思政工作重在人文关怀

社会生活的急剧变化,企业体制、机制的变革,使企业员工的思想观念、价值取向发生了明显变化。思想政治工作注重人文关怀,这是坚持＂以人为本＂的必然要求。     

《财富》全球500强排行榜引发的思考

在全球企业排名中《,财富》杂志每年发布的＂《财富》全球500强＂是知名度最高、影响最广的企业排名榜之一,展示了各国企业竞争实力的浮沉变化,堪称世界经济发展的＂晴雨表＂。1955年,美国《财富》杂志开始以上一年销售额作为主要参数,评选＂美国500家工业公司＂,1957年首次公布了＂美国以外最大100家工业公司＂,1976年发展为＂美国以外500家最大工业公司＂,1990年开始采取类似的办法对世界大工业公司和服务公司分别进行排名。     

以科学发展观创新企业党建工作

近几年来,随着我国的经济的快速持续发展,企业为适应整体经济的形势,不断进行重组改制,企业内部发生较大的变化。有些企业党建工作存在一些薄弱的环节,削弱了党组织战斗堡垒作用,不能充分发挥党员的先锋模范作用,企业党建工作＂缩水＂、弱化,阻碍了企业的发展。     

浅谈产品规范和质量管理体系认证的重要意义

开展API产品规范和ISO900l质量管理体系认证,完善企业质量管理制度,加强过程的监督与控制,使质量管理从＂人治＂走向＂法制＂,提高全员的质量意识,企业才能不断适应市场变化,步入良性发展轨道。     

国际竞争力提升之策

＂油田设计＂要想在国际市场做精品、树形象、赢效益,必须采取＂学规则＂、＂用上马＂、＂巧结缘＂、＂聘米卢＂、＂善算计＂等策略。随着石油企业国际化经营的扩展,一批油田设计院陆续走出国门,跨入国际市场承揽设计或EPC总包项目。这一跨给设计院带来一系列的深刻变化,既是机遇和希望、又是严峻的挑战和考验。如何迎接考验、战胜困难,顺利实现重大的转变和跨越,是油田设计院需要认真思考和解决的问题。     

"五型"班组创建新篇

加强＂五型＂班组建设,就是要激活细胞,增强细胞的生命力。班组是企业的细胞。＂五型＂班组建设作为企业内部的一项重要基础性综合性工作,是两个文明建设的前沿阵地。抓好＂五型＂班组建设,是企业各项工作的基础和落脚点,是企业改革、创新、发展的重要保证,是提高企业整体素质和管理水平的重要环节。     

油气田公司“大预算”管理基本措施

实施＂大预算＂管理对提高企业竞争力,促进企业可持续发展,实现企业整体利益最大化具有十分重要的意义。根据＂大预算＂管理的指导思想、管理的理念及管理方法,结合中国石油天然气集团公司及各地区公司的客观实际,提出了油气田公司实施＂大预算＂管理的基本要求以及＂8个全面化＂的具体措施,即应做到主体、客体、作业过程及费用要素、控制过程、实施者、控制手段、配套预算以及＂硬管理＂与＂软环境＂相结合。     

黑色"油龙"的绿色情怀

履行企业责任,发展循环经济,推进清洁生产,建设绿色油田。2009年7月30日,长庆油田采油一厂被中华环保联合会授予＂中华环境友好企业＂荣誉称号,这是这个厂继荣获＂陕西省环境友好企业＂和＂中国企业新纪录节能减排双十佳企业＂后获得的又一项国家级荣誉。     

切实觖决企业物资“陷形”损失问题

切实觖决企业物资“陷形”损失问题陈春生所谓企业物资的＂隐形＂损失，是指企业在生产经营活动中，由于计划不周、设计变更、管理不善。盲目采购所造成的物资积压、报废及流失、浪费的损失。分析企业物资＂隐形＂损失的成因，积极解决物资＂隐形＂损失问题，对确保企业生...     

中原油田改革报导之一“模拟政府”──国有企业转机建制的必要前提

中原油田改革报导之一“模拟政府”──国有企业转机建制的必要前提吴开雅＂模拟政府＂是历史和环境的选择国有大中型企业，由于社会机能失调和环境条件制约，普遍背着＂大而全＂、＂小而全＂的包袱，一个企业就是一个小＂政府＂、小＂社会＂，除了没有监狱和法庭，企业与...     

