面向装配式建筑的 EPC 工程总承包模式改进研究

装配式建筑是一项复杂的系统工程,必须有与之相适配的项目管理模式。装配式建筑采用工程总承包模式已经得到国家、业界共识,探究一种适合装配式建筑发展的工程总承包模式是必要的。基于已有文献和工程实践经验,通过探讨装配式建筑项目各阶段特点,发现 EPC 工程总承包模式与装配式建筑内在更加契合。通过装配式建筑流程分析,结合对 EPC 工程总承包模式的探讨,发现现有的 EPC 总承包模式与装配式建筑在形式以及过程结合上存在嵌合性差的问题,提出基于装配式建筑的 EPC 工程总承包模式的改进 EPPA 模式。     

EPC工程总承包模式下装配式建筑施工安全管理研究

在EPC工程总承包模式下,施工企业的安全管理是一个综合性的系统工程。加强施工工艺的控制,降低施工安全事故,提升施工质量,是施工单位的责任和任务。当前装配式建筑在施工安全管理中还存在许多问题有待解决。对EPC项目总承包模式下的安全管理问题进行分析,并就其设计和施工阶段的安全管理问题进行了探讨。     

推进装配式建筑发展对策研究——基于EPC总承包模式视角

装配式建筑具有自身的特点,传统的项目承发包模式不能与之相匹配。EPC总承包模式是一种在国际上被广泛采用的承发包模式。梳理了装配式建筑采用的几种主要承发包模式及目前存在的问题;阐述了采用EPC总承包模式的优势;有针对性地提出了在装配式建筑中推行EPC总承包模式的若干对策建议。     

以 EPC 模式推进装配式建筑发展的思考

装配式建筑发展是一项系统工程,需要系统化的工程管理模式与之相匹配。从有利于实现工程建造组织化、系统化、精益化,有利于降低工程建造成本、缩短工程建造工期,有利于实现技术集成应用和创新,有利于全过程信息化应用等 7个方面,阐述了 EPC 工程总承包管理在推进装配式建筑发展上的优势;剖析了目前装配式建筑管理模式方面存在的问题,有针对地提出了以 EPC 模式推进装配式建筑发展的若干对策建议。     

EPC模式下装配式建筑供应链交易成本研究

以供应链相关理论为依托,通过分析EPC模式下装配式建筑供应链交易成本构成及形成机理,建立装配式建筑供应链交易成本模型,并从交易次数、激励机制两因素对模型进行分析。实现EPC模式下的装配式建筑供应链交易成本量化,为总承包商进行装配式建筑交易成本管理提供一定参考。     

EPC模式在装配式建筑发展中的应用

近些年来我国一直在大力推动装配式建筑的发展,由于其在工期、成本等方面的众多优势,目前已经成为建筑行业的常态,装配式建筑施工技术已经逐步跟上当前的发展脚步,但还需在管理上多下功夫,而EPC工程总承包管理模式也普及较快,对于装配式建筑来说是一个不错的选择,加上与当前先进的BIM技术的高效融合,使得装配式建筑项目管理更为高效...     

EPC模式下装配式建筑项目管理协同研究

建筑行业当前管理协同水平较低,已经成为限制装配式建筑项目发展的主要原因,通过开展对项目管理协同相关内容的研究,依托某装配式建筑项目,识别对管理协同产生影响的各项因素。在此基础上,通过构建指标体系与权重分配、协同度评价,构建EPC模式下的项目管理协同模型;通过该模型的应用,明确该项目在采购阶段和策划阶段的管理协同程度最低,其他阶段的管理协同也有待进一步提升。对此,提出了提升协同度管理的措施,对提升该装配式建筑项目管理协同水平具有指导意义。     

装配式建筑项目中工程总承包模式的应用研究

现阶段我国发展装配式建筑应紧密依托工程总承包管理模式,合理布置管理资源,高效高品质的推进装配式项目的建设实施。分析了装配式建筑采用工程总承包模式的优势,并分析了工程总承包模式在装配式建筑应用过程中需解决的问题,提出了推行工程总承包模式的建议。     

装配式建筑EPC管理模式研究

文章以雷神山医院建设项目为例,从设计、采购、施工方面简要分析了装配式建筑EPC项目的管理,最后结合雷神山医院项目总结了装配式建筑EPC管理模式的实施经验,为装配式建筑业强化管理提供参考.     

