建立润滑油行业信息化智能化分析实验室的分析和创新

文章阐述了随着互联网的发展、信息化时代的到来,如何将新型信息技术应用到润滑油行业分析实验室的发展与创新中。针对现状提出建立企业信息化实验室构想,运用信息和网络技术,有效整合实验室资源,规范业务流程,实现产品质量管理数字化、精细化,生产决策数据化、智能化,推动企业降低成本、增强效益。通过大数据积累、模型挖掘和模型数据整理、分析,建立产品的大数据库帮助企业决策者实现数据驱动的科学决策,实现产品与质量大数据战略的落地实施,帮助企业实现经营模式创新和转型。     

大庆采油五厂注水井施工方案实现网络化

为了在全球信息化的经济大潮中不落伍，南充炼油化工总厂近年来加快了信息化建设的步伐，不仅成功建立了企业门户网站，而且还开发建设了生产经营信息系统和综合信息电子显示系统。安装了视频会议系统，目前已基本实现了生产经营和办公的信息化管理。     

物资管理信息系统在涩北气田的应用

物资管理工作是企业管理的一个重要组成部分,加强物资管理是促进企业生产经营活动发展的保证,利用现有的内部网络,实现物资管理信息化,是涩北气田致力于研究的创新物资管理手段,结合运行情况的分析评价,全面总结物资管理信息系统的应用效果,积极探索进一步应用扩展的空间。     

信息化打造企业战略平台

企业信息化是指运用现代信息技术,以企业过程再造为基础,实现企业全部生产经营活动的运营自动化、管理网络化、决策智能化,不断提高信息资源开发效率,以提高企业信息经济效益和市场竞争力的过程。     

信息化建设在石油企业中的应用

我国的石油企业能否在国内外市场上取得竞争优势，具有可持续发展能力，关键在于企业能否以低成本、高效率、高质量的对市场快速反应能力进行生产和运作，而这主要取决于企业信息化建设水平。文中对我国的石油企业信息化建设基本内容、必要性、制约因素、企业信息化建设的实现及如何推进石油企业信息化建设进行了系统的阐述，目的是使石油企业利用现代信息技术、信息资源，不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高石油企业经济效益和市场竞争力。     

石油信息化助推行业变革

石油信息化已经渗透到了石油生产、建设、管理、经营等各个领域。石油生产操作层、职能管理层、经营决策层的信息化正在改变传统的石油企业组织关系。     

构建“智慧工厂”:SMESV3.0系统助力石油石化工业节能降耗实现可持续发展

中国石油化工股份有限公司九江分公司加强企业信息化建设,构建"智慧工厂"。在国内同行业率先实施生产经营电子信息化工程,建立了数据通信网络和先进的生产综合管理系统。九江石化采用石化盈科的SMES V3.0石化企业生产执行系统解决方案,在炼化装置进行MES系统全面实施,实现了流程工业综合信息化系统三层框架结构中的中间层的搭建;达到了炼化装置节能减排、降低能耗、高效运行的目的,并取得了良好的经济效益。     

国外石油化工信息技术应用展望

２０世纪９０年代是信息技术高速发展的时代。随着世界工业经济信息化的发展,石油化学工业也迅速实现了信息技术与生产、经营的协调发展,总的发展趋势是依托网络化实现生产过程和经营过程中各环节的集中计划、监控、管理和协调,依托模型化对生产过程和经营过程以及战略决策进行模拟和调整。也可以说网络化、模型化也就是集成化（一体化）和科学化,这是当前石油化学工业信息化和计算机化的主要特征。信息技术与生产、经营发展的变迁情况见表１。表１　信息技术与生产经营协调发展的变迁生产方式的发展最关心的经营资源生产经营的重要课题…     

效能监察抓“三点”

<正>效能监察必须服务于企业生产经营管理工作,保证经济效益目标的实现。企业纪检监察部门有责任围绕生产经营工作中心,创新效能监察工作,从源头上预防和治理腐败。     

石油工程监督信息化的实践研究

数字油田是石油企业特别是上游企业信息化发展的产物,是油田信息化建设进程中的必经阶段。完善基础信息网络,扩大自控、监测、数据采集、程控应用范围,集成、整合信息平台,实现油气田生产、经营、管理水平的整体提升。本文主要介绍信息化建设在石油工程监督领域的应用情况,通过"互联网+监督工作",改变传统的监督方式,加强企业管理,大幅度降低成本,减轻监督人员的劳动强度,起到提高监督效益和效率的目的。     

工作流技术在ERP系统中的应用

文中分析了工作流技术在ERP项目实施过程中的应用情况,用实例阐述了在线审批系统的应用优势.工作流技术使各项业务活动或工作任务相互衔接、自动进行,使企业的信息化系统实现了流程化、综合化、集成化,帮助企业有效地改进和优化业务流程、减少生产运营成本、降低经营风险.     

