市场需求是我们的追求用户满意是我们的承诺

乌鲁木齐石化公司自推行全面质量管理以来,结合企业实际,坚持“以人为本,磨练内功”,提高职工素质,强化基础管理,坚持以“质量创信誉、质量增效益”,走质量效益型道路,依靠技术进步,强化管理,开发品种,开拓市场。公司自建厂以来,公司生产的石油化工、化肥、化纤产品在疆内和西北、西南及东南地区享有较高的市场声誉,树立了企业和产品的良好形象。一、落实组织机构,建立健全质量管理体系公司建立和完善了各级全面质量管理委员会,明确经理(厂长)是质量工作的第一责任人,并定期召开质量例会。公司质量安全环保处负责公司生产     

提高质量体系有效性的措施

阐述了ISO9000标准质量体系有效性的含义及其表现形式,结合实际分析企业通过认证后提高质量体系有效性的实施办法：提高质量体系文件的有效性,加强纠正和预防措施的力度,加强内部质量审核和管理评审,完善自我约束和自我改进机制。     

企业“分灶吃饭”之后仍需加强质量管理

企业“分灶吃饭”之后,对分厂,是只要承包一个效益指标就行了,还是要继续考核其质量指标和质量管理工作?在对待这一问题上,不少同志见解不一。我厂也曾有过这种争论。多数同志认为,质量体系是实现质量目标的主要手段,质量过硬是企业走向市场的重要保障,因此,企业“分灶吃饭”之后,总厂、分厂都需进一步加强质量管理;同时,总厂应始终坚持对分厂质量管理工作的考核,不断健全和完善质量体系,以确保产品     

如何保持质量体系运行正常和持续有效

中国化学工程第十一建设公司是拥有国家一级工程总承包证书和对外贸易经济技术业务权的企业。1995年6月获得中质协质量保证中心颁发的GB/T19002-ISO9002质量体系认证证书以后,依靠四个“坚持”,即坚持宣贯培训、坚持监督审核、坚持质量改进、坚持管理创新。确保了质量体系正常运行和持续有效。     

以人为本,持续不断地完善和改进质量体系

本文论述公司在建立、实施、完善和改进质量体系过程中，公司领导亲自参与和推动，以人为本全力提高全体员工“贯标”质量意识，紧紧抓住在人员培训、组织落实、激励措施等方面调动和落实公司员工的“贯标”工作责任性和自觉性。公司贯标工作做好从四个实际出发，实行五个结合来组织推动，使全体员工的质量意识有很大的提高。锻炼和培养了一大批质量体系管理、审核的骨干队伍，从而提高了公司的管理水平和管理素质，走上了市场-质量-效益型道路。     

鲸鱼牌轮胎连续9年被评为河北省名牌产品

近日,河北轮胎有限责任公司生产的鲸鱼牌轮胎再次被评为河北省名牌产品。至此,鲸鱼牌轮胎已连续9年获此殊荣。多年来,该公司积极实施名牌战略,把争创名牌作为质量管理的目标,把顾客满意作为企业的追求,全员全过程参与质量管理,产品生产以“四精”(精心设计、精选原料、精湛工艺、精工细做)为准则,推行“零缺陷”管理。公司还以产品质量认证为契机,全面提高质量体系运行的有效性,先后通过了美国DOT、中东地区GCC、ISO 90 0 1和ISO 1 4 0 0、我国3C认证。依靠过硬的产品质量,公司不断提高国内外市场占有率,产品远销中东、北美、北非和西…     

安全生产属地管理工作中暴露出的问题与对策

为了更好地落实各级管理人员的监管责任,确保安全稳定生产,使我们在安全管理责任和义务与企业的生产、质量和成本等各项业务管理融为一体。提升企业安全文化,树立“安全是我的责任”意识,最终形成“我们要安全”的安全文化氛围,提升安全管理水平。为此,近年来,公司推行安全生产属地管理。     

创新创出新天地

山东华鲁恒升集团有限公司是德州市的支柱企业、利税大户。多年来坚持抓管理创新不间断 ,向管理创新要效益 ,取得了较好的成绩。 1 999年 ,在化肥市场持续低迷 ,产品销售严重受阻的情况下 ,公司狠抓管理创新 ,在财务管理系统推行了全面预算管理 ;在生产系统推行了精细化管理 ,取得了明显的成效 ,保持了企业经济效益的较高水平。一、推行财务管理创新 ,建立全面预算管理体系 ,严格资金管理和成本控制财务管理的好坏对企业经济效益有直接影响。因此 ,公司把企业管理创新的重点放在了财务管理创新上 ,以建立全面预算管理体系为突破口 ,逐步建立…     

