坚持整体价值最大化 着力打造特色竞争优势

正根据中国海油"建设中国特色的国际一流能源公司"的战略要求,中国海油以炼化产业整体价值最大化为原则,对炼化产业进行了重组改革,并且在改革过程中重点在以下几个方面进行了创新:一、产销一体化经营。与中国石油、中国石化、壳牌等国内外大型炼化企业相比,重组整合后的中国海油炼化产业产销一体化更加全面彻底。在组织架构上,以原有的炼化公司为基础,重组整合中国海油的6家从事炼油、石化、盐化产品的生产企业和销售企业,组建一个新的炼化公     

中科炼化 花开湛江

中石化与科威特国家石油合资的炼化一体化项目最终花开湛江。这项被标榜为"世界级一流化工厂"的炼化项目,将用崭新的设计理念为两家企业打开共赢合作的局面,对中国石化市场布局会产生深远影响。11月18日,在广东省湛江市东海岛的滩涂上,在欢腾的锣鼓声中,中国石油化工股份有限公司和科威特国家石油有限公司合资的炼化一体化项目(下称"中科炼化")正式开工。     

石油化工固体产品仓储物流设施分析

根据国内石油化工企业固体产品储存、装卸等实际操作信息,以聚烯烃产品仓储物流为背景,用特征参数、图表的形式,分析聚烯烃仓储物流的用地条件、物流设施（如：站台长度、蹬车桥及停车场等）的配置及用地规模。分析设置仓储物流中心的必要性。为大型炼化一体化项目物流中心的规划设计提供参考。     

四川石化:“大党建”显威力

按照新体制、新机制建立的炼化企业搞好党建工作是一项新任务。四川石化公司进行了探索,"大党建"的工作格局初步形成并取得了成效。四川石化公司年1000万吨炼油、年80万吨乙烯四川石化炼化一体化项目开工在即。这是一个按照新体制、新机制企业要求建设的特大型炼化一体化企业。在工程建设中,四川石化党委以"大党建"工作格局,统筹关联单位的党建工作,统一思想行为、统一工作标准,发挥了党组织的核心作用和党员先锋模范作用,在实现炼化一体化项目建设和装置开车目标中,为企业的生产运营和科学发展提供了重要保障。     

安庆石化:演绎炼化一体化保供“协奏曲”

炼化一体化项目对于我们来说既是新的机遇也是新的挑战,我们要传承和发扬"四千四万"的光荣传统,全力以赴抓好炼化一体化项目物资供应。"前期的炼化一体化项目建设长周期设备订货得到了总部及公司的充分肯定,今年,次长周期设备、材料及整个项目的采购工作将全面铺开,因此,2011年将是我们奋战炼化一体化项目建设物资供应举足轻重的一年,我们肩负     

大连恒力炼化一体化项目建设提速

<正>大连长兴岛恒力石化产业园20 Mt/a炼化一体化项目各项基础设施建设工程进入加速建设中。2016年8月,国家发展与改革委员会出台了《推进东北地区等老工业基地振兴三年滚动实施方案》,恒力石化炼化一体化项目被列入国家发展与改革委员会"推进东北地区老工业基地振兴三年滚动重点推进项目",恒力石化     

某炼化一体化工厂中心化验室气相色谱的配置

炼化一体化工厂中通常设置常减压、加氢、乙烯、聚烯烃等装置,中心化验室承担装置的原料、中控及产品的质量检验工作.气相色谱法是石油化工领域常见的分析手段之一,气相色谱仪也是石油化工中心化验室数量最多的设备,在工程设计阶段,正确配置并合理优化气相色谱仪的配置尤为重要.文中结合工程设计经验,以某炼化一体化工厂的气相色谱配置为例...     

工程项目建设管理的全新探索——解析四川石化炼化一体化项目建设管理模式

四川石化公司依托四川石化炼化一体化项目,建立了一套特色鲜明、适合大型炼化一体化工程项目建设的项目组织管理体系和施工组织管理体系。     

炼化一体化基地的差异化发展

炼化一体化是石油化工的发展方向,集约发展是炼化一体化基地的重要优势。应发挥一体化基地优势,重视以提高投资价值和资源利用效率为目标的特色发展。针对某大型炼化一体化基地的特点,对比二期工程炼油部分两个优化方案和三期工程两个规划方案,提出走偏化工型炼化一体化、延伸石化产业链的发展道路,同时要结合企业自身特点,认真分析差异化发展的内涵,合理平衡集约发展与规模扩张的关系,提高一体化基地的发展质量。     

埃克森美孚投资福建炼化建700kt／a二甲苯装置

中国石化集团公司已于近日与埃克森美孚公司签署协议，建设投资为4．9亿美元的700kt／a二甲苯装置，该项目已获发改委批准。它将成为福建一体化炼化项目的一部分，福建一体化炼化项目是由中国石化集团公司、埃克森美孚公司和沙特阿美公司组建的炼油和化工联合企业。埃克森美孚公司和沙特阿美海外公司持有一半的股份。该项目将使现有炼油厂扩能8000kt／a，并建设大型石化联合装置，整个项目预计于2008年底投产。     