EPC模式下BIM技术在装配式建筑中的研究

为解决建筑工业化水平相对较低、管理模式技术化程度不高、工程质量与效益难以得到保证、建造和建材生产过程对环境污染较大等诸多问题,根据国家相关政策法规及环境可持续发展的要求,本文以项目总承包模式（EPC）为研究背景,应用BIM技术构建装配式建筑项目的信息化平台,从设计到施工再到运维,全建筑生命周期运用BIM技术进行管理,实现直观可视、协同高效、科学管控及高度集成的目标,以技术和管理模式的变革,实现全产业链协同发展。     

DB模式与EPC模式的对比研究

DB模式和EPC模式均属于设计与施工一体化的组织管理模式,但两者存在明显的差异。现有研究主要比较了合同内容方面的差异性,没有从管理体制这一根本层次上分析两者的差别。在着重分析两种模式管理体制的基础上,详细对比了合同内容上的区别,分别从承包范围、设计工作内容、风险分担、索赔范围、适用范围等方面,提出了DB模式和EPC模式之间的主要差异。对比分析结果对进一步研究DB、EPC模式的相关问题具有理论参考价值,同时对工程管理实践具有指导意义。     

工程总承包背景下 BIM 技术在装配式建筑工程中的应用研究

BIM 技术和装配式建筑的结合,成为我国建筑行业当下的热点和未来的趋势,与国外相比,装配式建筑在我国处于初级阶段,发展面临许多制约因素。在分析我国预制装配式建筑 BIM 应用现状的基础上,对装配式建筑和传统建筑进行对比分析,总结 EPC 工程总承包模式下 BIM 技术在装配式建筑的设计、预制构件生产和现场装配施工 3 个阶段的应用价值。并以某 PC 住宅项目为例,重点介绍 BIM 技术在其施工阶段的具体应用,通过场地布置、碰撞检查、吊装模拟以及管线综合等 BIM 技术,实现施工阶段项目进度、成本和质量的精细化管理,以期为 BIM 技术推动装配式建筑的发展提供参考     

工程总承包模式下装配式建筑设计施工融合研究

装配式建筑需要设计施工紧密融合,虽然工程总承包模式有助于设计和施工的融合,但实践中大量出现"联而不合"的窘境.在分析工程总承包模式在装配式建筑中的应用必要性基础上,进行案例资料分析和专家访谈,梳理了工程总承包模式下装配式建筑设计施工融合的障碍因素及原因.结合装配式建筑特点,设计了工程总承包模式下装配式建筑的设计施工融合...     

基于关系治理的EPC项目管理绩效影响因素研究

现阶段,EPC 模式在我国工程领域得到日益广泛应用。针对 EPC 模式下如何从业主与总承包商关系治理角度改善项目管理绩效的问题,采用结构方程模型,通过对 309 个 EPC 项目有关数据进行检验,以关系行为中“合作”作为中介变量,探讨并验证了关系治理多因素对项目管理绩效的影响程度和改善机理。研究表明,关系治理中信任、承诺、沟通和惯例4 个关键要素可有效促进双方合作,从而改善 EPC 项目管理绩效。进一步明确了 EPC 模式下“关系治理—合作—项目管理绩效”的关联路径。关系治理理论及方法在 EPC 项目中合理使用,将对我国工程领域大力推广 EPC 模式具有现实意义。     

铁路 EPC 项目总分包利润分配研究

为解决实施 EPC（设计—采购—施工）工程总承包模式的铁路项目中总承包方与分包方之间利润分配不均匀的问 题,选取总分包双方的利润为研究对象,在达到帕累托集体最优的基础上,运用 Shapley 值法对总分包方和分包方的利润进 行分配,建立了以设计单位牵头的铁路 EPC 项目总分包之间的利润分配模型,并针对项目特点,进行双方投入资源与铁路 项目风险分配的修正。模型确定了总分包集体最优效益下的各自利润和创新优化收益分配比例,为铁路 EPC 项目中分包合 同的制定提供依据。     

建筑企业投资 PPP 项目的 F+EPC 模式研究

政府和社会资本合作的 PPP 模式已经成为建筑企业积极拓展业务领域的主要模式之一,但建筑企业以何种模式运作PPP 项目目前还处于探索阶段。基于建筑企业投资人在 PPP 项目中同时承担投融资和工程总承包的职责,提出了“F+EPC”模式,结合实践建立了“F+EPC”运作模型及其实现方式,并从“F+EPC”模式运作管理、风险管控、融资方式选择、人才引进与培养等方面提出了合理化建议,为建筑企业实现以“F+EPC”模式参与 PPP 项目提供参考。     

谈EPC总承包模式下施工阶段的成本控制

从EPC总承包模式下施工阶段成本控制现实问题入手,界定EPC总承包模式下施工阶段成本控制的控制要点,从而提出加强施工阶段成本控制的对策建议,以促进EPC总承包模式下施工阶段成本控制的有效实施。     

结合实际电站工程谈EPC总承包项目风险分析与管理

EPC工程总承包是国际上通行的一种工程建设模式,其利润丰厚,同时风险也很大。为保证总承包项目运作成功,结合实际EPC工程总承包项目,认真分析风险因素,提出了风险管理应采取的策略和措施。