加强煤炭销售业务及收入的审计

对煤炭企业的煤炭产品销售及收入的审计进行了论述。指出审计要结合煤炭企业的实际，重点从煤炭销售业务的7个方面入手：出库手续、操作规程、煤款回收管理、价格管理、煤炭副产品销售、煤炭库存管理、煤炭的发运记录和煤炭产销存报表。     

行业速递

1行业风向山西省出台促进煤炭电力企业协调发展实施方案近日,山西省出台了《山西省促进煤炭电力企业协调发展实施方案》,推动煤电联营,以求共同发展。到2015年,省调火电企业全部实现电煤长期协作合同管理,部分火电企业和煤炭企业实现以股权为纽带的煤电联营。     

信息时空

<正>山西省正式下发煤电联营方案山西省日前召开煤炭电力企业协调发展动员会。会议透露,到2015年,山西省省调火电企业计划全部实现电煤长期协作合同管理,部分火电企业和煤炭企业将实现以股权为纽带的煤电联营。为促进煤电一体化发展,日前山西省还成立了煤炭电     

煤炭企业协同发展模式研究

本文以协同发展为理论指导,结合煤炭的行业特点,对煤炭企业协同发展模式及其内容进行研究,建立一套煤炭企业协同发展体系。体系主要有生产与生态建设协同发展、生产与经营协同发展、生产与安全协同发展、煤与非煤协同发展、生产与外部协同发展、生产与文化协同发展、生产与创新协同发展等七部分,对各部分之间的关系以及功能进行研究,为解决“煤兴企业兴、煤衰企业衰”等长期困扰煤炭企业发展的问题,提供了可资借鉴的思路。     

裴沟煤矿燥炭质量管理和提高燥质的措施

煤炭企业必须牢固树立质量为本意识,努力提高、改善煤炭质量,满足市场对煤炭产品质量的要求,一切生产经营活动必须坚持以满足市场需要为出发点,强化煤炭质量管理,努力提高、改善煤炭质量.     

煤与非煤发展理论探析

本文提出煤炭企业煤与非煤发展理论研究的必要性,分析了煤企业非煤产业发展的现状和发展方向,指出非煤产业应作为煤炭产业后续发展的支柱产业来认识和研究。提出要在研究煤炭自身发展规律、矿业城市辐射理论研究、煤业蜕变理论研究、煤业产业链研究、非煤产业企业研究、煤与非煤协同发展理论研究等理论研究的基础上,进行科学论证和长期规划调整,并以一种成熟的科学理论体系为指导,实现煤炭企业煤与非煤并重和可持续发展。     

继往开来谋发展俯身耕耘促腾飞

新庄煤矿始建于1954年,是高平市的三大国有重点煤炭企业之一,现拥有新庄矿和南阳矿两座生产矿井,职工2 500余人,年核定生产能力180万吨,其中,南阳煤矿核定3号煤生产能力120万吨/年,新庄煤矿核定9号生产能力60万吨/年,南阳煤矿是山西省晋城市规划建设的百万吨重点骨干矿井,列入山西省"55"煤炭规划项目和晋城市"2316"工程建设项目.     

微世界

<正>降本"煤炭两项资金"指矿山环境恢复治理保证金和煤矿转产发展资金,是山西省煤炭工业2007年10月启动实施的可持续政策措施试点中的两项经济政策。据悉,两项基金暂停提取可为煤炭企业每生产1 t煤减少成本15元。这对于煤炭企业而言不是小数目。     

提升山西煤炭产业竞争力的几点建议

论述了山西省具有丰富的煤炭资源,在长期开采中形成了对煤炭产业高度依赖的经济体系;给山西经济发展带来促进的同时,也带来较强的风险性.保持煤炭产业的持续稳定发展是实现山西经济持续稳定的关键.针对煤炭产业发展中存在的主要制约因素,提出几点建议以提升山西煤炭产业竞争力.     

浅谈如何加强生产技术管理 实现采煤工作面高产高效

0 前言 稳煤固本是煤炭企业生存与发展的首要.目前世界能源主要还是煤炭,特别是近来石油危机冲击,煤炭的重要地位更显突出.我国对煤炭市场进行整顿,基本达到供需平衡,煤炭销售开始好转,作为一个国家特大型煤炭企业,经过机制改革后,走上市场经济运营,实行自负盈亏、自我发展的道路,首先就是要抓好多出煤、出好煤,提高产量、降低成本,才能在激烈的市场竞争中求生存.2002年是我国加入WTO的起步年,也是集团公司加速扭亏脱困进程的关键年,给我们带来机遇和挑战,以经济质量的增长促进经济效益的增长,进而带动职工收入增长,促进企业层次全面提高.根据20多年对生产技术管理的实践和经验,对如何实现采面高产高效的办法及措施谈一下看法.     