川橡质量管理六法

近年来，四川川橡集团有限公司始终坚持“质量第一，用户至上”方针，不断深化全面质量管理，把质量管理作为企业管理的中心环节，建立了健全的质量体系，实施名牌战略，成效显著。公司多年荣获“四川省质量管理先进企业”称号；其产品“天府”轮胎连续５年被评为“四川省名牌产品”。围绕质量管理，公司采取了以下六法：第一、加强质量教育强化技术培训坚持将质量教育作为全面质量管理的第一道程序，并将其列为新职工入厂教育的重要内容，由人劳科统一规划和安排。其次，强化部门领导及职工质量意识。在每周召开的质量整顿例会上，公司领导…     

天脊集团立足五严格狠抓大检修强化现场安全施工管理

面对年度大修,天脊集团建筑公司把安全管理列为第一大事,立足“五严格”,以铁的手段狠抓安全,确保承担的检修项目顺利推进。天脊建筑公司紧盯的“五严格”是：严格落实安全责任。项目负责人就是安全第一责任人,在抓好施工项目质量、进度的同时,时刻抓紧安全;     

常抓贯标工作 加强质量管理

河北省迁安化工有限责任公司自１９９９年开始 ,按ＩＳＯ９００２质量保证模式建立了质量体系 ,并于１９９９年１２月通过了北京兴轻质量体系认证中心的认证审核 ,获得了质量体系认证证书 ,２０００年６月又顺利通过了认证中心第一次监督审核。在过去的一年多的时间里 ,我公司对贯标工作常抓不懈 ,不断改进完善质量体系 ,质量管理取得明显成效。１深入“贯标工作”贯彻ＩＳＯ９００２１９９４标准 ,开展质量体系认证是根据ＩＳＯ９００２标准对传统的质量管理方式进行变革 ,使之符合标准要求。因此 ,需要进行贯标思想发动和教育工作。公司领…     

水泥企业如何做好出厂水泥质量管理工作

水泥产品作为大宗商混的原料,在国家基础建设中占有重要地位。作为水泥生产企业所生产的产品,出厂水泥要认真执行国家强制性产品标准,确保出厂产品质量达标,同时要确保出厂产品质量性能稳定,要坚持质量第一,落实质量提升的主体责任,强化全员质量意识和质量诚信意识,增强质量安全的社会责任,弘扬工匠精神,完善企业内部管理制度,生产操作和控制规程,把事关产品质量性能的各项工作认真仔细做到位,落实好,对于企业来说出厂水泥质量管理是水泥企业产品质量管理的重要内容,此项工作管理效果如何,不仅关系到能否对本企业出厂水泥质量进行有效的把关,以确保出厂水泥质量满足企业内控质量指标的要求,而且还要通过强化水泥生产过程质量控制,使出厂水泥在稳定地满足用户需求的情况下,最大程度地降低水泥生产制造成本,笔者认为应该从以下几个方面做起。     

企业实施质量内审值得注意的问题

内部质量体系审核是企业不断揭露质量体系运行中存在问题，并采取措施加以改进的自主行为，是企业落实己形成的文件化质量体系，确保其正常运行的重要管理手段，它促使企业建立起一个自我完善和自我改进的有效质量管理机制。因此，内部质量体系审核不仅企业管理者应予高度重视，而且外部     

市场经济下合资企业的质量管理

在当今环境中合资企业之所以具有强大的竞争能力,很重要的一点,就在于他们始终围绕质量既是挑战又是机遇这一主题,以满足顾客需求为宗旨,不断开拓质量管理的新领域并完善其质量体系,从而生产出质量更高的产品。以质量求生存,以质量求发展,这已成为成功企业的共识。天津乐金大沽化学有限公司是由韩国最大的化学公司LG 化学和天津渤海化工集团公司合资兴建的生产聚氯乙烯树脂的中韩合资企业,韩方控股85%,该公司的质量方针是“为顾客创造价值的经营理念,生产最高品质的产品,实现最高的顾客满足!”在质量方针的指导下他们积极完善组织机构,建立健全质量保证体系,在全面质量管理活动中,吸取国     

