ERP第二春

当集团企业的管理核心从过去的“内部各业务发展”的业务管控，变成以“打造强大的集团中央总部”为目标的战略管控，能否有效地实现各个业务单元之间的协同发展，开始成为企业对ERP苛求的一方面。     

SOA ERP第二春

当集团企业的管理核心从过去的"内部各业务发展"的业务管控,变成以"打造强大的集团中央总部"为目标的战略管控,能否有效地实现各个业务单元之间的协同发展,开始成为企业对ERP苛求的一方面.     

圈点2008年IT六大热点

IP总是在不断的发展和变化.当越来越多的企业认识到"IT机遇已成为业务发展机遇,IT风险已成为业务风险",以"是否优化业务成效为科技成果的唯一衡量标准"的"业务科技"时代悄然来临了.     

基于离散型智能制造模式的汽车零部件装配过程管控平台设计

为解决汽车零部件企业生产现场管理"黑箱子"的问题,设计了汽车零部件装配过程管控平台。该平台基于离散型智能制造模式,结合企业生产线精益管控的典型需求,通过对设备联网、生产线数字化建模、数据采集与存储、执行过程管控、系统集成等方面的设计,实现汽车零部件装配过程从业务和数据两个维度的数字化、智能化管控。结果表明,该平台能为离散制造行业向智能化发展提供基础支撑,有效促进制造业的能力提升和转型升级。     

BI市场发展箭在弦上

商业智能（BI）．一个在管理软件市场摸爬滚打了数载的软件．是能够帮助用户对自身业务经营做出正确明智决定的工具。一个企业的业务操作．通常都会产生大量的数据．如何利用这些数据增进对业务情况的了解．帮助企业在业务管理和发展上做出及时、正确的判断．换句话说．怎样从业务数据中提取有用的信息．是商业智能的主要问题。     

圈点2008年IT六大热点

IT总是在不断的发展和变化。当越来越多的企业认识到“IT机遇已成为业务发展机遇,IT风险已成为业务风险”,以“是否优化业务成效为科技成果的唯一衡量标准”的“业务科技”时代悄然来临了。回顾2007年,为了把握业务科技的发展趋势,许多公司已经摒弃了传统的IT观念,积极投资于新一代计算技术,以最大限度地扩大、整合和利用各种资源来实现更好的业务成效。     

“三流”合一 实现企业精细化管理

消除信息孤岛，加强业务协作，提高工作效率，追求数字管理，建立了以财务为核心的企业核算体系和经营管控体系这就是EEP系统实施后给惠尔康带来的实实在在的效果。[编者按]     

浅谈如何实现专变客户业扩业务全过程管控

为加强专变客户业扩业务全过程管控,满足业扩工作"一口对外"和"内转外不转"的服务要求,针对专变客户业扩业务全过程管控进行系统分析,提出有利于提升业扩业务服务质量的措施。     

电网企业实施资金集中管控探讨

随着我国市场经济体制的不断变化,电网行业在当前时代背景下取得了快速的发展,同时也促进了电网企业的改革。电网盈利模式的改变,使得电网企业的利润受到了一定程度的压缩,并且时常伴有资金安全风险。因此,电网企业必须积极进行创新,转变传统的管理模式,以电费"省级直收"为重点,依托营销业务应用系统,积极探索高度集约的新型资金省级集中收支管控体系,从而有效提高企业管理效率,保障电网企业的经济效益。鉴于此,本文就电网企业实施资金集中管控进行探讨。     

IE+IT:管控一体化系统施的有效方法

企业级的"管控一体化",是一个综合性的复杂系统工程,相对于以往传统的"企业信息化"而言是一个全新的概念,对企业具有重要意义.从管控一体化的概念体系来看,"IE+IT"模式将为企业管控一体化成功实施提供一种可资借鉴的有效方法."管控一体化"以企业生产过程控制为基础,以改善生产加工、支持管理决策为目标,这对于新时期企业信息化的发展具有重要意义.以往的信息化实践证明,这其中"硬技术"的发展从来就不是问题,如何寻找科学有效的实施方法,克服管控一体化中的不足,充分发挥管控一体化的优势,是当前推进"管控一体化"研究与应用的关键所在."管控一体化"的概念与结构管控一体化是采用系统集成、信息集成等方法,以生产过程控制系统为基础,通过对企业生产管理、过程控制等信息的处理、分析、优化、整合,存储、发布,运用现代化企业生产管理模式,以改善生产加工、管理决策为目的而建立的覆盖企业生产管理与基础自动化的综合系统.     

