陕西省兵工企业管理岗位人岗匹配研究

企业人力资源管理工作的核心就是人岗匹配.文中针对兵工企业行业特征,对员工与岗位进行保密与否区分.在保密管理者可匹配任意管理岗位,而普通管理者只能匹配普通管理岗位的假设下,以管理者的岗位满意度和企业效益最大为目标,建立双目标人岗匹配模型,并用遗传算法分析与求解.尝试探讨兵工企业管理岗位人岗匹配的途径.     

现代企业管理中的细节管理探析

在市场经济发展迅速的情况下,我国企业之间的竞争也越来越激烈,加强和规范企业的管理有利于提高企业的竞争力。细节管理是企业管理工作的基础,要做好企业的管理工作就必须加强对细节的管理。虽然细节管理对企业的发展有着重要的地位,但在具体实施过程中还存在着一些问题。在此总结了细节管理的含义,分析了现代企业在细节管理中存在的问题,并提出了实现企业细节管理的措施,希望能对企业的管理工作有所帮助。     

人职匹配理论在高校岗位聘任中的应用

人职匹配是现代职业指导理论的基本理念和出发点,与岗位聘任工作有密切联系．基于人职匹配理论,分析了我国高校岗位聘任工作的现状及存在的问题,并提出了科学合理设岗、构建培养体系、完善绩效考核及合理合法聘任的改进办法．     

现代企业制度的基本特征

建立现代企业制度是国有企业深化改革的必须趋势，本文分析了现代企业制度的基本特征，对建立我国的现代企业制度进行探讨。     

试谈建立现代企业管理新模式

从管理的角度，分析了制约我国经济发展的原因，提出了加强企业管理科学化，建立现代企业管理新模式的设想。     

现代企业供应链管理及其优化

介绍了企业供应链的结构提供及其基本特点，并对供应链管理优化进行了详细的讨论和分析，提出了实施供应链管理过程中所遇到的问题以及如何 好地实现供应链管理的方法。     

传统伦理文化和现代企业管理

加强企业文化建设,是８０年代以来西方现代企业管理中增添的一项重要内容,现已受到世界各国的普遍重视。本文将“仁”、“道”、“和”、“信”、“俭”这些传统伦理文化进行了认真探究,并在此基础上,吸取它的合理内核,运用于现代企业管理之中。     

试论现代企业的功能

本文以功能理论为基础，阐述了现代企业功能的定义，以及现代企业的融资功能、整合生产力功能、竞争功能、效益功能、文化功能等五项功能。认识企业功能的目的在于有效的转换企业经营机制，使企业成为名符其实的市场竞争主体。     

浅谈现代企业成本管理

为了有效地管理和控制成本,使企业在市场竞争中取得主动,获得优势,必须不断改进和完善企业成本理论和成本管理方法。     

对企业本质的探析

企业本质问题关系到企业管理理论的建设，也关系到企业改革的深化，因此，从理论上弄清企业本质具有重要的意义。关于企业的本质，学术界众说纷纭，经深入研究可将其归纳为性质论、功能论和制度论三种学术观点，并对其进行了评析。     

中国邮政发展现代物流刍议

随着经济全球化和信息技术的发展,企业生产营销、物资流通、商品交易及其管理方式等都发生了深刻的变革。被普遍认为企业在降低物质消耗、提高劳动生产率以外的"第三利润源"的现代物流业在世界范围内广泛兴起。本文分析了中国邮政发展现代物流的市场定位,提出了中国邮政发展现代物流的若干建议。     

提高劳动生产率 促进邮政企业发展——邮政企业提高劳动生产率的必要性和措施

劳动生产率的提高 ,是社会经济发展的重要条件。邮政通信作为国民经济的基础设施之一 ,在迎接新世纪的关键时刻 ,更要努力提高劳动生产率 ,提高经济效益 ,促进邮政企业持续、健康、快速发展。     

试论现代企业的功能

本文以功能理论为基础，阐述了现代企业功能的定义，以及现代企业的融资功能、整合生产力功能、竞争功能、效益功能、文化功能等五项功能。认识企业功能的目的在于有效的转换企业经营机制，使企业成为名符其实的市场竞争主体。     

学习型企业与现代制造业

学习型企业是20世纪90年代发展起来的一种新的企业模式,21世纪的现代制造业将面临前所未有的环境和挑战,现代制造业能否以积极的姿态适应变革的环境,创造变革的成果将决定着该企业的命运。创建学习型企业是现代制造业顺应时代需要的必然结果,是走向成功的有效途径。     

试论现代企业的法律人格

本文运用了历史和逻辑统一的方法 ,阐明了我国国有企业活力不足的深层次的原因在于 :产权关系不明晰、组织制度不合理和管理制度不科学等 ,故企业改革的进一步深化 ,必须由放权让利为主要内容的政策性调整转为制度的创新 ,即建立起既符合我国国情又能与国际惯例接轨的现代企业制度。而在现代企业制度建构的过程中 ,企业法律人格的确立则是其实质内容和核心要义     

现代企业物流模式的决策分析

对现代企业的三种物流模式--自营物流、第三方物流及物流联盟进行了比较,论述了企业进行物流模式决策的要素,并在此基础上构建了企业物流模式决策方案.     

试论现代企业竞争的新理念

根据当今市场竞争新特点 ,探讨商机、价值观、综合竞争、合作竞争关系等理念 ,对于现代企业竞争 ,实现“多赢”具有重要意义     

企业岗位绩效工资管理运作中的问题及对策

以现代人力资源管理理念针对现实存在主要问题,将绩效考核纳入并有效提升为绩效管理,建立起完整的、科学的适应市场经济要求的岗位绩效工资管理体系,更好构建符合现代企业要求的收入分配制度及适应市场的需要。     

电力企业岗效薪点工资制的实践探索

主要介绍了薪点工资制的总体构架、主要做法和实践作用,分析了具体实施中存在的问题,并提出了相应的建议.     

谈现代企业核心员工的需要

企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争，更准确地说是核心员工的竞争，如何管理好核心员工，满足核心员工的需要人力资源管理中的新课题。本文通过对比分析，阐述了核心员工的主导需要，并结合国际流行趋势，分析了满足现代企业核心员工需要应采取的措施。