水电工程建设工期控制的效益分析

本文运用管理经济学的有关理论方法，结合水电工程建设已有的实际经验，从经济效益出发，对水电工程建设工期控制的效益作了系统的理论分析，确定了工程控制效益的数学理论模型及其求解思路，为水电工程建设真正做到科学决策，科学管理，提高管理水平，在保证工程建设的前提下，提高水电工程建设工期控制的，效益提供了理论基础。     

长江三峡水利枢纽三期工程建设管理实践

与前两期上程相比,长江三峡水利枢纽三期工程机组安装强度高,工期较紧张,右岸电站厂房比左岸电站厂房工期少一年,工程建设与枢纽运行同步进行.从水电工程建设管理的角度,阐述了三峡三期工程建设的管理模式、管理措施及其取得的良好效果,可供同业人员参考.     

水电建设项目风险管理初探

在水电工程项目中,理论与实践、主观与客观、预期和后果之间存在的差异形成了项目风险。风险的分析和控制已成为当前工程建设管理研究的热点。水电工程投资大、工期长,工程勘测设计、建设管理和生产运行中存在着一系列不确定的因素,给工程的建设管理与投资主体造成较大的风险。对风险因素的认识并进行分析,有利于在工程建设管理中合理规避风险,促进工程建设顺利进行,实现工程管理目标,取得工程管理预期的成果。     

水电工程建设项目保证金、预付款及中间结算设置模式探讨

在水电工程建设中,由于工程建设存在工期较长、工程总造价较大等客观原因,因此,合理设置保证金、预付款及中间结算模式有利于发包人对承包人资金流进行有效管理,也有利于承包人合理安排现场资源配置,保障工程顺利施工。从水电工程行业发展层面看,此举也顺应国务院提出的减轻企业负担、激发市场活力、促进公平竞争、加快建筑企业转型升级的改革要求。对保证金、预付款及中间结算模式设置方式进行了探讨,希望能对水电工程参建各方合理配置工程建设资金提供帮助。     

构皮滩水电站工程建设安全文明生产管控实践

结合构皮滩水电站工程规模宏大、施工工期长、地质条件复杂、技术难度高、施工单位众多、交叉施工干扰突出的特点,阐述了大型水电站工程建设安全文明生产管控的经验,对类似水电工程建设具有借鉴意义。     

如何高效开展水电工程项目合同档案管理

合同档案是项目建设单位开展经营管理活动的原始记录和凭证,随着社会经济的快速发展,水电工程基建合同档案在工程建设中越来越发挥重要的作用,就水电工程如何高效开展合同档案管理促进项目建设,影响合同档案管理的因素及相应对策建议。     

水电工程实施阶段的造价控制探讨

随着水电工程项目开发难度越来越大、工程建设投资不断增加,工程造价控制管理问题日益突出。工程造价控制在不同阶段有不同的方法,业主在实施阶段对造价的控制主要是通过招投标、现场管理和加强结算管理等来体现,力求在确保功能、质量和工期的前提下,达到降低成本投入、实现造价控制管理的目标。     

糯扎渡水电站工程安全生产标准化管理实践

提高施工现场安全管理能力是实现糯扎渡水电站工程建设项目本质安全的根本保证,传统的水电工程建设安全管理模式已不能适应糯扎渡水电站工程建设工期长、施工工艺复杂、环境恶劣的特点。因此,糯扎渡水电站工程对安全管理模式进行创新,优化安全管理组织机构,重塑安全管理流程,引入了安全生产标准化手段,有效提升了安全管理效率和现场安全控制能力。     

浅谈水利水电工程进度控制及优化

<正>一、水电工程进度控制方法水电建设项目进度计划管理,是指水电项目建设计划的编制、优化、组织实施、计划控制与协调全过程的管理行为。水电工程项目建设进度控制,主要是指建设工期控制和施工期控制。建设工期是指建设项目从永久性工程开始施工到全部建设投产或交     

目前水电工程建设监理存在的主要问题

推行建设监理制，是水电工程建设领域中项目管理体制的一项重大改革，通过监理的有效控制，有利于提高水电工程质量、保障工期、控制投资和增进效益，满足了投资者对水电工程技术服务的需求，有助于培育发展和完善水电工程建设市场。     

