石油销售企业人才队伍建设的思考

人才队伍是企业发展的关键,员工素质和能力的高低直接影响到企业的发展。通过具体分析某国有石油销售企业A的人才队伍建设现状及存在的问题,     

稳步推进石化销售企业技能人才队伍的建设

根据石化销售企业在石化企业中的地位和石化企业不断发展的需要,介绍了石油销售企业技能操作队伍的现状和特点;分析了影响队伍素质提高的主要原因及加强队伍建设工作的必要性和紧迫性,阐明了通过完善机制,创新制度,稳步推进石化销售企业技能人才队伍建设的主要措施。     

搭建竞技平台 提升技能素质 加强技能人才队伍建设

技能人才队伍是企业人才队伍的重要组成部分,是企业技术创新和科技成果转化的推动者和实践者,直接影响着企业的竞争实力。通过技能竞赛,调动技能人才的积极性和主动性,为技能人才队伍建设发挥重要作用。     

补齐石油销售企业人才短板

只有采取务实有效的招才纳贤之举,尽快补齐当前人才匮乏的短板,才能使企业真正步入可持续发展的快轨。     

石油销售企业构建安全文化

简要地介绍了人类安全文化的形成和发展过程，以及安全文化的概念和定义。石油销售企业在安全文化建设上要注重提高全体员工的安全文化素质，加强全体员工的安全教育、安全培训，建立和落实HSE管理体系，处理好物质安全文化和精神安全文化的关系。     

ERP环境下石油销售企业内部审计体制建设

ERP（企业资源规划）的推广运用,促进了企业在经营管理流程、核算体制、企业资源整合等方面的变革与优化,对传统的企业内部审计体制及工作提出了新的标准和要求。石油销售企业应结合经营管理实际,拓展ERP环境下企业内部审计体制建设的思路和运行模式,为有效开展内部审计工作奠定基础。     

论石油销售企业的安全文化

论述了石油销售企业安全化的结构、特性、作用和意义，指出企业安全化的建设是发展生产力，调动企业员工积极性的需要，是深化改革的需要，是企业增加效益的需要。     

石油企业内部培训师队伍建设研究

企业内部培训师队伍建设是企业人才战略体系中的重要组成部分,内部培训师队伍建设的好坏,直接影响到公司高素质人才及企业核心竞争力的提升。企业内部培训师队伍建设是一项系统工程,本文深入研究了石油企业内部培训师队伍建设现状,分析了主要问题,并给出了一些管理对策建议。     

石油销售企业如何实施企业文化建设

随着我国企业改革的发展和现代企业制度的建立,企业文化越来越受到人们的重视。有专家指出,企业文化在下一个10年很可能成为决定企业兴衰的关键因素。石油销售企业,直接面向竞争激烈的市场,培育和建设具有“中国石油”特色的企业文化尤为重要。企业文化建设必须体现江泽民总书记“三个代表”的思想。企业文化大体分为物质文化、制度文化和精神文化三个层面。企业开展各种层次的文化建设,必须注意培养建设健康向上的企业文化,要代表先进文化的前进方向。否则只能制约企业的发展,被市场所淘汰。有的社会加油站门口摆放着香炉,供奉着财…     

如何完善我国石油销售企业的内部管理

我国成品油零售市场已经开放,随着国际石油巨头的纷纷进入,国内成品油批发市场也将陆续开放。成品油市场的开放导致国内成品油市场规则发生了变化,这些改变对我国石油销售企业流通机制及内部管理提出了更高的标准和要求。我国石油销售企业要在市场竞争中发展和生存,提高整体实力,就必须加强对企业的内部管理,提高科学的内部管理水平。     

石化企业高技能人才队伍的培养建设

石化企业的高技能人才队伍是企业生产经营、持续发展的重要力量。高技能人才队伍的培养建设,需要一个良好的人才成长空间;需要处理好质与量、干与考、培与用、进与出的关系,形成良性的动态管理机制;需要建立科学合理的考核评价体系。通过实施任务紧逼、注重后续培训的方式,逐步建设一支数量充足、素质优良、技艺精湛、业绩突出的高技能人才队伍。     

