基于管理流程的工程项目合同管理信息化建设

良好的施工项目管理流程是运用现代化的管理,把项目所需的各种物质和信息进行有机的结合,从而保证项目的顺利实施和项目目标的实现.本文阐述了大型建设项目合同管理流程的概念、特点、建立及其控制,详细分析了大型建设项目合同流程管理的界面类型,并提出运用集成管理的思想实现对流程的界面管理.在此基础上,针对一个大型建设项目的合同控制目标,首先分析其合同控制系统的综合管理流程,绘制综合管理流程图;其次具体分析每个子流程,绘制关键的子流程,并以管理模块化的方式进行详细分析,提出主要管理模块的信息化功能要求;最后提出该子系统与各子系统的界面管理.     

建筑施工企业合同管理的几点思考

通过对建筑企业施工合同管理的现状分析,针对建筑施工企业合同管理存在的主要问题及其原因,提出加强合同管理教育、优化企业和项目管理组织结构、完善合同管理制度体系和合同文本体系、建立合同信息管理系统等提高建筑施工企业合同管理水平的主要途径。     

施工合同风险分析及管理对策

对施工合同管理过程所存在的风险因素进行识别和分析,以核电项目为例,结合风险管理理论,提出了施工合同风险管理的对策,主要是从风险的事前防范和事后防范出发,建立风险管理流程、规范合同文体编制、提高合同执行力度、建立经验反馈体系.     

基于经营视角的施工企业合同管理研究

合同管理贯穿于项目的全过程.结合项目建设和合同管理流程,基于经营视角,对合同初审、合同签约、合同执行和合同收尾等各阶段的合同管理工作进行分析梳理,并提出对策,指导实践,以实现施工企业利润最大化.     

浅谈项目施工合同管理的重要性

本文结合项目管理中的实际工作,简述了施工项目合同的概念,重点介绍了施工项目合同管理的主要作用和意义,并从建立合同管理信息系统、实行合同实施监督、作好售后服务、加强施工合同索赔管理和提高合同管理人员素质等方面提出了加强项目施工合同管理的措施。     

浅析市场经济环境中的施工合同管理

本文阐述了在市场经济环境中,施工合同管理的社会性和内部性两个方面,指出企业应以"四个重点"和"三个环节"为主线对施工合同进行全过程有效管理.     

浅谈工程分包单位的管理

随着市场经济的发展,现代施工企业由过去的生产型逐步转变为管理型,而分包已经成为很多施工企业主要的施工组织型式。本文主要从合同管理、现场管理以及总包单位与分包单位的沟通三个方面阐述了施工过程中如何做好对分包单位的管理。     

建筑工程项目分包合同管理刍议

介绍了建筑工程项目分包合同管理的主要内容,分析了分包合同管理中存在的问题,并从完善合同管理制度、建立合同预警机制、施工过程管控等方面,阐述了加强分包合同管理的措施,有利于提高建筑工程的合同管理水平。     

浅谈智能化施工承包商如何进行合同管理

建筑工程施工合同是工程建设质量、进度、投资控制的主要依据。智能化施工承包商的合同管理可分为三个阶段：招投标阶段、合同签订阶段、工程项目实施阶段。加强合同管理的措施有：建立健全合同管理机构、健全合同履约的保证体系、提升合同管理人员的素质、加强项目部的合同管理。     

业主方工程施工合同风险管理浅析

详细分析了建设项目业主所面临的各种合同风险,并针对主要风险提出了相应的控制措施,实践证明只有在组织结构管理、人力资源管理、企业文化三个方面加强合同风险管理,从根本上贯彻合同风险管理的思想,将合同管理、合同风险管理重视起来,才能降低业主的风险损失。     

建设工程合同管理浅析

指出建设工程合同管理是建立维护建筑市场良好经济秩序的重要手段和有效方法,对目前合同管理中的常见问题进行了分析,并结合工程实践,就加强施工合同管理的有效途径做了初步探索,提出了一些可行性建议,以适应市场需求。     

民营施工企业如何加强合同管理

分析了民营施工企业加强合同管理的重要性,针对我国民营施71企业合同管理的现状,提出了从树立合同意识、建立合同管理制度、做好分包合同管理等方面加强合同管理的措施和建议,从而促进民营施工企业的发展.     

监理工作中的合同管理

合同管理是建设项目管理体制中的支柱之一,是确保业主签订设计、施工、监理、采购、供货合同的各项条款按合同约定完成的重要措施,随着我国改革步伐不断向前迈进,政府对工程的管理在逐渐淡化,这就要业主、施工和监理三方来共同对工程加强管理.     

高校基建工程合同管理体系构建与应用

阐述高校基建工程合同管理体系的构建,包括建立合同管理组织机构、制定合同管理流程、加强合同管理信息化建设等。然后结合高校基建工程合同管理实际案例,介绍合同管理体系的具体应用情况,以期加强基建工程管理内部控制,实现工程质量、进度和投资目标。     

工程量清单计价下的工程合同风险防范分析

为了有效地发挥工程量清单计价的优势作用,设计适当的合同激励机制是非常关键的.本文结合当前清单合同的实施环境,从合同结构和合同计价类型两方面入手,分析了清单合同选择的基本思路,并从风险、激励等方面指出了清单合同风险防范的几个关键要素.     

加强建筑工程施工合同管理的做法与体会

对目前合同管理中普遍存在的问题进行了分析，并结合工程实践，就加强施工合同管理中问题的有效途径做了初步的探索，指出加强建筑工程施工合同的实施和管理，是每项建设工程合同管理的核心。     

浅析施工合同管理存在的问题与解决方法

施工合同管理的好坏直接关系到施工质量和工期。本人根据施工合同管理的经验,就施工合同管理中存在的主要问题,并据此分析解决施工合同管理中存在问题的主要方法,有针对性地加强业主和施工企业对合同的管理,维护其合法权益。     

浅谈公路工程之合同管理

公路工程施工合同管理是工程项目管理的重要内容之,本文主要是从公路工程顶目招投标过程中合同管理的注意事项,中标后公路工程施工过程中合同管理的重点和难点,及施工过程中合同管理的重要性等方面谈点个人的经验与体会.     

建设工程合同管理存在的问题及解决措施

阐述了建设工程施工合同管理的重要性，对目前建设工程合同管理中存在的主要问题进行了分析，并从多方面提出了相应的施工合同管理对策，以确保建设工程施工合同的管理进一步完善。     

浅谈建设工程施工合同的风险管理

建设工程施工合同的风险管理,除了要有足够的合同风险防范意识外,还需要建立一支高素质的施工合同管理团队,做好施工合同的可行性研究,加强施工合同的谈判签订管理,加强施工合同履行中索赔管理,维护企业合法权益,实现提高经济效益和社会信誉的目的.