基于演化博弈的煤炭企业高质量发展动力机制研究

高质量发展是我国煤炭企业的必然选择,分析我国煤炭企业转型升级成效不彰、高质量发展动力不足的原因,对破解煤炭企业高质量发展机制障碍十分重要。为了探索煤炭企业高质量发展的内在动力机制,本文构建了政府-煤炭企业-煤炭能源市场三方非对称动态演化博弈模型,并对三方主体决策演化路径进行了仿真分析。研究表明:在煤炭企业转型升级过程中,政府、煤炭企业、煤炭能源市场的行为决策是相互影响的,当增加对市场和企业高质量发展的补贴及其传统管制效用,降低政策性激励成本时,可以达到政府鼓励扶持,煤炭企业转型升级,煤炭能源市场愿意接受高质量发展的理想目标。最后从政府、煤炭企业、煤炭能源市场三方视角提出煤炭企业高质量发展政策建议,以期形成"企业主体创新、政府指导、市场支持"的体系,从而引领煤炭企业走上高质量、可持续发展之路。     

新冠疫情对山西煤炭产业的影响及相关建议

介绍了山西省煤炭产业复工复产情况;从当前动力煤、炼焦煤、喷吹煤市场3个方面分析了疫情对煤炭市场的影响:供大于求态势明显、煤炭库存高企、煤炭价格大幅下降、企业经营面临较大压力;认为,山西煤炭产业要紧扣能源革命综合改革试点,切实保障疫情期间煤炭供应各环节稳定运行和安全可靠,奋力推动全省煤炭高质量转型发展。     

山西省“十四五”煤炭消费总量控制目标与对策研究

山西省作为我国重要的能源生产基地和煤炭消费大省,环境空气质量改善和碳减排压力高于全国,需深化能源革命、严控煤炭消费。从碳达峰、环境空气质量改善的角度,利用情景分析法探讨山西省煤炭消费中长期目标。研究表明,碳达峰和环境空气质量改善双目标协同下,山西省2025年煤炭消费总量需控制在3.2亿～3.4亿t。"十四五"期间,加快产业调整力度及深度,促进能源生产系统性变革,紧抓重点行业绿色低碳转型是控煤关键;同时兼顾煤炭消费减量与经济增长、应对气候变化、环境空气质量改善协同作用,科学合理确定全省减煤目标,对11市实施差异化管控,并完善市场化调控机制,强化体制机制和保障能力建设,推动减煤工作有效开展。     

完善煤炭成本核算体系的设想与建议

由于煤炭企业的特殊性,煤炭成本核算框架目前仍执行1991年原煤炭部制定的“煤炭工业企业会计核算办法”和“成本管理办法”,在很大程度上影响了煤炭企业的可持续发展.本文就如何改进煤炭成本管理办法,完善煤炭成本核算体系,提出设想与建议.     

信息化建设在煤炭企业领域的应用

中国煤炭企业如何应对面临的机遇和挑战?实现管理信息化是被实践证明的行之有效的手段之一。软件依托深厚的管理信息化系统建设经验,结合中国煤炭企业实际,形成以产业链高度协同、精细化业务运营、一体化集成平台为应用目标的管理信息体系,达到以财务管理为中心、现金流为纽带、成本控制为重点、产业链高度协同为目标,实现涉及集团各职能单位与职能部门、各厂矿的计划预算、物资采供、煤炭运销、生产调度、人力资源管理与集团财务管理的一体化应用,从而实现对整个乌海能源经营管理过程进行有效调控管理,实现企业价值长期稳定提升,帮助煤炭企业实现"两化融合"的最终目标。     

我国煤炭供给缺口度量及与经济波动的相关性研究

从潜在供给理论对煤炭供给缺口进行界定,对1980～2011年中国煤炭供给数据采用HP滤波法估算出我国煤炭潜在供给及缺口;建立GARCH模型来检验宏观经济波动与估算出的煤炭潜在供给的相关性,考察两者之间是否存在"U"型关系,从而为政府及煤炭企业提供一个了解煤炭市场长期供需发展状况的重要工具。针对目前煤炭市场供需相对宽松的态势,本文提出煤炭企业应把握市场循环规律,坚定煤炭发展信心;跟进政府推出的电煤价格并轨政策,推动煤电一体化发展,从而降低经营管理和市场管理的风险。     

煤炭经济运行：成绩与建议

从煤炭生产、运销、经营和职工收入4个方面回顾了2001年的煤炭经济运行情况，认为总体运行态势良好。提出了随着形势的好转，煤炭企业要避免盲目生产，要研究市场要全面提升经营管理水平要健全煤款结算制度，要继续扩大煤炭出口的建议。     

裴沟煤矿煤炭质量管理和提高煤质的措施

煤炭企业必须牢固树立质量为本意识,努力提高、改善煤炭质量,满足市场对煤炭产品质量的要求,一切生产经营活动必须坚持以满足市场需要为出发点,强化煤炭质量管理,努力提高、改善煤炭质量。     

非煤产业是支撑煤炭企业发展的重要力量

长期以来,由于煤炭产品供不应求,我国煤炭企业把注意力集中在抓煤炭产量上,形成了产品单一的经济格局。“六五”期间,一些具有战略眼光的企业领导人逐渐意识到实行多种经营的必要性,开始在抓煤炭产量的同时积极发展非煤产业。“七五”期间,原煤炭工业部正式确立了煤炭工业“三个主体”,即煤炭生产、基本建设和多种经营同步发展的战略指导方针,从而促进了我国煤炭企业非煤产业的发展。到目前为止,非煤产业已成为支撑我国煤炭企业生存与发展的重要力量。1. 煤炭企业发展非煤产业的意义非煤产业内容非常广泛,具体包括：煤炭生产建设过…     

煤炭矿井“体系成本”管控探索与实证研究

根据我国煤炭企业发展的现实情况,引入"体系成本"管理体系。首先,就煤炭企业"体系成本"管理相关理论和概念进行阐述。然后,分析了目前煤炭企业"体系成本"管控的特点,结合新形势下煤炭企业"体系成本"管控特点,构建了包括基于分级目标的成本责任体系和基于定额配置的全面预算体系的煤炭企业"体系成本"管理框架。最后,结合华北某矿业集团进行相关实证分析,证实了该方法在提高企业经济效益、控制吨煤成本和提升生产效率上取得较好的效果,夯实了成本基础管理,细化了成本管理单元细胞,健全了成本管理数据库。