关注街头快印店技术设备

最近有机会考察了几家数字快印门店,其中一家店铺开在大专院校附近,周围有不少文化创意工作室,附近还有众多商业门店和居住小区。另一家图文快印公司采取前店后厂的设置,设备配备和经营模式基本相近,店周围也有多所大学,还靠近一家医院和西门子总部大楼,周围环境具备商业云集和交通异常发达的特点。     

生动化陈列咋这么难？

案例：吴勇是某小家电企业的一名业务员。负责企业与当地某KA门店的业务往来。在今年初企业下达了品牌终端形象升级的指令后,吴勇便陷入了苦恼之中。原来,吴勇所在的门店是一家外资背景的大卖场,在该市共设有五家门店。但在与该门店打交道的过程中,吴勇知道在这些门店做品牌形象整改是一件很困难的事,也不是说企业花点钱就能搞定的。用卖场采购的话说,供应商必须完全服从卖场的陈列管理。     

基于GIS的皮草专卖门店选址评价分析研究

利用GIS的空间分析理论、ArcGIS软件和传统方法中的选址指标进行综合分析,确定大型皮草专卖门店选址的影响因子,对各影响因子与要素进行综合评价,最终判断已有皮草专卖门店的选址是否合理以及进行皮草专卖门店最佳位置预测。     

全景零售业资讯快评

正据最新统计数据显示:2013年优衣库新开店82家,门店总数达到257家,HM开店62家,门店总数达到176家;GAP新开店28家,门店总数71家;ZARA新开店18家,门店总数137家;MUJI新开店42家,门店总数100家;CA新开店9家,门店55家;UR新开店9家,门店29家。2013年,快时尚品牌在中国开店近1000家。     

有关眼镜店装修的二三事

正装修对于眼镜店是一件大事:有的门店生意不错,随着新品牌的引入,为了强调突出风格,需要重新定位,用装修彰显新的自我;有的门店生意逐渐走下坡路,业绩虽一年不如一年,却也舍不得放弃,想要跳出旧有的框架,通过翻新门店获得更大的吸引力。那么,眼镜店生意与门店装修之间到底是怎样的关系?什么时候进行门店装修最适宜?围绕这些话题,从业者展开了讨论。     

乐购折戟中国的教训：俱乐部卡败给“不忠诚”的消费者

英国零售巨头乐购（Tesco）2013年8月宣布,正与华润创业有限公司（ChinoResourcesEnterprise）洽谈在华门店合并事宜。在中国经营着131家门店的乐购将拥有合资企业20％的股份,而在中国经营着3000家门店的国有企业华润将拥有80％的股份。     

店长,请善待你的员工

店长是一座桥梁,架起员工与老板之间的通道。店长代表着员工与总部的情感价值,也代表公司对员工政策的基本态度。而员工是企业的财富,是我们赖以生存与发展的动力。店长作为门店的最高行政长官与教练,怎样才能带领好门店团队呢?笔者见过许多门店不同类型的店长,有脾气刚烈、暴躁的,也有呼风唤雨、对     

平均1.78天新增一家门店 永辉超市2019年全国门店拓张创新高

网络购物的快速发展,让实体零售"痛不欲生"。但永辉超市在行业"淡季",却逆流而上,连续六年实现全国门店拓张数量持续增长。2019年,永辉超市全国新增门店205家(含原百佳广东地区门店,不含永辉mini店、永辉生活、超级物种)。据了解,2019年永辉超市全国新开门店167家,此外,2019年上半年,38家百佳永辉门店正式并入永辉超市系统,共计全国范围内新增门店205家,平均1.78天左右新增一家门店。     

对战电商 沃尔玛重新规划门店布局

正美国假日消费热潮刚退,全球最大零售商沃尔玛就开始了大规模门店调整。近日,沃尔玛股份有限公司美国总部宣布,将关闭269家门店,同时新开300多家门店,其中近四分之一的新开门店在中国市场。在推进全球业务在区域间调整配置的同时,沃尔玛也将业务模式转向重点发展购物广场和山姆会员店两大主力业态。门店大调整中国将新开80家沃尔玛此次的门店调整计划,基于对全球约11600家门店的全面评估,关闭的269家门店中,美国本土占154家,海外市场115家,其中主要集中在拉丁美洲     

从质量管理角度看巡店工作的开展

<正>提到巡店工作,连锁企业的管理者都不陌生。巡店作为一座架设于公司总部与门店之间相互沟通的桥梁,为多数连锁企业广泛使用。在连锁经营企业中,各个门店是整个公司的基础组成部分,也是公司对外界,包括竞争环境、市场环境、顾客环境最直接的对话者。连锁经营的核心在于门店,门店经营的核心在现场,因此现场管理是企业经营管理的核心。每次巡店的过程,其实是一次对门店     