企业集团集中销售模式下的团队建设

在经济全球化的今天,企业集团作为推动经济发展的重要力量,需进一步加快结构优化和深化资源整合。通过建立集中销售模式,解决各分（子）公司各自为战等弊端,以发挥整体营销优势,而团队建设是实现集中销售目标的有效管理途径。进行集中销售的组织变革,重点应围绕组织结构设计、企业文化建设、营销业务流程再造、绩效考核体系的建立等方面进行,以人为本,加强团队建设,强化资源的优化配置和效率,从而提高企业核心竞争力。     

新形势下石化销售企业劳务派遣工管理策略

劳务派遣,作为一种新的用工形式被石化销售企业普遍采用。该形式的特点是优化人才结构、人事管理便捷、降低人工成本,为企业赢得竞争优势。同时,也存在劳务派遣工稳定性差、对企业缺乏认同感和归属感、工作不积极、责任心不强等问题,一定程度上影响企业的和谐发展。针对劳务派遣工的管理现状,分析存在的问题及主要原因,提出新形势下石化销售企业劳务派遣工的管理策略。     

关于企业培训师队伍建设的几点思考

现代企业的员工培训，以提升员工能力为核心理念，不断扩展培训方法与途径，因而对培训师队伍的整体素质提出了更高的标准和要求。加强企业培训师队伍的建设，不仅是培训师职业发展的内在需要，更是做好现代企业培训工作的本质要求。企业的培训机构要兼顾文化、制度并重的方式，积极为培训师的成长开辟空间，搭建平台，提供具体有效的途径。     

试论国有企业稳定人才队伍的对策

国有企业人才队伍的稳定要考虑市场的因素,树立与时俱进的现代人才新理念,通过建立公平竞争、优胜劣汰的人力资源管理机制和管理体系,保证企业各方面稳定、持续的发展,增强企业的核心竞争力。     

石化企业人才成长通道的建设

人才成长通道能够为人才提供更为宽阔的发展空间,满足人才自我发展的要求,实现企业和人才的共同发展。从匹配理论和职业生涯理论出发,分析石化企业人才成长通道建设中的不足,从人才成长通道建设和保障机制建设等方面提出建设性建议。     

对石化企业营销的几点建议

在分析石化市场竞争特点的基础上,针对我国石化企业营销的六大误区提出改进建议。以消费者需求为导向,以优先考虑社会利益和产销共同体利益为出发点,石化企业必须更新市场营销观念,努力做好各方面基础工作,以求在激烈的市场竞争中占有一席之地。     

石化企业开展“我要安全”主题活动的几点思考

安全生产是企业发展最基本的要求和保证。中国石油化工集团开展的“我要安全”主题活动,目的在于使全体员工始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,确保安全生产,努力为生产经营、改革发展营造良好的环境。正确认识该主题活动的重要意义,真正在思想上树立正确的安全观,结合石化行业特点在生产经营活动中采取切实可行的方法,是石化企业的管理者和全体员工必须重视的问题。     

对国企基层政工干部队伍建设的思考

国有企业基层政工干部队伍建设关乎现代企业的健康、持续发展。社会主义市场经济的发展,国有企业改革不断深化和利益分配的多样化,促使员工的价值观呈现多元化,各种矛盾也愈加复杂。这些都对企业思想政治工作赋予了新的内容和任务,也对基层政工干部的思想素养和工作水平提出了更高的要求。充分认识企业基层政工干部的作用,建立一支高素质的政工干部队伍是构建和谐企业的需要,更是社会主义现代化建设的需要。     

石化销售企业直分销业务发展和企业文化建设的相关性研究

石化销售企业直分销业务对经营全局的重要性日益凸显,但直分销业务还存在着在经营工作中的定位、客户经理的职业认同感和营业网点缺乏长远规划等需要解决的问题。为此,探讨了企业文化建设对直分销业务发展的影响,提出要从物质文化层面提升士气;从行为文化层面完善理念;从制度文化层面强化保障;从精神文化层面塑造信仰。以企业文化建设促进直分销业务发展,提升石化销售企业的凝聚力和影响力。