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心理契约反映的是组织与员工彼此间对于对方所抱有的一系列微妙而含蓄的心理期望. 石油企业是密集使用技术、资本的企业,知识型员工构成企业员工的主体. 相似文献
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员工心理契约差异分析及启示 总被引:1,自引:0,他引:1
徐小汀 《石油化工管理干部学院学报》2010,12(2):25-28
“心理契约”是存在于员工与企业之间的隐性契约,核心是员工满意度。通过问卷调查的形式以及统计分析的方法,试图发现企业员工心理契约存在的差异及规律;通过不同承诺对于不同类型员工重要性等级的差异分析,寻找存在差异的原因;结合相关理论对企业开展员工心理契约管理提出建议。 相似文献
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知识型员工精神激励探讨 总被引:3,自引:0,他引:3
知识经济时代,知识型员工在企业中的作用越来越重要,成为企业价值的重要组成部分。如何激励知识型员工,成为新经济时代管理者必须研究的重要问题。随着物质条件的丰富、管理成本的上升以及物质激励边际效应的下降,对于精神激励的研究也必将提上日程。本文对知识型员工精神激励提出了几点建议。 相似文献
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赵亚云 《石油化工管理干部学院学报》2004,(4):63-64
工程建设企业作为高科技企业,员工的构成以知识型为主。如何正确认识其特点,满足其高层次需求,有针对性地实施特色管理,为企业留住人才,是企业管理者和人力资源管理部门的重要工作内容。 相似文献
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知识型员工的柔性管理 总被引:1,自引:0,他引:1
如何最大限度地发挥知识分子的智慧,为油田可持续发展提供支撑?我国企业正处在由传统经济到知识经济的转变时期,知识正在或将替代土地、劳动和资本,成为主要的价值创造要素,知识劳动成为更有效的高附加值劳动。油田企业是知识分子集中的知识型企业,如何最大限度地发挥好知识分子的智慧,为油田可持续发展提供支撑,是摆在我们面前的一个紧迫问题。 相似文献
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浅谈现代企业知识型员工的激励机制 总被引:1,自引:0,他引:1
在现代企业中, 知识型员工是重要的人力资源, 如何管理好知识型员工是摆在人力资源工作者面前的一大课题。本文从分析知识型员工的个性特征入手, 介绍了对知识型员工的管理策略和激励机制, 并指出了激励误区。 相似文献
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从做好职业发展管理,实现个人和组织双赢的角度,探讨了石化企业知识型员工管理中应注意的几个方面;提出引导入职初期的知识型员工完成身份认同、帮助知识型员工建立职业发展愿景、关注职业发展中的心理契约因素和对创造力培养等建议。 相似文献
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内部营销理论经过近30年的发展已经取得了丰硕的研究成果,知识型员工的管理也需要引入内部营销的理念。但是由于知识型员工这一群体的特殊性,应用原有的内部营销理论有一定的局限性,需要对其进行重新认识。 相似文献
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林骞 《石油化工管理干部学院学报》2005,(2):30-33
由于市场竞争的全球化、企业结构重组、人员精简、组织变革等内外部环境的影响,员工原已形成的心理平衡被打破。企业为强化凝聚力,增强竞争力,对人力资源管理过程中如何正确认识心理契约的作用,如何构建良好心理契约的问题,应给予更多的关注。文章探讨了心理契约的作用,阐述了构建心理契约的基础、前提和保障。 相似文献
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以江西瑞昌石油分公司一线员工为调查对象,分析当前石油销售企业一线员工心理健康水平、工作压力状况及影响心理健康的因素,提出改善石油销售企业一线员工心理健康水平的相关对策。 相似文献
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宋尚涛 《石油化工管理干部学院学报》2008,10(2):45-47
企业在实施“走出去”战略和国际化经营过程中,随着海外事业的不断发展,在境外员工队伍的管理方面遇到一系列问题。解决好员工队伍的稳定问题,是保证企业国际市场竞争力的关键之一。从外派员工选拔和培训、安全保障、队伍稳定以及本土化雇员管理等几个方面提出了思路和建议。 相似文献
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李召雪 《石油化工管理干部学院学报》2014,(4):17-20
本文分析了企业员工绩效考核中存在的问题,有针对性地提出了系统的应对策略,以期进一步规范员工绩效考核工作的开展,充分调动全体员工的积极性与创造性,形成企业和员工绩效提升的整体合力。 相似文献
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指出了石化销售企业加油站在员工培训中的新问题,认为当前的培训模式不能适应员工年龄偏大、素质偏低趋势下提高素质和工作绩效的要求,提出应采用TTP(Training To Problem)培训模式对员工进行培训,为增强培训的针对性,促进工作绩效的提升,叙述了构建该模式的总体思路、策略要求和非油品营销培训方式的选择。 相似文献