国际工程项目建设总工期和施工人力分布实务

工程建设公司作为设计方，需为业主策划工程建设的总工期，并在此基础上进行人力资源分配、不可预见和价差测算、项目现金流曲线的规划、技术经济的比较等工作。国外工程公司经过几十年、几百个项目的工程积累，已总结一套适用于工程项目建设总工期进度安排的实践与方法。通过对国外先进经验和方法的借鉴．总结提炼适用于我国工程建设公司对项目前期进度安排的方法。     

油气勘探开发科研项目管理浅析

本文应用现代项目管理理论、技术、方法,从项目管理模式、项目组织、项目控制、资源管理几个方面,对石油和天然气勘探开发科研项目管理进行分析,试图探讨科研工作的规范化管理,从而优化研究项目的组织管理和资源配置,加速“科研型”向效益型科研的转变。     

企业集团集中销售模式下的团队建设

在经济全球化的今天,企业集团作为推动经济发展的重要力量,需进一步加快结构优化和深化资源整合。通过建立集中销售模式,解决各分（子）公司各自为战等弊端,以发挥整体营销优势,而团队建设是实现集中销售目标的有效管理途径。进行集中销售的组织变革,重点应围绕组织结构设计、企业文化建设、营销业务流程再造、绩效考核体系的建立等方面进行,以人为本,加强团队建设,强化资源的优化配置和效率,从而提高企业核心竞争力。     

炼化企业电气专业人才盘点规划思路与实施路径

本文通过选取中国石化对人才需求较大的电气专业为例,通过调查、分析、统计、研究等方式,初步形成以"能力-业绩-潜力"三个主要维度的电气专业人才/组织评价体系和以"效益-效率-质量-反馈"四个主要维度的电气专业人才/组织考核体系,最终形成符合电气专业特色的核心人才的考核评价体系,旨在为电气专业人才梯队建设和电气专业人才价值增值提供思路和方法。     

框架性协议在大型炼化一体化项目仪表专业中的应用

随着石化项目的大型化、一体化和智能化,框架性协议在国内外大型石化项目中得到了广泛的应用。在介绍框架性协议的定义、目的、特点、协议文件内容和作用等知识的基础上,分析了框架性协议在石化项目仪表专业中的应用。以某大型炼化一体化项目为例,描述了项目实施各阶段仪表专业采用框架性协议的工作内容,总结了成功经验及注意事项,供后续类似项目借鉴。     

正确把握集中管理模式构建过程的五个关系

集中管理,可以统一优化企业资源配置,发挥企业的整体优势。对于通过债转股和资产重组整合形成的企业,变分散管理为集中管理尤为迫切和重要。结合北京东方石油化工有限公司管理模式的变革实践,分析构建集中管理模式需要正确把握的5个关系。     

Research on Human Resources Localization for Overseas Pipeline Projects——Taking the Indian Project as an Example

Given fierce competition in the overseas pipeline project market, human resources localization has become the only way to sustain the development of overseas pipeline projects. Thus, in this paper, the significance of human resources localization is analyzed in terms of the needs of the "going global" strategy, the reduction of labor costs, the aversion of project risks, and project communication. In addition, relevant measures for human resources localization are proposed, taking the Indian project as an example.     

大型石化工程项目中的定义阶段作用解析

项目定义阶段一般适用于国际上大型石油化工联合装置的建设,对于多套装置联合、投资大、业主预期目标高的项目,在前期设定定义阶段可以最大限度地优化资源配置,合理选择工艺及设施,借鉴以往成功的工业实践经验,开发出适合目标项目特点的项目执行策略,以延长装置的生命周期,降低投资及成本,提高利润空间,提高HSE水平,给业主及社会带来长期投资回报。     

中国石化国际化经营策略浅析

随着世界经济全球化和国际石油市场一体化的发展，中国石化作为国有特大型石化企业和国际石油化工市场竞争的主体，只有在国际化经营中采取正确的经营策略，才能充分利用国内外两个市场，在全球范围内实现资源的优化配置，实现国家石油安全和追求企业利润最大化。     

南美录测井工程技术服务项目的运作与实施分析

国际录测井工程技术服务的垄断性决定了中国企业进入海外市场的难度。江汉油田录测井海外项目运作的实践表明,录测井服务目标市场的选取、项目前期的运作、项目实施过程中的管理是关键。通过对项目前期运作中的市场信息研究、进入方式、人力与装备资源的配置,实施过程中的组织机构、设备、后勤和商务保障等所作的阐述,认为HSE工作对海外项目能否成功实施具有重要作用,雇员属地化与企业文化的"融合"是海外项目顺利运行的根本保障。为此,应根据市场需求及安全风险评估,以企业自身优势切入市场,在管理上下功夫,技术上精益求精,以质量求胜。