国际工程EPC项目风险管理实践与探索

基于项目全生命周期,从国家、市场、总承包商、其他关系人4个层面建立国际EPC项目风险识别3级指标体系。依据项目风险发生概率和风险因素影响程度评分标准,以孟加拉国BPDB变电站工程EPC项目为例,运用反馈匿名函询法分析总承包商面临的重要风险因素,并提出具体的风险应对策略,旨在提升EPC项目风险管理水平。     

地下天然气储气库地面工程EPC项目的风险管理

EPC总承包模式是国际工程建设管理的主流模式之一,国内越来越多的工程逐渐向EPC总承包发展.EPC总承包工程存在专业多、工序复杂、需要大量管理人员的特点,因而也存在着较大的风险.为保证EPC项目的顺利完成,要注重项目风险管理.以文96地下储气库EPC项目为研究对象和切入点,结合EPC项目的特点识别各阶段项目的风险,并对风险进行评价,提出文96地下储气库EPC项目风险管理的对策.     

国际EPC项目风险因素研究——以刚果(布)国家一号公路为例

以中建公司刚果(布)国家一号公路EPC项目为研究对象,通过对风险因素重要性以及项目风险因素发生概率的评分,得到项目中各风险因素的影响程度,提出风险应对措施,以期为类似国际EPC项目风险管理提供借鉴.     

基于ANP和灰色聚类法的国际铁路EPC项目风险评价研究

中国工程承包企业在走向国际承担铁路EPC工程项目时,应当更科学合理地进行项目事前风险评价,以提高决策正确性。通过分析研究国际铁路EPC项目的特点,识别出项目中存在的风险因素和风险指标,并构建出风险评价指标体系。采用网络层次分析法（ANP）对风险指标间关系进行分析并建立风险评价模型,计算出国际铁路EPC项目风险指标权重,利用灰色聚类评价法对风险指标进行评分,通过对评分进行灰色聚类得出项目的综合风险等级。并结合迪阿铁路项目进行风险实证分析,从而为企业进行类似项目风险管理和科学决策提供参考。     

浅析EPC总承包项目的风险管理

结合EPC总承包项目的特性及项目风险管理的一般原则,通过对项目不同阶段、不同主体的风险特点进行分析,探讨EPC总承包项目中风险管理应采取的策略和应对的措施。     

基于伙伴关系的国际EPC项目风险管理研究

EPC模式已成为国际工程领域广泛运用的承包方式,但承包商在项目实施过程中需要面对复杂的国际环境和项目风险,研究如何提高我国承包商EPC项目风险管理能力具有重要意义。建立了基于伙伴关系的国际EPC项目风险管理模型,并根据实地调研结果,揭示了国际承包商通过与项目利益相关者建立良好的合作伙伴关系,以加强风险管理,提升EPC项目绩效的作用机理。未来需进一步研究我国国际EPC承包商应如何建立伙伴关系网络和合作风险管理机制,有效集成设计、采购和施工各环节资源以实现项目目标,从而在国际工程承包市场中获得竞争优势。     

基于ISM模型的EPC项目风险网络分析

近年来,EPC工程总承包模式成为中国工程行业的热点之一,是当前国际工程承包中普遍采用的承包模式。EPC模式巩固强化了承包商在项目中的核心作用,但此模式优化甚至简化了业主的责任成分,致使项目风险重新分配,承包商自然地成为风险责任主体。为提高承包商对该类项目风险的管理水平,文章采用改进的Fuzzy-ISM模型,在分类辨识影响EPC总承包项目实施的风险因素的基础上,建立项目6级层次风险网络模型,结合MICMAC分析,计算每个风险因素的驱动力和依赖性,进而得出各风险因素之间的相互作用。模型计算结果表明:项目风险因素并不是孤立的点,它们之间存在递进关系;项目风险网络中合同风险和管理风险为驱动力较大的关键因素;设计风险和采购风险存在强关联关系,总承包商在进行风险管理时应视为重点。     

电厂EPC项目中的不可抗力风险分析

电厂EPC项目中,总承包商往往承担大部分的项目风险,不可抗力风险是项目风险中最不确定、可能造成最大威胁的一种风险,对不可抗力风险进行管理必须贯穿项目管理的每一阶段。从不可抗力风险制度存在的价值及我国相关法律规定入手,对比FIDIC条款,分析了电厂EPC项目合同对不可抗力风险的相关规定,并未承包商提出了不可抗力风险应对策略的建议。     

国际工程EPC总承包项目风险管理研究综述

为提升我国国际工程EPC总承包项目风险管理领域研究水平,基于国际工程EPC总承包项目风险管理相关期刊论文,对现有研究成果进行梳理和分析.首先,基于中国知网相关数据进行文献统计分析;其次,按照风险识别、风险评价、风险应对三个部分进行总结和述评;最后,提出国际工程EPC总承包项目风险管理研究中有待完善的5个问题.     

