人本管理引擎企业进步

<正>基层销售企业的管理者只有真正实行"人本管理",把员工当做企业的内部"顾客"对待,让员工对用户满怀感恩之心,员工才能实现自我价值,企业才能得到和谐发展。在过去相当长的时间内,企业一般都注重追求销量和利润,忽视了创造销量和利润的人。然而,在生产经营实践     

人本：企业管理的核心

在企业的生产经营中,决定发展能力的是员工。企业须将员工的个人价值与企业价值融为一体,激励员工主动为企业贡献个人的劳动和智慧,与企业形成命运共同体,以实现人本管理。     

交往管理

交往管理是一种更高层次、更深内涵的人本化管理,它顺应了组织管理理论的发展趋向。在对传统经验管理、科学管理弊端反思的基础上,本文汲取交往理念与精神,将交往融入组织管理,提出了"交往管理"的概念。交往管理以交往理念与精神塑造组织成员的思维方式,倡导以团队和授权为导向,强化人本要素,提升管理效率,在组织结构、组织文化、组织成员角色等方面具有显著特征,它昭示着组织管理理论发展的新趋向。     

企业感恩文化的教育功效

企业管理形态已从经验管理、科学管理过渡到文化管理阶段。企业感恩文化,是企业在生产经营活动中通过长期实践所积淀起来的企业与国家、企业与社会、企业与客户、企业内部人和人之间的感恩之情、感恩之行的总和。实施企业感恩教育,能够增强员工爱岗敬业意识和奉献精神,能够提升员工忠诚度和高效执行力,能够提升企业的知名度和美誉度。     

绩效评估与绩效管理

随着经济与管理水平的发展，越来越多的企业管理者认识到了传统绩效评估的局限性，而绩效管理作为现代企业广泛运用的一种以开发人力潜能为中心的科学管理模式已备受关注。本文阐述了绩效评估存在的问题、绩效评估与绩效管理的区别以及建立高质量的绩效管理系统在企业管理中的重要性。     

深化体制改革必须加强企业管理

针对目前有些企业在深化体制改革, 转换经营机制后仍存在以改代管, 以转代管, 忽视企业管理的片面做法, 指出转换经营机制, 建立现代企业制度是增强企业活力的必要条件, 实施科学管理则是企业生存和发展的基础。企业管理必须随着体制改革的深入发展而不断创新, 加强管理必须从更新观念, 完善法人治理结构, 大力培养管理人才, 建立以人为本的激励制度, 建立目标成本管理制度, 吸收和引进现代科学管理方法, 以及改革投资管理制度等方面着手。     

员工心理援助计划(EAP)的实践与成效

EAP是实现企业和员工双赢目标的有效途径。长庆采油五厂通过率先实施EAP项目,有效提升了企业"人本管理"效能,推动了企业持续协调快速发展。随着我国经济社会的发展,心理健康意识日益受到社会的关注。党的十七大工作报告、国资委、全总、中国石油集团都指出了"注重人文关怀和心理疏导,用正确方式处理人际关系",对企业保障员工身心健康提出了要求。     

企业文化与员工素质的联动作用

企业文化建设过程中,员工人文素质的提高极为重要。二者的联动可以促进企业的有效管理,增加企业的经济实力,增强企业的文化软实力。企业文化和员工人文素质在现代企业的发展过程中,企业文化越来越受到重视。作为一种行为组织形式,蕴含着一个企业独特的价值观、仪式、符号、处事方式和信念,是一个企业特殊的文化形式:"企业文化是一个企业独特的共同价值观念和指导观念,是     

激励理论在企业管理中的运用

随着现代企业管理的加强，激励理论受到充分的重视，被越来越多的企业运用在管理过程中。科学地运用激励理论，有利于激发企业员工的活力和创造力，提高员工的综合素质，最终提升企业的经济效益。本文首先简要分析目前比较流行的各种激励理论，并探讨研究如何更好地在企业管理中运用激励理论，促进企业的长远发展。     

心理健康三人谈

近年来,随着人本管理理念在国内企业中的不断实践和发展,员工心理健康影响企业竞争力和发展前途的话题引起越来越多企业的重视。大连石油化工公司多次邀请专家到企业为职工举办以"快乐工作、和谐生活"为主题的心理咨询辅导,帮助职工正确面对工作和生活中的压力,缓解和去除不良心理问题的干扰,促进了各项工作任务的完成。主持人特邀三位嘉宾,就员工心理健康与企业发展之间的关系,以及企业应如何关心和保持员工的心理健康等问题,进行对话和探讨。 不能让员工“带压”工作主持人:大连石油化工公司依托港口和大型炼油基地,开展港口物流、工程…     

