我国企业集团资金集中管理的模式

资金管理是企业管理的重要内容，处于企业整个管理系统的中心地位。企业集团的集中管理是以财务管理为中心，财务管理又以资金的集中管理为核心，管住资金，可以管住企业集团大部分的经营活动。因此，提高资金管理水平历来是企业管理的主要研究方向，也是企业管理追求的目标。企业资金管理，简称ECM（Enterprise Cash Management），是专注于企业的资金流、结算、资金调度和运作管理的信息管理系统。     

企业集团的资金集中管理

任何企业在不同的经营环境的体制下,可以依据企业的不同的情况选择最适合本企业的资金集中管理控制模式,而不一定千篇一律模仿别人。只要使自身的资金管理达到均衡和高效,就是最优的管理模式。     

企业资金集中管理模式的应用分析

企业资金集中管理模式包括结算中心模式、内部银行模式和财务公司模式。文中结合某企业实行资金集中管理前后的管理模式变化,分析了企业资金集中管理模式的应用效果、面临的问题及解决措施。     

谈资金集中管理模式及预算

通过对集团公司资金集中管理的几种模式的分析,提出资金预算是资金集中管理的前提,全面实施预算是完善资金集中管理的关键。     

华北销售资金集中管理实践

资金集中管理为公司带来了直接而现实的资金效益,保证了各方股东的利益,符合“股东收益最大化”的财务管理目标。     

资金集中管理法律风险防范

对控股公司实施资金集中管理是势在必行的举措。企业要采取相关措施，最大限度减少实施资金集中管理带来的法律风险。     

资金集中管理法律风险防范

对控股公司实施资金集中管理是势在必行的举措。企业要采取相关措施,最大限度减少实施资金集中管理带来的法律风险。资金集中管理是大型企业财务管理的趋势。目前,集团公司或母公司(以下统称母公司)对下属控股公司或成员企业大多实施资金集中管理,资金集中的好处得到普遍认可。但是,对资金集中的合法性也受到不少质疑,特别是受到小股东的质疑。下面,就控股公司资金集中涉及的法律问题进行简要分析。     

正确把握集中管理模式构建过程的五个关系

集中管理,可以统一优化企业资源配置,发挥企业的整体优势。对于通过债转股和资产重组整合形成的企业,变分散管理为集中管理尤为迫切和重要。结合北京东方石油化工有限公司管理模式的变革实践,分析构建集中管理模式需要正确把握的5个关系。     

企业集团集中销售模式下的团队建设

在经济全球化的今天,企业集团作为推动经济发展的重要力量,需进一步加快结构优化和深化资源整合。通过建立集中销售模式,解决各分（子）公司各自为战等弊端,以发挥整体营销优势,而团队建设是实现集中销售目标的有效管理途径。进行集中销售的组织变革,重点应围绕组织结构设计、企业文化建设、营销业务流程再造、绩效考核体系的建立等方面进行,以人为本,加强团队建设,强化资源的优化配置和效率,从而提高企业核心竞争力。     

加强国有集团企业人工成本管理的对策及建议

人工成本管理与企业核心竞争能力息息相关,加强人工成本管理既是企业提高市场竞争能力的内在需要,也是适应国家从管理工资总额向管理人工成本转变的外在要求。国有集团企业由于长期受计划经济的制约,重工资总额管理,轻人工成本整体调控,形成人工成本管理的被动局面。通过对国有集团企业现阶段人工成本管理中存在问题的分析,提出加强人工成本管理的对策和建议。     

成品油销售企业客户经理管理方式的改进

资源型市场的形成和竞争主体的多元化使成品油销售市场的竞争日趋激烈。成品油销售企业要获得相对竞争优势,必须建立、完善管理机制和激励机制,改进和强化客户经理等一线经营人员队伍的管理方式,提高客户经理的综合素质。分析目前成品油销售企业客户经理管理方式中存在的问题及原因,提出改进的建议。     

工程设计企业新型人力资源管理模式的建立

自中国加入世界贸易组织后，国内工程设计企业5年保护期已过，即将面对国际市场的竞争。我国工程设计企业要想保持竞争优势，并在国际竞争中快速健康地发展，必须建立新型人力资源管理模式，以拥有企业发展的第一资源。从国内工程设计企业实际出发，重点阐述建立新型人力资源管理模式的必要性、基本框架和关键点。     

企业集团管理体制研究——镇海炼油化工股份有限公司管理体制案例分析

改革开放以来,企业集团大量涌现,如何对企业集团进行有效管理是个重要的问题。对企业集团的成因和管理体制的优、劣势进行了分析,并就镇海炼油化工股份有限公司的管理体制进行探讨。     

企业内控制度在应收账款管理中的作用

结合当前企业推行的内控制度管理工作,对企业应收账款管理中存在主要问题进行简要分析,并从应收账款形成过程及应收账款形成后的控制措施、控制策略、制度建设等方面进行论述。呼吁尽快建立和完善适合我国国情的企业应收账款内部控制制度,有效地防范和化解企业应收账款存在的风险。     

建立面向市场的企业营销管理模式——对企业集团营销体制的几点思考

对现代市场环境下集团公司营销管理体制的基本模式进行探讨;分析集权和分权的管理模式的利弊与应用;企业营销体制设计的基本原则。对营销体制中沟通的创新提出设想,以期帮助企业实施营销体制变革,适应市场竞争的需要。     

关键绩效指标法在石油销售企业绩效管理中的应用

绩效考核是人力资源管理的晕点和难点。石油销售企业经历着从传统的国有企业向现代化商业组织的转型,如何有效实施绩效考核,是企业管理者面临的一个重大课题。文章对石油销售企业关键绩效指标（Key Performance Indicator,简称KPI）的设计背景和目标进行分析,介绍了石油销售企业KPI体系,探讨KPI项目实施过程中的问题,提出了实施KPI项目的主要途径,对改进石油销售企业绩效管理具有现实意义。