高等院校培养劳动定额管理人才的研究与实践

目前很多高等院校忽视了劳动定额管理人才的培养,本文分析了高等院校培养劳动定额管理人才的意义。针对目前劳动定额人才培养的缺失,在理论教学和实践教学两方面提出了几点建议。     

劳动定额软件设计与实现

劳动定额是衡量劳动成果与贡献大小的科学尺度,在生产实践中起着重要作用。经过煤矿生产的实践工作,根据需求,开了矿井劳动定额软件。系统采用CS架构,主要由定额数据管理,条件设置,报表生成模块等组成。经投入使用,较好地实现了系统要求,显著降低了核算劳动强度,提高了生产效果。     

基于信息化的精细化管理研究与实践

概述了精细化管理的内涵,分析了企业在推进精细化管理方面存在的体系化推进不足和信息化支撑不够的突出问题,结合信息化与精细化的关系论证,提出了一种依托信息化开展精细化的建设思路。最后,结合实践,论述了精细化管理的体系框架和信息化精细管理的推进模式,结合数据管理和制造管理等信息化平台建设,介绍了推进精细化管理的效果。     

身份管理的精细化考量

从身份识别到访问管理,两个不同的流程组成了一个看似简单的术语“身份管理”。然而要正确实施身份管理,却远非“1 1=2”那么简单。     

电力营销精细化管理初探

电力企业的一个重要任务就是市场营销工作。企业的市场营销一定要有与它相适应的营销理念。这种理念要适应社会的发展和企业的现状。在企业的发展过程中,营销理念要不断改进,不断创新。精细化管理的理念就是时代进步的产物。它以精准细化的管理,促进了电力营销工作的发展。     

图书馆精细化管理平台应用探讨

北京联合大学应用文理学院图书馆依托MELINETSⅡ图书馆信息管理系统,实现了采购、编目、典藏、流通和检索等各个环节的自动化、网络化管理。图书馆自动化管理系统与校园一卡通高度融合,读者可持校园一卡通在各校区图书馆借阅、上机、查询信息、缴纳罚款等。对同学们查阅管理秩序也得到有效管理,在人员有限、资源共享上实现充分利用,提高图书馆的综合效用。     

论高校电子阅览室精细化服务与精细化管理的策略

高校电子阅览室是为高校师生提供数字资源、信息资源的重要平台,能够有效地提升高校的科研质量和效率.在信息时代快速发展的背景下,精细化理念逐渐成为高校电子阅览室提升管理和服务质量的抓手.对此本文结合精细化理念,探析高校电子阅览室系统的分类和挑战,提出相应的精细化服务和管理策略.     

纺机企业精细化管理的设计与实践

介绍了常熟纺机借ERP系统工程建设之机,把精细化管理融入到企业经营管理中的探索过程,通过其中几个操作性强的典型应用来展示常熟纺机向新的精细化科学管理转变的技术特点、创新之处。最后,简单介绍了ERP所带来的效益。     

国有企业精细化营销管理系统分析与设计探究

本文简略阐述了当前国有企业在精细化营销管理系统建设方面的实际情况,并从模块功能设计以及商品推荐算法设计两方面内容着手,对国有企业精细化营销管理系统设计要点进行了详细分析,旨在能够为相关国有企业营销管理系统的建立提供参考。     

民用建筑设计劳动定额使用软件系统设计

本文简要地介绍了“民用建筑设计劳动定额”使用软件，提出定额使用软件与定额测试接口特征等。     

精细化客流管理

从2008年下半年开始,金融风暴掀起的巨大波澜波及中国,国内经济形势变得严峻,百货零售行业也感受到了越来越深的寒意。     

精细化管理在如今企业财务管理中的应用

目前,社会在不断的发展与进步,中国的市场经济制度随之愈来愈完善,在此种形势下,企业财务职能也有了重大的转变,以往的财务管理与现在的时代愈来愈不适应。在新时期里,为了跟得上时代的步伐,顺应企业改革需求,更新财务管理理念,促进财务的精细化管理的发展,这些都成为企业未来的发展方向。实现财务管理的精细化,有助于对企业的潜在价值的深入开发,促进企业资金的利用效率的提升,使得企业的经济效益增加。     

试析河道工程精细化管理途径

各省政府都围绕健康河流的概念,对河道的建设管理都非常重视,在做到对概念掌握的基础上,提出了精细化管理的理念,做好河道工程的探究工作是在精细化管理的基础上完成的。河道管理工作的工作量大、涉及的线路长、覆盖的范围广,这就在无形中给河道工程的精细化管理提出了更高的要求。     

提高火电厂热工管理精细化水平探索

热工管理的精细化非常重要,针对设备管理存在短板、基础工作费时费力、项目管理规范性不强、检修管理和人员培训有待加强等问题,采取以下精细化管理举措：疏理控制逻辑、主要信号可靠性调查、自动控制系统跟踪优化管理、全年缺陷分析和年度专业会议、优化专业管理流程、多种方式提高维护技术人员技能等,效果较好,最后提出进一步改进建议。     

预算的精细化管理

在市场经济环境中，激烈的市场竞争已经将企业的利润空间挤压到最小，如何在这种很小的利润空间中求得生存和发展，甚至打败竞争对手，是摆在每个企业经营管理者面前的重大课题，而精细化的财务预算管理，无疑是企业获得傲视群雄资格的最有效的方法之一。     

向精细化管理要1000万

汽车制造业,从粗放管理中能挤出多少成本和利润的"水分"? 这个问题的答案可以参考以丰田为代表的日系汽车在上世纪打入美国市场的历史.     

精细化管理出效益

如何用妤CIO的智慧,用信息化为企业管理插上腾飞的翅膀,浙江福达合金材料股份有限公司走出一条独具特色的发展之路。     

电信行业物料精细化管理平台的研究与实现

电信行业现阶段正经历着快速发展和全方位建设,在物料精细化管理方面还很欠缺,电信设备的回收缺乏规范化管理,为了提高回收效率,特使用IT方法开发出物料精细化管理平台。