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随着中国加入WTO,全球经济一体化成为必然现实,市场竞争日趋白热化、多元化。在世界经济全球化与自由化加剧的今天,企业要想在国际经贸活动中站在国际市场的前列,提高全球化经营能力至关重要。虽然中国加入了WTO,但国内市场与国际市场的差别永远存在,透视中国部分知名企业提高全球化经营能力的策略,不仅有利于我们的企业加快走出去,而且可求得我国企业全球化经营的不断新发展。 相似文献
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<正> 一、世界纯碱的供需情况目前,全世界每年消费纯碱约32Mt,其中东欧占8~9Mt,美国占7Mt,西德占6Mt,余则为世界其它国家所消费。从整个市场统计来看,纯碱消费平均每年递增1~2%,其中发展中国家的增长率为5~6%,美国和西德的国内市场基本持平。据1990年1月最新统计资料,1988年底世界纯碱工业生产能力为36.226Mt,其中美洲11.485Mt,占31.6%;东欧10.280Mt, 相似文献
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世界500强企业在经营中采取的谋略,一方面从外部变革走多元化道路;一方面从内部变革,实施“归核战略”。所谓归核战略,简单而言,就是要求企业集中资源,培育其核心能力,大力发展核心主业,把主业做大、做强、做精,走集约化道路。世界500强的归核战略,包含三个方面的主题:第一是核心能力。正式提出核心能力概念的是美国密西根大学教授 Prahaland,他认为可从三个方面来辨识企业的核心能力:企业是否具有进入多种市场的潜力,企业的最终产品是否为客户的利益做出重大贡献,企业是否很难被竞争对手所模仿。一般而言,核心能力主要是指企业的技术优势、人才优势、管理优势、 相似文献
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古语云:“智者千虑,必有一失”这对现代企业而言也不例外。任何一个历经发展的企业都不可能是一帆风顺的,总会碰到这样那样的问题,遇到这样那样的不足,尤其进入新世纪,在世界经济渐趋一体化,整个世界愈来愈成为—个网络的、双向的、无边界市场的今天,企业在发展过程中偶尔经历失误或遭遇危机也是正常现象,关键是如何面对、怎样处理。透视部分中外知名企业在处理危机时的策略,对加入WTO后的我国企业在这方面具有深刻的启迪和警示。 相似文献
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分析了20世纪90年代中期以来跨国石油石化公司进行战略调整的新态势,总结了八个方面的共同特点,指出资本整合、优化结构、突出主业、打造核心竞争力和追求可持续发展已成为世界潮流。 相似文献
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网络战略是以互联网为媒体,以新的方式、方法和理念实施的活动,它能有效地促进个人和组织交易活动的实现。近年来,随着互联网络的迅猛发展,世界各大公司纷纷上网实施网络战略,全球正掀起应用互联网热。在这股热潮中,一些知名企业取得了巨大成功。探寻他们成功的秘决,有助于我们更多的加快理念更新,成功地实施网络战略。 相似文献
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近日,丰田汽车、联想集团、光明乳业、宜家家居等国内外知名企业又陷“召回门”,消费者的神经再次受到冲击。供应商管理是质量管理的源头,知名企业频频“产品召回”,根源在于供应商管理不力、供应链管理失控。那么,企业应当如何与供应商良性合作,构建完善的供应链,规避产品召回的风险呢? 相似文献