关注新员工成长就是关注企业的未来

每年的七八月份是大学毕业生入职的高峰期,如何尽快地把这些“80人才”变成企业的人力资本,成为困扰企业发展的一个重大问题。 企业员工的高流失率现象 近两年,笔者对数十家企业的人力资源状况做了调查,结果表明：新员工年流失率超过50％的企业占到调查总量的80％,有些企业新员工年流失率甚至超过80％,即年初100名新员工入职,年未有80名员工离职。     

北京城建勘测设计研究院有限责任公司企业年金工作正式启动

（本刊讯）2011年,北京城建勘测设计研究院有限责任公司从员工切身利益出发,在提升福利待遇、完善薪酬激励体系的基础上,为员工增加了企业年金作为补充养老保险,充分体现了公司领导对员工的关心和爱护。多年来,该公司一直将提高员工收入、改善员工生活作为工作的根本出发点和落脚点,想办法动脑筋为员工谋福利。     

老员工在企业中的价值与发展

<正>没有老员工的企业是一个没有历史的企业,不重视老员工的企业将没有未来。公司已有八年历史了。公司组建当初,至今仍有一半的员工活跃在公司的各个岗位上,成为企业管理的精英和骨干力量。笔者认为,没有老员工的企业是一个没有历史的企业,不重视老员工的企业将没有未来。     

理性对待“不忠”员工

员工是否会"不忠"与员工的工作心态、个人职业理想、职业规划有关。对于企业内部条件对员工忠诚度的影响因素,则主要是升职机会与薪酬待遇。2011年,世界最大的人力咨询管理咨询公司——美世公司针对全球17个地区超过3万名员工进行了一次忠诚度调查。结果显示,中国员工对企业的忠诚度相较5年前大幅降低,离职率翻倍     

新员工的职业成长状况研究

近年来,员工更加关注自身职业成长对职业成功的重要意义,企业也发现员工职业成长对企业发展的推动作用。本文基于国内外学者研究员工职业成长的相关理论,以财务类岗位入职三年的大学毕业生为例,研究职业成长的基本概念、新员工职业成长的现状,采用半结构化深度访谈法研究影响新员工职业成长的有关因素,以访谈结果为佐证得出结论,并为新员工如何获得更好的职业成长及企业如何促进新员工职业成长提出相关建议,以达到帮助新员工获得良好职业成长的目的。     

高校后勤外聘员工法律风险分析及防范

编制外用工是高校后勤用工的主要形式。自2008年《劳动合同法》颁布施行,2012年《劳动合同法》修改及国家普法工作的不断深入,如何规范外聘员工管理,避免劳动纠纷成为高校后勤重点工作之一。本文主要分析了高校后勤用工几个关键环节可能面临的法律风险,同时就各环节风险的防范提出了相关措施。高校后勤外聘员工管理须在遵守法律规定的前提下结合外聘员工特点,注重外聘员工管理工作的细节,注重用情感进行管理。     

攀枝花市水务(集团)有限公司工会 发挥职工聪明才智 促进企业和谐发展

<正> "优秀的企业培养优秀的员工,优秀的员工成就优秀的企业。"近日,攀枝花市水务(集团)有限公司评选表彰了了第五届"十佳员工"。据悉,该公司自2002年以来,每两年评选一次十佳员工,旨在通过"十佳员工"以点带面,用先进和典型的力量,引导员工在各自岗位上为企业发展做出更大的贡献。目前,该公司员工立足岗位学技术、贡献智慧促发展已蔚然成风。近几年来,攀枝花市水务(集团)有限公司工会积极地发挥着桥梁和纽带作用,广泛发动员工,把引导员工发挥聪明才智促进企业和谐发展作为工会工作重要内容。在开展"争创十佳员工"活动的基础上,深入开展"工会主席效益工程",坚持开展岗位练兵、技术比武活动,鼓励和引导更多员工更好地为企业发展献计出力,不断拓宽劳动竞赛领域,创新工作内容,以竞赛促职工素质提高,促企业效益提高。围绕企业节能降耗、技术创新、加强管理、提高水质、控制成本、增进效益、搞好服务等方面,每年开展创建"工人先锋号"、"战高峰、比贡献、增效益"竞     

万科

<正>万科企业股份有限公司成立于1984年,经过三十年的发展,成为国内最大的住宅开发企业,销售规模持续居全球同行业首位。万科主张"健康丰盛人生",为员工提供可持续发展的空间和机会,致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围。万科从2013年开始大力推动跑步——不仅是将员工健康纳入管理的企业关怀,更是企业文化的传承和延续:平等、前瞻、超越自     

老员工在企业中的价值与发展

没有老员工的企业是一个没有历史的企业,不重视老员工的企业将没有未来。公司已有八年历史了。公司组建当初,至今仍有一半的员工活跃在公司的各个岗位上,成为企业管理的精英和骨干力量。笔者认为,没有老员工的企业是一个没有历史的企业,不重视老员工的企业将没有未来。     

如何调动项目青年员工积极性

<正>项目一线青年员工往往面临较大工作压力,部分人不擅长处理人际关系,项目领导布置任务易忽略青年员工的成长,这些都成为消磨青年员工工作热情的原因。近年来,在建筑类央企中新入职青年员工数量很大,占企业职工总量比例逐年递增。以中国建筑工程总公司为例,2011~2014年每年新进员工2万人左右,相当于一个工程局人员规模,年龄为二十八周岁以下项目一线青年员工占到项目团队比例的80%,主要分布在施工、质量、技术、     

