转换经营机制 促进企业发展

<正> 企业转换经营机制是当前的发展方向,应该说大多数企业在转换经营机制后,企业经济是成功的,但也有例外情况。本文以笔者的亲身经历来分析为什么转换经营机制后企业能迅速发展。1 合资前后一些主要经济指标增长对比 开平明胶公司在合资前后,企业经济获得了显著的发展。现将合资后的1998年与合资前的1995年的情况作一对比。     

信息应成为企业经营机制中的龙头

沧化集团是由原沧州市化工厂改组发展起来的大型综合化工企业。下属以沧化股份有限公司为首的12个子公司。主要产品烧碱8万t(其中离子膜4万t);PVC树脂6万t。 1995年完成销售收入5亿元,实现利税1.28亿元,利润1.02亿元。连续9年保持了省利税大户和沧州市第一利税大户荣誉,成     

实行股份制有利于企业转换经营机制

在党的一个中心两个基本点的基本路线指引下，在当前改革浪潮中，武汉双虎涂料股份有限（集团）公司（以下简称双虎涂料公司）广大职工通过深入学习中央有关改革开放的一系列文件，认识到没有改革、没有机制的转换就没有双虎涂料公司的发展，为了坚持认真贯彻“条例”，抓住时机、加快改革的步伐，使双虎涂料公司面向国内国际两大市场，成为具有实力的企业，公司成立了专门体改班子，认真调查研究制订改革方案，以机构、人事用工、分配三项制度为突破口，着力转换企业经营机制。实行集团公司总体机制的转变，推行股份制是深化改革的一项重大…     

谈谈公司经营机制转换中的标准化工作

<正> 随着改革、开放的深入发展,企业经营机制的转换,我公司已被推向市场经济的运行轨道,产品面临国内外市场挑战的严峻形势。因此,为适应社会主义市场经济,我公司正在实施经营机制的转变,即从计划经济转变为     

嫁接乡镇企业经营机制是搞活国有大中型企业的有效途径

如何搞好国有大中型企业,是我国经济体制改革的一项重要任务。由于历史和现实的原因,在我国经济中占主体地位的国有大中型企业普遍面临着效益低下的弊端。产业和产品结构的合理调整,资金的合理运用,机构的有效设置,人员积极性的调动等许多问题的解决,都必须靠企业转换经营机制来实     

浅谈转换企业经营机制自觉进入市场

本文介绍了贵州橡胶配件厂在建立社会主义市场经济过程中如何将企业的经营机制逐步与市场经济的发展相适应从而自觉进入市场的体会。     

转换经营机制发挥群体优势

为了适应市场经济的需要,扩大“一厂多制”的生产经营规模,发挥群体优势,以提高企业竞争能力和规模效益。 1994年8月,福州医疗化工厂经批准更名改制为福州医疗化工总公司。总公司含有“福州福多实业有限公司”、“福州榕川树脂有限公司”和“福州宏强化工实业有限公司”三个控股合资公司。1994年实现工业总产值12694万元,销售收入12530万元,分别比上     

按市场经济要求转换经营机制的“五化”

目前企业所面临的形势发生了根本性变化。一方面，十四大提出建立社会主义市场经济体制，及全面贯彻《条例》，从根本上需要企业全方位进入市场；另一方面，一旦我国恢复关贸协定（GATT）地位，国内外两个市场对接并轨要求企业适应于更高层次的市场机制的作用。笔者认为，在此背景条件下，企业经营机制应向着“五化”（市场一体化，资源配置市场化，利益主体多元化，资产多成分化，经济运行法制化）的形式转换。