济体制改革的新时期，面对新的经济体制，如何使物资管理供应工作满足该电站建设的需要，是物资管理部门的一个新课题。为此，我们广泛吸取全国水...     

内蒙古呼和浩特抽水蓄能电站物资质量管理

要做好呼蓄工程物资质量管理,需要呼蓄工程各参建单位相互协作,密切配合,质量保证体系必须向前伸至物资采购、向后延至工程施工的现场管理两个方向,提出呼蓄工程物资质量管理控制环节、措施和办法,确保呼蓄工程达到一流质量的目标。