海上气田精细化管理实践

精细化管理是以科学管理为基础、精细化操作为特征,致力于降低企业运行成本、提高工作效率的一种管理方式。东方1-1气田自投产以来积极推行公司提出的精细化管理理念,探索适合自身特点的管理模式,包括安全精细化管理、生产精细化管理、人员培训精细化管理、设备维修精细化管理、成本控制精细化管理等。通过实施精细管理,使气田在安全管理、产量管理、设备管理、人员管理和成本控制等方面取得了显著成效,其管理模式与管理理念值得在海上油气田推广借鉴。     

高频直缝焊管轧辊的管理

根据多年的焊管生产实践，总结出了一套科学化地管理焊管轧辊的方法，该方法包括：①建立专门的轧辊库，制订管库员的职责，②轧辊在库房中的放置；③轧辊的报废原则等。通过对轧辊严格管理，促进了焊管质量的提高，节省了换辊时间，提高了轧辊的利用率。     

管输企业科技成果管理体系研究

中国石油管道公司在油气储运领域有长达40年的研究历史,在管道输送工艺、腐蚀防护、完整性管理、化学添加剂等方面积累了大量的科技成果,引领着国内油气储运行业的科技进步。研究如何进一步提高公司科技成果的产出和应用水平,充分发挥科技成果的价值特性,建立科学合理的管理体系十分必要。文章在介绍中国石油管道公司科技成果管理现状的基础上,结合公司管理实践,提出并建立了科技成果管理体系。该体系包含5个节点:成果研发—技术集成—成果认定与发布—推广应用—后评价。在完成成果应用评价后,根据后评价结果,实现对科技研发过程和科研人员的反馈与反哺,由此实现了对科技成果的闭环管理。     

充分发挥以设计为主体的工程总承包优势

工程建设企业要贯彻落实中央关于“走出去”发展战略,积极开拓国际工程承包市场,必须有先进的设计理念,优化的施工方案,科学、严谨的项目管理手段和精品工程的意识。分析工程建设企业优势;提出建立、完善与国际化接轨的项目工程管理制度的具体方法;提升工程总承包水平的关键及途径。     

纵论中国石油信息化

在对信息系统分类和定义的基础上,分析了中国石油信息化的现状及存在问题,并从管理和技术角度,提出和论述了信息系统的建设、管理和应用三大环节的20个策略:以人为本、领导挂帅、坚持统一、允许个性、步步为营、风险管理、制度保证、平衡关系、集成协作、量质并重、软硬兼施、建用互促、稳定易用、创新拓业、先试后推、安全保证、最大共享、优存劣汰、正视问题和持久战略。     

计算机集成制造系统项目的组织与管理

计算机集成制造系统是企业现代化的方向。ＣＩＭＳ项目的开发是一项耗资大、涉及人员多，同时潜在效益很大的工程。能否使这笔投资见诸效益，关键在于项目开发中对人的组织和管理。本文试图从人的角度，讨论ＣＩＭＳ项目开发的组织与管理问题，主要包括组织机构的建立，计划过程和开发过程中的管理要求。     

加工高硫原油的腐蚀与防护对策（一）

结合茂名分公司多年的防腐工作经验,比较系统的介绍了加工高硫原油的腐蚀与防护对策,探讨了腐蚀与防护技术以及防腐专业管理问题,指出了目前存在的腐蚀重点问题及应采取的措施。     

石化企业科研单位人力资源管理

分析了石化企业科研单位人力资源管理现状，对人才的培养、使用及激励机制提出了建议。为了提升核心竞争力，企业应树立以人为本的管理理念，加大专业技术人员培养力度，增强培训的针对性、建立有效的激励机制，重视员工的团队建设，为企业的长远发展提供人才支持。     

论企业财务管理的目标

企业财务管理目标是建立科学的财务管理理论和方法体系的基础，它具有稳定性，多元性和层次性等特点。目前理论论界持有“产值最大化”“利润最大化”，财富最大化“等观点。     

实施现代科学管理 提高海上油气田开发水平

改革开放以来 ,我国近海油气田开发实施了一套同国际接轨 ,又符合社会主义市场经济规律的科学管理体系。这套科学管理体系是海上油气田开发管理的基础 ,包括科学决策机制、资金高度集中管理、项目集约式管理、分级管理和风险管理等。现代科学管理体系的实施 ,使中国近海油气田开发和生产获得了良好的经济效益