连锁门店：客户关怀赢客户

<正>连锁经营强调商业布局与门店密度，通过划分销售区为门店配置商业流量及潜在客源，依靠常客的复购增购提升门店业绩，但门店经营的辐射力有限，这决定了潜客开发与常客维系的重要性。《哈佛商业评论》在2021年一项针对1000名消费者的调查显示，超过80%的人认为，信任是消费行为的决定因素。泛滥的商品信息、广告推介与人员推销只会让客户抗拒，客户关怀需另辟蹊径，融销售于服务之中，潜移默化地让客户与门店形成高黏性。     

专业试戴提升销售业绩实例分享

隐形眼镜试戴是各隐形眼镜厂商为重点眼镜门店免费进行专业验配推广的重要资源。门店若能有效地把试戴整合到日常隐形眼镜销售验配环节中,将为门店的销售业绩带来实质性提升。本文以强生舒澈1月更换型隐形眼镜试戴为例,分析门店成功实例和关键点,为广大门店推广专业试戴活动提供参考。     

把脉三级市场专卖店——三级市场门店“诊病”纪行

实际病例河北元氏县的老板张总在90年代就开了国贸家电商行专卖家电，该门店不过100平方米，在908代家电竞争还不是那么激烈的时候掘到了第一桶金。但经过多年的经营，张总逐渐感到在元氏县的不断发展中。在家电个体门店之间的竞争越来越激烈的今天．要么自己再努把力成为当地的龙头．要么被其他家电个体门店所挤垮。要么主动退出市场。作为张总不愿意放弃自己经营已久的事业．决定要在当地再开一家门店，一方面通过学习全国家电连锁的门店设计、门店管理等先进经验把自己的新门店打造成元氏县第一的家电门店：另一方面，利用新门店和旧门店的呼应。在当地形成较大的经营规模，扩大影响力。     

四招提升店铺组织运营能力

如今,门店不达标的原因有很多,诸如用人不当、员工怠慢顾客、进货判断失误、补货不及时、现场管理混乱等,这些都是管理不善造成的。管理做得如何决定着门店业绩的高低。因此,作为门店的管理者,店长应该具备改善门店经营业绩和增强门店运营的能力。店长需要从以下几个方面入手:     

基于新技术领域的服装智慧门店应用分析与展望

为研究新零售模式下服装智慧门店的产生与发展,以及新兴技术在其中的应用途径,以新零售模式下服装产业的转型为切入点,分析概括了国内外服装智慧门店的研究进展,以及基于互联网思维下,增强现实/虚拟现实(AR/VR)技术、人工智能物联网(AIoT)物流技术、人脸识别技术和频射识别(RFID)技术等新兴技术的应用流程对智慧门店物联管理和顾客服务管理所起到的积极作用。并从3个层面指出未来服装智慧门店的发展方向,针对校企联合服装零售行业人才培养、店面服务与游戏技术相结合等方面,为服装智慧门店线下店铺的落地与规划以及新技术的应用提供了一定的参考。     

国美电器、苏宁电器门店结构对比分析

<正>国美电器更重视3C品类尽管国美电器在2007年已经开始放慢了发展步伐,2008年以提升单店效益为主,国美集团门店规模发展到近几年的最高点,上市门店达859家,非上市门店413家,大中门店61家,国美集团统一运营门店达到1333家。其中标准店一直是     

“零成本创业”激励新政 为员工提供创业平台

门店的经营与和个人的职业发展以及个人收入是密切相关的,员工在保持与企业价值观一致的情况下,也需要一些物质的激励。"零成本创业"激励政策,把试点门店作为公司给员工创业提供的一个平台。     

厂商配合 提升单店竞争力

对于一个门店来讲，所处的区域、地段、辐射力、周边消费群体的消费能力，门店的人员素质．卖场布局．品类划分等都是决定这家门店竞争力因素．厂家的支持配合更是提升门店竞争力的关键所在。大中天通苑店位于天通苑小区内。通常情况下．厂家对于店面位置比较好。辐射能力比较强．在市场影响力大的门店重视程度比较高．而对于这种社区门店的重视程度相对就差一些。     

尽享新鲜美味-新元素

2002年在上海商城波特曼开设第一家门店,到2008年底,上海共计6家门店（其中1家为位于虹桥机场的新元素EXPRESS）,北京1家门店。     

新型店长应具备的3大创新思维

店长作为门店的灵魂人物要做好3种角色:一是顾客关系管理,做好流量守门员的角色;二是数据挖掘与利用,做好经营精算师的角色;三是店务管理,做好门店执行长官的角色.店长的思维是否灵活、视野是否开阔、思想是否解放,直接关系到门店经营的活力与管理动力.