绿色企业春永驻

大港石化公司是中国石油下属一中型炼化企业。近年来,公司积极致力循环经济创建,被天津市授予＂环境友好＂企业,2007年又被评为＂中国能源绿色企业50佳＂。     

绿色企业春永驻

大港石化公司是中国石油下属一中型炼化企业。近年来,公司积极致力循环经济创建,被天津市授予＂环境友好＂企业,2007年又被评为＂中国能源绿色企业50佳＂。     

企业政工干部生命力问题的思考

分析当前企业政工干部队伍中存在的问题。新形势下,增强企业政工干部生命力是建设和谐企业、推动企业发展的现实需要;解决问题的关键在于加速＂复合型＂政工干部的培养。结合企业政工干部队伍建设的实践进行探讨。     

直面降薪

与来势汹汹的低油价相伴的,是又一轮降薪裁员潮的降临。为了降低企业开支成本,国内石油企业高管、员工降薪的新闻不时见诸报端。企业员工＂薪痛＂,企业管理者＂薪愁＂。降薪并非长久之计。如何才能降薪不降士气？     

“技能专家”是怎样炼成的——专访全国技术能手、中国石油集团公司技能专家柳转阳简

人物简介：柳转阳,男,中共党员,现任辽河油田公司曙光采油厂作业五区杜813中心站站长。2002年以来,先后获得辽河油田公司＂劳动模范＂、＂技术标兵＂、＂油水井分析能手＂、＂技术能手＂、＂青年岗位能手＂,盘锦市＂优秀高技能人才贡献奖＂,中国石油集团公司＂优秀学员＂、＂青年岗位能手＂,辽宁省＂五一＂劳动奖章,中央企业＂技术能手＂等荣誉称号。     

海外工程应收账款风险及应对

随着国家＂走出去＂战略的实施,越来越多的中国企业参与到国际市场的竞争中。＂走出去＂已经成为我国企业发展壮大后国际扩张的必然选择。在参与国际项目的建设过程中,中国企业遇到了方方面面的考验和挑战。海外项目工程款结算时,经常会形成应收账款。对企业而言,这是一个极大的资金风险。     

多种经营不宜四面出击

多种经营不宜四面出击臧铁军俗话说：＂兵不在多而在精，将不在勇而在谋＂，多种经营企业亦是如此。茫茫商海，何处寻觅石油工业多种经营企业发展的真谛？依笔者之见，石油工业多种经营企业发展的真谛不在于＂多种＂，而在于＂经营＂。发展多种经营，就要走出盲目追求经营...     

发挥政治文化优势推进海外项目建设

近年来,中国石油工程建设公司团结带领广大干部员工,大力弘扬＂爱国、创业、求实、奉献＂的中国石油精神,开拓进取、顽强拼搏,国际化业务取得了显著业绩。经济效益逐年攀升,经营规模在国内200多家外经企业中位居前列,连年进入世界225家最大承包商排名。2009年,公司以年实现营业收入220多亿元人民币的业绩,力拔中国石油工程建设领域头筹,荣膺＂2009年中国最具成长性承包商＂第一名。在生产经营取得丰硕成果的同时,精神文明建设也上了一个新台阶。自1999年以来,公司连年荣获＂中央国家机关文明单位＂称号,2003年荣获＂中国企业文化建设优秀单位＂称号,2005年被评为＂首都文明单位＂。在发展过程中,公司党委积极探索海外项目党建和企业文化建设新路子,为实现公司的持续稳定发展提供了思想动力和政治保证。     

建好小家 服务大家

重庆钻井公司把＂建家＂工作作为工会的中心工作来抓，提出＂建家＂就是建企业、＂建家＂就是建队伍、＂建家＂就是促发展，推动了公司生产经营的快速发展。     

增强人和意识构建和谐企业

构建＂和谐企业＂应以人为本,人不和则心不齐,心不齐则事难成,＂构建和谐,贵在人和＂。《管子》兵法篇：＂畜（蓄）之以道则民和,养之以德则民合,和合故而能谐,谐故能辑;谐辑以悉,莫之能伤。＂人们有了道德修养,便不会互相伤害,从而实现社会的和谐。企业是社会的重要成员,创建＂和谐企业＂是建设社会主义和谐社会的重要组成部分。