博科MyERP初探食品制造业

食品制造企业如何能寻找到方便、快速、灵活的ERP系统．既能满足企业现今业务流程的需要,又能满足企业今后业务发展的趋势？ERP系统如何真正帮助企业提高效率和效益？     

大长江:强化管控“内功”

大长江在产品设计、制造、销售及售后服务全生命周期各个阶段的核心业务上建立相应的IT系统,极大地提高了各项业务的运作效率,同时在IT系统中积累的大量数据也为企业管理决策方面提供有效的支持。提起摩托车,人们往往联想到城市限摩、低成本约束以及国外品牌占据优势等严峻的市场环境,在多年来的发展中,来自国内外市场需求的变革让国内摩托车企业历经蜕变,对信息化的需求不断增长的同时,自身信息化水平也在不断提升,管控一体化的内功亟待强化,而大长江就是摩托车企业中的典范。     

三大集成 ERP和谐发展——访ERP资深专家陈启申研究员

与企业业务集成、与相关系统集成、与用户利益集成，只有实现“三集成”才能有效促进ERP产业发展．这是记者近日采访ERP领域资深专家陈启申时得到的启示。     

云计算驱动集团管控新发展

提高企业集团管控水平是"十二五"期间制造业信息化的一项重要内容.云计算的兴起为集团企业提高管控水平注入了新的活力和动力.日前,在浪潮集团举办的"2011大型企业集团管控趋势高峰论坛"上,浪潮集团有限公司董事长兼CEO孙丕恕表示,"随着中国企业可持续、精细化发展阶段的到来,控制不再是管控的核心,集中、协同、共享和服务是主旋律,提高集团管理的精细化程度和整体竞争力,保持管控之下的创新与活力成为集团管控努力的方向."     

企业信息化规划的基本框架与方法

企业信息化是信息技术与企业业务的融合，企业信息化规划是企业信息化建设的纲领和向导，是信息系统设计和实施的前提和依据。企业信息化规划的过程是一个从企业发展目标、企业业务过程，到信．包系统框架和信息系统实施策略的逐步推导和细化的过程。介绍了企业信息化规划的概念、基本框架，重点介绍了信息化规划发展的3个阶段及其关注重点和方法；详细阐述了企业系统规划法和战略一致性模型方法。     

行业信息化 信息化工作的新阶段

对于整个信息化来讲，工具越先进，平台越通用、越广泛，会给人造成一种感觉：信息化距离产品的设计、制造、管理．距离行业具体的、最直接的应用．似乎是越来越远。而对于信息化本身来讲，信息技术与企业的业务体系、业务能力要求越来越近。换言之，一个工具越走越远，但是用户的要求却越来越近．要求信息化不仅仅是信息资源的一种共享，更重要的是业务过程的集成、工具本身的集成，还包括围绕行业，企业发展的知识层面的集成。     

基于客户需求的业务过程设计技术

针对业务过程设计的业务过程分析、业务过程描述和业务过程优化3个步骤，建立了基于客户需求的业务过程设计理论体系，提出了结合企业实际的基于客户需求的业务过程分析方法、集静态描述和动态分析于一体的流水线业务过程可视化描述方法，以及基于企业初始资源的不同配置，实现以时间、成本为优化目标的业务过程优化方法。运用所提出的方法对某企业塑料灯罩生产的业务过程设计进行了案例分析。     

配电网智能化运维管控平台应用功能架构探讨

以配电网智能化运维管控平台的定位与业务需求分析为出发点,探讨了设备状态管控、运维管理管控、运检指标管控和配网全景可视化等重点模块的功能以及各子模块的业务管控内容和信息展现形式,围绕"状态管控、管理管控、指标管控"三个方面开展平台顶层设计,支撑配电网科学规划、精准建设、高效运检、精益管理的智能决策,保障配电网安全可靠、经济运行,为社会发展提供更优质、便捷的电力供应和服务。研究成果已应用于指导多个省市公司的配电网运维管控建设,同时可为配电大数据应用场景设计提供参考。     

集团管控落地

在实行新的管控模式时,效率提高的同时往往伴随着供应链复杂程度的增加,有效的、科学的、能够适应产业发展变化且有效落地的管控模式才能真正实现企业的健康发展。我国航空航天领域正在进行定位全局的、从宏观到微观的有效管控。     

业务过程管理框架与关键技术研究

为了对企业各管理层面各种过程进行统一、连贯的管理,实现跨企业业务过程的无缝集成,给出了业务过程管理的概念和功能,在目前主流的两个业务过程管理框架的基础上提出了一种新的框架。该框架关注业务管理层次、供应链和产品生命周期三个方面,统一管理企业各层次、各领域的过程和跨企业过程,并通过信息技术辅助这种统一管理模式的实现,进一步提出了实施业务过程管理的关键技术问题。对比了业务过程管理和工作流、企业资源规划、企业应用集成等的区别和联系。分析比较的结果表明,业务过程管理是新一代企业信息系统体系结构的重要发展方向。