质量--不可或缺

质量是施工企业的鲜血，是企业发展长远的根本，是企业竞争的免死金牌！“今天的质量”就是“明天的市场”。任何一个施工企业只有把质量工作放在第一位，才能在市场经济的体制下立于不败之地。为了提高项目全体人员的质量意识，我们通过“质量月”活动让大家对质量更加深入的了解，进而让大家明白质量的重要所在。同时结合健全的质量体系、质量控制的控制过程和控制“五要素”（人、材料、机械、方法和环境）、具有重要质量后备保障的质量验收、全面的质量管理和严谨的质量态度等来提高建设工程的质量。     

浅析工程项目质量管理及其质量控制在建筑企业实施的重要性

建筑施工企业的项目管理是反映企业管理水平高低的窗口,是建筑企业形象的体现。项目管理是施工企业其他各项基础管理工作的出发点和落脚点,是建筑施工企业经济效益和社会效益的源泉。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差,与项目管理有直接的关系,所以,建筑企业应把工程项目质量管理作为企业管理的重中之重。如何开展质量良管理和质量控制系统就显得尤为重要了。     

基于质量成本的建筑企业质量管理分析

企业的产品质量是企业提高和保持信誉的最重要条件。而企业良好信誉是企业赢得市场的保证。无条件不计成本地追求高质量是不足取的。生产有质量问题的产品对企业来说是最昂贵的质量成本。建筑企业必须正确认识质量和成本之间的关系,系统分析顾客的需求,采用科学的方法在不断满足顾客需求和市场需求的情况下,坚持质量,从而获得最大的经济效益,保持企业的可持续发展,在激烈的市场竞争中立于不败。     

建筑涂料的质量管理和质量控制

1质量管理质量管理是管理工作的重要内容之一，是将企业有限的质量资源（人、财、物）进行有效的组合运用，以期达到企业质量目标的过程。她是一门科学，也是一门艺术。以上定义包括了三层含义：第一，企业的质量管理工作是需要运用、消耗资源的，企业在进行质量管理工作中需要必要的资源投入，没有资源的保证是做不好企业质量管理工作的；其次，企业的质量管理工作是有目标的，即质量（管理）目标，没有明确的目标，质量管理工作就失去了方向；第三，企业的质量管理工作是一个过程，是贯穿于企业生产经营全过程中的，而不仅是一时一事的工…     

建筑工程质量成本要素与控制

质量成本是全面质量管理和财务成本管理深入发展必须研究的问题。为了满足顾客的需要和保护企业的利益,企业必须有计划地、有效地利用可获得的技术、人力和物质资源,在考虑利益、成本和风险的基础上,使质量成本最佳化并对质量成本加以控制,文章就质量成本的要素与质量成本控制的原则、标准的制定、控制的执行、分析、考核等方面进行论述。     

浅谈勘察设计企业质量文化

质量文化是企业文化的核心和精髓,由企业质量意识、质量制度和质量形象组成,具有引导功能、凝聚功能、激励功能和规范约束功能。勘察设计企业应结合企业文化建设,通过建立质量管理体系、增强员工质量意识、树立企业质量品牌等手段来建设企业质量文化,     

浅析建筑工程施工质量管理

质量是建筑工程项目建设的关键,工程质量的优劣不仅影0向施工企业的效益,而且关系到国家和人民的利益。导致工程质量问题最重要的一点就是实施工程项目管理中,没有充分发挥工程项目管理的质量控制运行机制的作用,忽视了建筑工程项目管理中各方面的质量控制。施工企业只有通过加强管理、精心设计、精心组织、优良施工,才能建设出质量合格的工程项目,提高企业自身的管理水平,增强企业的市场竞争力。     

论述企业深化全面面质量管理

本文主要阐述全面质量管理产生的背量、概念,系统掌握企业深化全面质量管理的基本要求,企业深化全面质量管理的有效造径以及企业深化全面质量管理的应该遵循的原则,进而得出量终的观点是企业要想持续、稳健的发展必须深入持久地、永无止境地深化全面质量管理.     