借助ERP提升化工销售企业竞争力

对化工销售企业信息化需求及信息化建设规划进行的研究表明,化工销售企业应加快以ERP为代表的信息化建设步伐,借助ERP提升企业核心竞争力.文中分析了化工销售企业核心业务,介绍了化工销售企业ERP实施的主要内容及功能,同时讨论了企业成功实施ERP的关键因素.     

企业信息化建设需要认识和解决的八大问题

企业信息化建设是一项长期的、综合的、复杂的系统工程,企业各级除了对信息化工作的必要性、重要性、长期性和艰巨性要给予充分认识外,还要清醒地认识和解决好决策层的观念、企业管理的制度化和规范化、信息化工作体系和运作机制、技术队伍建设、员工的信息化理念、信息资源建设及其规范化和标准化、信息共享和信息化建设的统一原则等问题。     

企业档案信息化建设中的冷思考

企业档案信息化建设是目前企业档案工作的一项战略任务，但是档案信息化是一个艰苦的、长期的过程，对档案信息化建设应有正确的认识和理性的定位，不能片面追求速度，企业开展档案信息化建设应坚持长期效益与当前效益相结合、以有效利用为本的原则，并把重点放在企业各档案形成部门，才能健康有序地稳步推进。     

综合集成平台在精细化工中的应用

针对精细化工企业在信息化建设过程中出现的各个系统数据分散,接口参差不齐,很难进行统一应用的现状;提出以实时数据库、关系数据库、数据通讯、数据中间件、数据仓库等技术为核心的综合集成平台,并对平台的技术路线作了研究与探讨,表明了实时数据库及综合集成平台在企业信息化建设中的强大功能和应用特点.     

河南油田思想政治工作评价机制实践研究

思想政治上作与企业管理相融合,实现思想政治工作政治化向管理化的转移,与企业的经济运行评价机制、安全生产评价机制相结合,建立思想政治工作评价机制,有利于将思想政治工作的过程管理和目标管理相统一,把企业生产经营管理的薄弱环节和重点难点作为思想教育、道德规范、氛围营造的着力点,把企业文化的软环境建设与企业管理的硬环境建设有机统一,实现思想政治工作的＂企业化操作＂。     

坚持科学发展观是企业可持续发展的必由之路

企业是现代社会的经济主体,是社会政治、经济和文化生活的最基本单元。因此,坚持以科学发展观为指导思想,在生产经营过程中积极实现节能减排目标,既是落实科学发展观的要求、努力承担企业社会责任的具体体现,也是企业实现可持续发展与创建和谐社会的必由之路。阐述坚持科学发展观与构建和谐社会、建设和谐社会与企业承担社会责任之间的关系,企业如何在承担社会责任中体现自身价值;就企业如何开展节能减排工作提出建议。     

石化企业HSE管理体系的有效运行分析

炼化企业在生产经营过程中,运用正确的管理方法,确保HSE管理体系有效运行,是实现安全生产的关键。文中阐述了大庆炼化公司HSE管理体系运行的经验做法,分析、提炼HSE管理体系与企业生产经营有机融合、真正发挥作用的有效途径。     

统计信息系统在统计管理中的应用

统计是企业实行科学决策和现代化管理的一项重要基础工作.文中结合某石化企业统计工作管理现状,阐述了统计信息系统在企业经营中的投用运行,证明统计信息系统对企业正确分析生产经营的运行态势、保证企业的生产经营健康运行具有重要的作用.     

利用信息化手段加强工程建设企业基础管理工作

在日趋激烈的市场竞争中,加强企业基础管理,提升核心竞争能力已成为大型工程建设企业实现科学持续发展的必由之路。文章以中石油天然气管道局加强企业基础管理的实践为例,论述了如何利用ERP系统这一有效的信息化手段,深化项目管理、设备管理、分包商管理,提升基础管理水平的具体做法和取得的实效,可为其他工程建设类企业利用信息化手段加强自身管理提供有益参考。