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谈现代工程项目管理的组织创新 总被引:1,自引:0,他引:1
从组织创新基本概念的研究出发,通过分析目前传统工程项目组织管理中存在的问题,提出了现代工程项目管理的组织创新基本方向,以期应用不同的方法和途径实现工程项目的最佳效益。 相似文献
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项目管理组织形式有很多种,从不同的角度去分类,也会有不同的结果。本文中将项目组织形式分为职能式、项目式和矩阵式以及复合式。 相似文献
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在工程项目中,业主是其重要的责任主体,对整个项目管理起到了关键的作用。为了充分发挥业主管理职能,落实业主管理目标及任务,不断丰富与完善业主管理内容,有助于更好地提高工程项目质量,便于收获更加显著的项目效益。鉴于此,从工程项目中的业主管理出发,为其提出几点行之有效的对策建议,以期更好地保障业主管理效益。 相似文献
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论工程项目组织的使命 总被引:4,自引:0,他引:4
从现代工程项目的特点和项目组织的特殊性出发,讨论项目组织使命的内涵和重要作用。指出工程项目的组织使命主要体现在满足上层系统的需求,承担对社会和对历史的责任。它应作为项目组织的文化和道德准则的共同基础,是项目目标的出发点。这对于整个项目组织和整个项目管理过程都具有规定性和指导作用。 相似文献
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该文结合在广州大学城、珠海大学园区等大型工程项目建设实践体会,对政府和业主管理模式、管理层次、集权与分权、招投标与标后管理、施工总承包管理和劳务管理等方面存在的问题进行探讨,并提出一种分权自组织管理模式及一些启发性建议。 相似文献
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1 问题的提出 我国从八十年代初开始引进了项目管理的思想,并注意开展工程项目控制方法的理论研究和实践,在有的工程项目上还应用了计算机辅助项目目标控制,并取得了一定成效。但是,在开展工程项目管理的理论研究中,与项目组织有关问题的理论研究却没有得到应有的重视,其原因归纳起来有如下几方面: ● 观念落后。在一些项目决策者或领导者的思想上往往只重视技术问题,而轻视组织和 相似文献
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复杂项目对于国计民生的重要性日益凸显,但工程延误问题已成为制约复杂项目目标按期实现的重要因素。基于复杂项目的动态性、非线性特点,利用复杂网络方法,从组织行为出发,识别出6种在各类工程项目中普遍存在的组织行为,探寻复杂项目各参与方之间的交互机理,解析复杂项目工程延误与组织行为之间关系的模型,利用问卷调查得到各组织行为在复杂项目中的重要性程度。以长沙市轨道交通3号线一期工程为例,将参与方节点与组织行为的现实数据代入复杂网络模型,通过Gephi软件对模型进行可视化分析,从而识别出业主方等核心节点和监督管理关系、协作关系等组织行为是从根本上解决工程延误问题的关键所在。 相似文献
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近年来,随着各行业数字化、信息化的发展,建筑信息模型(BIM)作为建设行业数字化、信息化最先进的技术,在我国不但得到了广泛的认知,而且已经逐渐深入到与工程建设有关的各个行业。每一项重大技术的使用往往伴随着组织方式的革新,通过对比分析现存大型建设项目组织结构的优缺点,将已广泛应用于建设项目中的扁平化组织结构与BIM 技术相结合,并对两者在项目建设过程中相互之间的影响、作用进行分析,得出扁平化组织结构与BIM 技术的结合能够互相促进,加快数字化项目管理在我国推广的结论。 相似文献
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为解决建筑业现存的诸多问题,规范企业施工生产工艺、提升企业建造能力及建筑业整体水平,开展工程项目精益建造管理水平评价研究。基于 TFV 理论分析了精益建造管理的内涵和内容,归纳了精益质量管理、精益成本管理、精益工期管理、精益安全管理、精益组织管理包含的精益建造管理工具,根据精益建造管理内容和工具构建了工程项目精益建造管理水平评价指标体系,分析了工程项目精益建造管理水平评价指标体系的 ANP 结构,通过专家咨询和 Super Decisions 软件分析确定了各指标权重,采用模糊综合法开展了工程项目精益建造管理水平评价,通过实证检验了该评价方法的可行性。 相似文献
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在火炬计划的影响推动下,高新技术产业开发区建设项目密集涌现。随着 PPP 模式的广泛推广,高新区建设项目呈现出规模体量大、需求复杂性高、投资主体多元、政府主导性强等特征,对建设项目组织的知识传播提出了巨大挑战。通过引入元网络的分析视角,以济南高新区建设项目为例,探究项目组织演化过程中知识传播网络的密度、中心度、关键节点等问题。研究结论为研究组织知识传播提供了全新的视角,也为高新区建设项目管理过程中更好地理解组织的知识传播特征,实施知识管理战略提供了实践启示。 相似文献
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我国社会、经济环境的深刻变革对重大工程管理提出了新的挑战,迫切需要科学知识和理论的引导。通过收集重大工程管理现有科学文献 173 篇,提取 5611 条引文信息并挖掘其共被引关系,构建重大工程管理知识网络,利用复杂网络研究方法识别其结构。研究结果表明,重大工程管理研究依赖和参考的基础知识由 8 个包含相关科研著作的知识群体组成,分别是组织、风险管理、战略、利益相关者、项目复杂性、基础设施、知识管理和 4D 模型,其中风险管理和战略是重大工程管理的核心知识群;重大工程管理复杂性、风险管理和战略的知识体系较为完善,利益相关者、组织和 BIM 的相关知识有所欠缺,亟待完善重大工程项目中利益相关者、组织和 BIM 技术应用的相关知识 相似文献