共查询到20条相似文献，搜索用时 0 毫秒
1.
2.
对挣值理论的基本原理进行了分析,并结合道路工程项目,对项目挣值理论进行了分析与应用探讨,指出了挣值管理方法是一种很有实际意义的方法,但也有不足,最后,提出应该将挣值理论和关键路径法结合起来,并在原方法中引入质量成本变量,将三者结合起来对挣值理论进行改进,形成基于费用、进度及质量的综合控制分析方法。 相似文献
3.
通过介绍P3e／c项目管理软件在项目建设计划管理中的一些应用体会,希望能为P3e／c项目管理软件的使用提供有益的借鉴和参考。 相似文献
4.
5.
核电站建设是一类大型的工程管理项目，其作业条目繁多，施工逻辑关系繁复，如果没有一个功能齐全，使用便捷的计划管理工具，将很难管理如此庞大的项目。P3e／c已被较好地运用于秦山二期扩建工程的计划管理之中，并得到不断改进。 相似文献
6.
7.
通过对山东核电有限公司海阳核电项目的项目管理模式、进度计划体系及其管理体系的分析,结合海阳核电项目目前进度管理现状,介绍了海阳核电项目P3e／c项目管理软件的实施,这一实施方式从海阳核电项目的实际出发,契合项目的特点,达到了满足项目使用要求并控制投资的目标。 相似文献
8.
概述 在对项目当前执行状况进行分析以及对项目成本发展趋势进行预测时,项目经理经常会遇到一些非常困惑的问题:如何评价项目当前的执行情况? 相似文献
9.
10.
在大型项目建设过程中,设备与材料在总投资中占有相当大的比重并且对项目建设的进度、成本及质量直接产生影响。制定合理的设备及材料采购计划,并将采购计划与主进度计划实际关联,相互联动,就可以动态控制设备及材料的采购成本,最大限度地满足项目建设的需求。根据萨班期法案（SOA）,上市公司财务报告必须附加内部控制报告,从业务的角度,对企业财务报表进行分析与备案,对于项目建设企业的内部控制报告来说,设备及材料的采购动态实施计划,也将成为主要的报告之一。由于目前许多国内大型项目采购了美国专业的项目管理软件P3e／c,因此以某一项目为例,阐述如何应用国际上流行的项目管理软件P3e／c实现物资采购需求的动态管理。 相似文献
11.
结合火电厂建设的特点论述了P3软件在火电项目管理中的运用,介绍了软件在实际应用中的一些体会,并针对P3软件应用中存在的问题提出了建议,以期为P3项目管理软件的使用提供有益的借鉴和参考。 相似文献
12.
秦山核电二期扩建工程为2×650MW的核电机组,内定总工期为58个月,其中土建22个月。鉴于前期土建施工进展顺利,部分子项施工进度均提前计划,公司研究决定土建工期优化压缩,力争比内控版计划提前1个月完工。计划管理人员从建造的关键路径——反应堆厂房着手,通过压缩关键路径与监控次关键路径,综合分析工期压缩时所引起的投资变化,以寻找工期调整的优化途径。 相似文献
13.
本文基于对建筑工程索赔及P3e/c项目管理软件的研究,提出了如何运用P3e/c软件快速发现工程施工过程中的索赔机会。 相似文献
14.
15.
针对P3软件的功能进行了简要介绍,以具体工程为例,阐述了P3软件在工程项目管理中的应用实践,包括建立工程组,确立工程项目组织分解结构,落实责任分工、建立目标计划、进度计划的实施及调整等内容,总结得出了P3软件应用经验。 相似文献
16.
17.
针对现代信息管理系统的整体性、相关性、动态适应性、工程性等特点,并受到资源、人力、时间、效率等条件限制,将高校信息管理系统的构建作为一个项目,通过P3e平台进行弹性控制,从而实现资源有效配置、节约成本开支,发挥项目管理的优势。 相似文献
18.
现代工程项目的实施已朝着"全面详细计划、严格按计划实施、及时反馈更新、严密跟踪对比"管理模式进行,P3软件在国际上有极高的知名度,已成为项目管理的行业标准,特别是在发达国家的项目管理中已得到了广泛应用。P3软件作为现代化项目管理方法和实践工具,代表了现代化项目管理方法和计算机最新技术。结合水电工程施工管理的实际,谈了自己运用p3软件的粗浅体会。 相似文献
19.
介绍了P3项目管理软件的概念及国内应用情况,通过吉林国电龙华热电一厂铁路专用线工程项目具体实践应用,利用P3软件的赢得值技术做好工程进度控制,以促进铁路建设项目管理水平的提高。 相似文献
20.
P3是国际先进的项目管理软件,通过网络计划技术,将进度过程和目标管理有机地结合在一起。文章通过澳大利亚SINO铁矿项目应用P3软件的实际观察,对利用P3项目管理软件进行进度计划的编制及应用效果进行了阐述和分析。 相似文献