媒体关注度、高管-员工薪酬差距与企业社会责任

本文以2010年至2016年我国房地产上市公司的数据样本,从高管-员工薪酬差距和媒体关注度两个角度分析了二者对企业社会责任水平以及各利益相关者责任承担的影响。研究表明:我国房地产上市公司高管-员工薪酬差以及媒体关注度都能提升企业履行社会责任水平;并且与非国有企业相比,国有企业高管-员工薪酬差距对企业社会责任承担的影响更大;高管-员工薪酬差距可以提高企业受媒体关注度,并且媒体关注度在高管-员工薪酬差距与企业社会责任的关系之间发挥部分中介作用;同时,受到媒体关注度越高的房地产行业企业,高管-员工薪酬差距对社会责任水平以及各利益相关者责任水平的影响程度越小。     

企业是员工的精神家园——北京中广物业管理有限公司上榜

<正>感言企业是员工的平台,以实际行动培养员工建立主动承担社会责任意识,就是夯实企业发展的基石。上榜理由:为社会负责,为员工负责。北京中广物业管理有限公司(以下简称中广物业公司)是国家广电总局和中央电视台合资组建的专业化公司,公司成立以来,守法经营,依法纳税,连续四年被评为北京市"守信企业",连续三年被上级单位评为"优秀企业",公司党总支连续三年被国家     

“五个一”开启幸福工程

2013年是中国新兴建设开发一公司党委打造“幸福工程”的第二年，在近两年的探索实践中，公司在快速发展的同时，收获了员工幸福指数的大幅攀升。由于此举贴合员工需求，引起了公司职工群众的普遍共鸣。     

Boehringer Ingelheim员工餐厅

Boehringer Ingelheim是一个拥有社会抱负的家族企业．有着超过一百年的历史。为员工提供舒适的饮食环境体现着公司的工作态度和企业文化．为此,Boehringer Ingelheim于2001年委托KTP建筑师事务所设计公司餐厅,并命名为Boehringer Ingelheim员工餐厅。     

华兴公司推行员工子女奖学金激励制度

8月24日上午,山东华兴机械公司举行2012年度员工子女奖学金颁发仪式暨座谈会。会上,通报了获奖员工子女名单及通报高考情况,并为16名考取三本以上的员工子女每人颁发了2000元的现金奖励。据悉,自2009年7月份华兴机械公司推行奖学金奖励办法以来,奖励金额达到7.2万元。从今年开始公司将持续关注员工子女成长,凡在学校     

浅析蓬莱南王山谷君顶酒庄文化建设现状及对策

本文通过2013年7月至2014年1月在君顶酒庄实习半年的经历,对酒庄的企业文化主要从品牌文化、管理文化和服务文化三个方面进行分析,指出君顶酒庄对于文化建设在品牌宣传、员工培养等方面对的不足,同时提出扩大品牌宣传、增强员工的培训、重视员工需求的建议,促进君顶酒庄企业文化建设,从而增强企业竞争力,促进君顶酒庄可持续发展经营。     

安阳华润燃气有限公司推行“首席员工”制度

2009年“五一”国际劳动节期间，安阳华润燃气有限公司对评选出的10名本年度“首席员工”进行了表彰，他们均来自公司生产一线岗位，并且都是在各自的岗位上做出突出贡献的一线普通员工，其中还有两名临时用工人员。每月将比其他员工多1000元首席员工津贴。     

关注员工、关注未来、关注可持续发展——第四届中国西部物业管理发展论坛西安宣言

<正>站在30年新的起点上,以本届西部物业管理发展论坛为契机,西部12省市物业管理行业协会共同进行如下宣言:一是关注员工。员工是公司发展的根本所在,人力资源建设是公司的本体建设。关注员工就是关注企业的未来发展。我们应积极改善物业管理从业人员的生存条件和工作环境,总结物业管理行业员工队伍建设经验,探寻转型升级新形势下队伍建设的应对之策。以重视物业管理行业服务民生为导向,切实解决员工薪酬、社保、福利、发展提升等实     

厦门万里石北方集团新员工入职培训 讲信念、讲责任、讲管理

企业的社会形象、责任和文化品牌是企业内涵发展的动力,而这需要在全体员工,尤其是新员工入职时就要知晓的。为此,2010年11月13日厦门万里石北方集团在新员工入职培训时,在北京朝阳区四惠如家快捷酒店召开了又一次入职企业文化培训会。     

首席员工制：是炒作还是突破——我国企业设立首席员工制透视

一、首席员工制在兴起据报载,自2003年5月上海市电力公司市区供电公司首创设立首席岗位制,评出59名“首席员工”以来,“首席员工制”在各大媒体频频闪亮登场。中铝河南分公司机械制造公司、云南沾化有限责任公司、天津港第二港埠公司、广西玉林供电局、牡丹江市公交公司、山西阳泉站、四川达竹柏林矿、内蒙古包头第一热电厂、洛铜集团公司、焦作坚固水泥有限公司等不同行业越来越多国有企业开始实行了首席员工制。重庆市、湖南省、浙江省、安徽省合肥市、辽宁省沈阳市等地政府或工会试推首席员工制,方兴未艾。“首席员工制”作为企业人力资…