大鸿之音 坚持品质服务创新理念 践行客户满意战略——大鸿制釉荣获“广东省用户满意企业”称号

2004年九月,大鸿制釉通过了广东省质量协会、广东省用户委员会开展的“用户满意工程”活动的第三方测评,获得了“广东省用户满意企业”光荣称号。它是大鸿制釉“坚持品质服务创新理念,践行客户满意战略”的具体体现。广东三水大鸿制釉有限公司坚持“以品质第一为目标、以顾客满意为导向、以产品创新为后盾”的质量方针,积极贯彻ISO9000质量体系标准,坚持技术创新和管理创新相结合,以客户为中心,推行从研发客户需求的色釉料开始,提供“图稿网版设计、瓷砖打样、实验测试及上线调试量产”的瓷砖生产技术全程服务工程,不断提高服务质量,追求…     

实施“纠正措施”时不要犯“概念”性错误

一个组织(企业)在实施质量体系认证过程中,或在获得质量体系认证后,实施“纠正措施”则是一个经常性的行为。也就是说,一个企业无论是在现场审核,还是在获得质量体系认证书后的各项跟踪检查和一年两次的例行内部质量审核等各     

狠抓落实严管理 依靠技改创效益

通过积极转换经营机制，推行目标成本管理，同时以技术改造为动力，狠抓产品质量，从而推动了企业的全面发展，取得了较好的成绩。     

企业与质量体系认证

我国已加入世贸组织（WTO），这意味着我国的经济活动将与世界接轨。我国的产品、服务和各种经营管理，也都必须遵循国际经济运行的规则、惯例和通行的管理手段－采用国际标准质量体系认证，以保证产品和服务的质量符合国际市场的需求。所谓质量体系认证，是指对合格产品、合格供应商评定的规范化、社会化，是市场中介组织（质量体系认证机构）对一个实体的产品、服务和质量体系，按照规定的产品标准、质量管理标准和质量保证标准以及相应的技术规范进行评价，证明实体的产品、服务和质量体系符合标准要求的活动。质量体系认证是全球各国经济生存和发展的需要，是一个公正的能对质量体系做出正确、可靠评价的证据，从而使社会对该证指导下的经营管理，产品和服务质量建立足够的信任度，并为世人所接受。当今按照国际惯例推行ISO9000标准，实施质量体系或产品质量认证是世界各国评价产品质量和企业管理水平的通用作法，也是世界各国公认的消除国际间经济贸易技术壁垒的有效途径。因此，愈来愈多的企业为了提高产品或服务的质量，为了获取更大的经济效益和产品在国内外市场占有份额及竞争力，都在积极贯彻ISO9000标准认证。质量体系认证可以有助于企业生产、经营管理的各项工作实现程序化、文件化、规范化，使全员在规范文件的指导下，从事有序的工作，使企业的各经营管理工作有法可依，有章可循，有据可查，一切经济活动都有理有节，以全员高质量的工作实现企业高质量的产品或服务，以获取科学的经济效益，促进企业的良性循环。     

以质量求生存靠质量闯市场

为了保证企业在激烈的市场竞争中持续稳定发展,创出自己的品牌,提高企业的声誉,要始终从企业生存和发展的高度抓质量工作,树立“质量第一”的观念,确立“以质量求生存、靠信誉闯市场、视超越为目标、凭实力创辉煌”的质量方针,坚持以提高施工作业质量为中心,严把产品质量关,配套完善各项管理制度和监督措施,保证对质量工作持续、有力的管理。     

依托科技创新发展高新产品

“增强自主创新能力,发展输送带行业高、精、尖产品。”青岛橡六集团有限公司拥有国家计划投资建成的中国高强度输送带生产基地和设施先进的技术中心。“十五”期间,青岛橡六集团一直致力于抓好产品质量和品牌建设,分别获得青岛名牌、青岛著名商标、山东名牌、山东著名商标等称号,被青岛市认定为“高新技术企业”。目前公司已全面建立起ISO9001∶200版质量管理体系,并通过北京中质协认证中心的批准认证,2005年又通过了ISO14001环保质量体系认证和青岛市清洁生产先进企业的审核。我们不等不靠,积极实施低成本扩张,2001年,成功地对西北地区…