企业质量文化建设与企业质量管理

企业的质量文化是企业整个质量管理思想、宗旨、精神、理念和价值观的综合，是质量管理工作的基础。质量管理制度和体系是质量文化的表现。质量成效是质量文化和质量管理实施效果的体现。     

谈建筑工程施工质量管理

建筑工程施工质量是建筑企业管理的核心问题，也是企业管理的基础工作。工程质量的优劣，直接反映企业素质和管理水平，直接影响企业经济效益和长远发展，企业质量行为是否规范，工程实体质量水平是否提高，是评价政府工程质量监督管理工作成效的标准之一。因此，质量监督管理工作应注重提高施工企业质量自控能力，充分发挥企业质量职能部门的作用，实现产品质量控制，创建优质工程，以满足日益增长的社会需求。     

浅谈电力建设企业的质量方针和质量目标

对ISO 9000质量管理体系标准中质量方针、质量目标进行了简单的解释,详细分析了电力建设企业中质量方针和质量目标制定、实施和审核中存在的问题,并制定了相应的对策,以供电力施工企业参考。     

企业运用“八项质量管理原则”之我见

从八项管理原则的产生及意义入手,论述了运用“八项质量管理原则”企业获得的益处。提出了若要搞好一个企业,搞活一个企业,就必须采取一种系统的透明的方式对其进行管理,从质量管理、安全管理、财务管理、生产管理等几方面抓起,遵循“八项质量管理原则”,从而使企业获得成功。     

浅谈施工质量管理

分析了施工质量对于企业的重要性,详细地阐述了施工过程中质量监控的作用与目的、范围及重点,同时就质量验评管理和质量意识进行了探讨,指出施工企业应正确处理好质量与经济效益的关系,从而使企业在竞争中获胜。     

如何搞好质量管理活动中的“管理评审”

从“管理评审”的定义、作用入手,指出搞好管理评审的几项重要工作,并列举了注意事项。对企业的质量方针,质量目标、质量体系、组织机构、资源配备等几方面进行了详细的论述,从企业管理的系统性、协调性、唯一性、适用性、法规性进行了分析论证。针对企业质量管理活动,提出了新的管理评审方案。     

对现行工程设计资质管理的思考

对2007年建设部颁发的新资质标准进行了分析，从企业的角度思考了新资质标准对企业发展的影响，并作了具体归纳，通过资质管理制度的不断完善，从而营造一个公平的、符合政府管理思想和企业实际发展的市场环境。     

全面质量管理理论与ISO 9000质量管理体系标准

论述了全面质量管理理论的概念 ,介绍了 2 0 0 0版ISO 90 0 0质量管理体系标准与全面质量管理理论的关系 ,提出质量管理体系标准充分运用全面质量管理的方法 ,可使企业走上成功之路     

试论如何提高建筑企业质量管理体系的有效性

结合建筑企业实施质量管理体系需要面对的问题,分析了建筑企业质量管理体系有效性差的原因,针对问题存在的原因,提出了相应的改进措施,从而进一步提高质量管理水平,改进企业整体业绩。     

建筑企业工程质量管理的动态模型研究

本文将网络化和动态企业建模技术引入建筑企业工程质量管理中,企业通过网络对下属各个项目部的工程质量进行监督管理,在网络中建立动态的工程质量管理模型,加强建筑企业的工程项目质量管理的过程控制,提高建筑企业的产品质量.     

谈建筑工程的质量管理与控制

在对建筑工程质量管理的特性和建筑企业外部环境进行综合分析的基础上,结合建筑工程质量管理案例,提出了建筑工程质量管理与控制的对策措施,对提高建筑工程的质量具有重要意义。     

建筑企业工程质量管理的动态模型研究

本文将网络化和动态企业建模技术引入建筑企业工程质量管理中,企业通过网络对下属各个项目部的工程质量进行监督管理,在网络中建立动态的工程质量管理模型,加强建筑企业的工程项目质量管理的过程控制,提高建筑企业的产品质量。