EPC模式项目风险管理研究

文章简要阐述了EPC项目特点和EPC项目引入风险管理的必要性,分析了EPC项目风险的种类,并在此基础上研究了EPC管理模式下总承包商通过风险规划、识别、评价、应对等方面进行风险管理的应用,为后续EPC模式下进行风险管理提供了参考。     

海外 EPC 项目风险评价模型的构建与应用研究

随着海外 EPC 项目的增多,人们对其风险的管理也愈发重视,对风险管理的成败直接影响项目的顺利进行。对海外 EPC 项目主要风险进行分析、归类,建立较为完善的评判指标体系;基于 AHP 及熵权法构建决策偏好组合赋权模型确定指标权重,基于该权重构建海外 EPC 项目风险多级模糊综合评判模型;运用该模型对某海外 EPC 项目进行评价并给出合理建议。在项目实施过程中,总体风险与评价结果较为接近,证明了该模型有效,能够对海外 EPC 项目做出准确评价。     

博弈视角下 EPC 项目联合体风险分担研究

为了对 EPC 项目联合体风险进行合理分担,促进 EPC 项目的顺利实施,在文献分析及专家访谈的基础上确立了 EPC项目联合体风险因素指标体系。采用完全信息静态博弈理论对风险因素进行初次分担,针对共担风险构建风险分担修正指标体系,采用 G1 法及 CRITIC 法对 EPC 项目联合体风险分担修正指标进行组合赋权。并以自然风险为例构建改进 Shapely 模型,确定 EPC 项目联合体合理的风险分担比例,进一步验证模型的有效性。     

基于AHP-MF 模型的国际水电 EPC 项目风险评价研究

近年来,我国水电工程承包企业不断走出国门对外总承包工程,年均增长速度保持在20%左右。在分析识别国际水电EPC 项目风险因素的基础上,从环境、技术、财务、进度、管理等五个方面构建了风险评价指标体系。基于专家丰富经验的同时,利用层次分析法（AHP）建立判断矩阵,并用软件Matlab 6.5 计算出各判断矩阵的最大特征值及其特征向量,继而确定出各指标的权重,最后应用模糊数学方法（Fuzzy）对项目进行风险评价和分析,以期为水电工程企业进行国际EPC 项目风险评价和管理决策提供科学合理的依据。     

建筑企业投资 PPP 项目的 F+EPC 模式研究

政府和社会资本合作的 PPP 模式已经成为建筑企业积极拓展业务领域的主要模式之一,但建筑企业以何种模式运作PPP 项目目前还处于探索阶段。基于建筑企业投资人在 PPP 项目中同时承担投融资和工程总承包的职责,提出了“F+EPC”模式,结合实践建立了“F+EPC”运作模型及其实现方式,并从“F+EPC”模式运作管理、风险管控、融资方式选择、人才引进与培养等方面提出了合理化建议,为建筑企业实现以“F+EPC”模式参与 PPP 项目提供参考。     

基于 EPC 总承包商视角的国际电建项目SWS-HE 管理体系研究

针对国际 EPC 电建工程模式下总承包商对项目 HSE 管理盲目和不系统的问题,基于总承包商视角分析了国际 EPC电建项目 HSE 管理的特点,界定了总承包商 HSE 管理的概念,解释了其内涵,并以我国安全生产标准化管理体系为核心,结合国际 HSE 管理的要求,建立了国际 EPC 模式下总承包商视角的 SWS-HE 管理体系,确定了在项目全周期过程中影响HSE 管理的 15 个一级指标和 110 个二级指标。同时,基于系统安全工程的思想,对戴明模型和霍尔三维机构模型进行整合,将管理过程、管理要素和管理参与者融入其中,构建了 SWS-HE 管理体系运行机制模型,实现了国际 EPC 模式下总承包商对项目 HSE 的全面、全过程、全员的动态提升管理和对危险有害因素的有效控制。并以工程实例说明了通过 SWS-HE 指标体系和运行机制的指导,能实现 EPC 总承包商对工程具体 HSE 管理工作的全面掌控。     

基于成功度的高速公路 BOT+EPC 项目后评价

与传统模式相比,高速公路 BOT+EPC 模式在融资、施工等方面都具有不可比拟的优势,但从项目投资到运营阶段易出现建设前后不一致的现象。结合成功度评价法全面高效、结论清晰的特点,构建高速公路 BOT+EPC 项目的成功度评价体系;采用灰色理论构建白化权函数,实现各级指标的量化;并通过层次分析法和灰色关联度确定指标权重,结合模糊综合法进行加权评分,计算项目成功度值,最终实现全面、多层次的项目后评价。 KK 高速公路实例结果表明,项目整体成功度为 4.029,属于基本成功;但项目运行效果和效益的成功度仅为 3.799,属于部分成功,主要原因是实际交通量低于预期所致,后期需提高财务部分的抗风险能力,重视类似 BOT+EPC 项目在决策阶段的研究深度。     

国际EPC工程的风险与防范

在国际工程施工过程中,EPC方要面临来自经济、法律、政治、社会、自然等方面的风险,如何有效面对和防范风险,对一个国际EPC工程项目的成败起着关键作用。根据笔者所从事过的国际EPC项目风险管理经验,对国际EPC工程的风险与防范进行探讨。     

“一带一路”沿线重大工程风险识别及评估研究

为了帮助中国企业在“一带一路”沿线重大工程投资过程中更好地掌控风险,构建风险评价体系。利用文献分析法初步识别“一带一路”沿线重大工程风险,借助因子分析法确定风险因素权重,从经济水平、社会文化、中国因素、国际政治、外交关系5个维度构建“一带一路”重大工程风险评估指标体系。并对“一带一路”沿线国家重大工程风险评估进行算例演示,绘制相关风险等级地图,形象直观地反映“一带一路”沿线各国关于重大工程建设的风险等级,为我国“一带一路”重大工程投资决策提供参考。     

组织氛围对EPC项目内知识转移绩效影响的实证研究

EPC 模式在技术复杂的大型工程项目中广泛应用。为探究 EPC 项目组织内组织氛围对知识转移的影响机制,在分析 EPC 项目内知识转移过程的基础上,引入转移意愿作为中介变量,构建理论模型。开发 EPC 项目内组织氛围量表并收集数据,运用结构方程模型的实证方法,验证组织氛围及转移意愿对知识转移绩效的作用路径。研究结果丰富了工程项目知识管理的理论体系,也为工程建设实践中面临的问题提供了指导建议,从而有助于 EPC 项目管理水平的提升。