巴基斯坦Malakand Ⅲ水电工程建设

Malakand Ⅲ水电工程是一座长引水和高水头的水电站，由于受到不可预见的工程地形和地质条件、当地承包的机电工程工期的延误和巴基斯坦政治条件等影响，水电站建设工程因之延误，经各参建单位建设者的艰辛努力，Malakand Ⅲ水电工程终于2008年2月完工。介绍Malakand Ⅲ水电工程特点及工程建设中遇到的各类技术问题。图1幅。     

EPC合同条件对引水式水电工程的适应性研究

设计、采购、施工（EPC）方式作为工程发承包的重要方式之一,以其强大的生命力越来越得到国际工程建设领域的重视。我国早在20世纪80年代即开始重视总承包能力建设,水电界的雇主、设计、施工企业也开展了不少有意义的探索实践,并取得了一些成果。如何在水电工程领域更好地运用EPC方式展开工程建设,更加圆满地实现工程建设目标,还有待水电建设者们不断探索、创新。对EPC合同条件在引水式水电工程的适应性进行了分析,提出了一些个人见解,愿与从事水电工程EPC方式应用研究的同行共勉。     

缩短水电工程设计周期和建设工期的研究

本文以近年来快速施工的水电工程为基础,分析水电工程的实施特点,提出缩短水电工程勘察设计周期和建设工期的意见,对加速开发我国西部水电资源具有十分重要的意义。     

官地水电站左岸坝肩开挖监理质量控制

坝肩开挖是水电工程建设过程中非常重要的组成部分,目前随着水电工程施工难度越来越大,其施工质量的好坏对工程建设整个过程的影响也越来越大,因此,作为工程质量控制最为重要环节的监理质量控制工作也显得越来越重要。作者对官地水电站左岸坝肩开挖工程施工过程中的监理质量控制工作进行了总结,希望能为其他类似工程提供参考与借鉴。     

从水电工程投资上涨原因谈加强概算管理控制工程造价的措施

水利水电工程是一项工期长、投资规模大、技术复杂、施工强度高、涉及到各种因素制约的复杂的系统工程，水电工程投资贯穿于工程项目的决策、设计、施工各个阶段，如果在工程建设中，加强概算的科学管理，在控制工程造价方面动脑筋、多想办法、下功夫就能为国家节约大量的建设资金。反之如果我们在抓质量，抓进度，抓安全时，忽视了概算管理工作，那么造成的资金浪费也是惊人的，本文结合目前水电工程投资上涨原因及促进水电工程概算管理、控制工程造价等几方面，谈几点体会。     

水利水电工程造价控制及风险分析的理论和方法

水利水电工程造价的管理和控制是工程建设的一项关键工作 ,在前期决策、设计、招标、施工、运行五个阶段 ,都需要进行造价控制。由于水电工程工期长、建设条件复杂等客观因素 ,在项目建设的各个阶段都存在着如何处理风险的问题 ,包括风险辩识、风险估计、风险决策、风险控制。在工程的建设过程中 ,应尽可能地消除风险原因的发生 ,并通过合同条款的方式予以界定 ,使风险损失控制在预期的目标范围内。进行工程造价控制时 ,还应与工期和质量进行综合分析。     

浅谈高原藏区水电工程合同管理的难点及对策

高原藏区水电工程地处偏远藏族核心区,生态环境脆弱,自然条件恶劣,社会经济基础薄弱,基础设施条件落后,工程建设阶段不可控风险点多,复杂的社会、自然条件给藏区工程建设和投资控制带来了巨大挑战。如何结合当前藏区水电工程建设面临的新形势,形成一套适应新形势的合同管理体系,充分发挥水电工程在藏区的社会经济效益,进一步有效降低建设投资,是高原藏区水电工程合同管理工作过程中重要且迫切的任务。     

三里坪水电工程建设管理工作浅析

三里坪水电工程为Ⅱ等大(二)型工程,属高坝、中库、小电站,但工程地质条件复杂。在工程建设过程中,由于前期准备不充分,致使设计与施工合同变更多,工期严重滞后。回顾了整个建设历程,通过总结经验得失认为,选择专业、敬业的项目业主,是工程成败的关键;必要的资金投入、充分的设计方案论证,是工程建设控制管理的核心;必要的施工资源配置,是实现工程控制性节点目标的基础。其经验得失可供同类工程建设管理工作参考。     

大中型水电站工程建设物资核销管理探讨

水电工程建设物资核销管理是控制工程投资的重要环节,同时也是业主在甲供材料方式下,保证工程质量及工期的影响因素。以大渡河猴子岩水电站工程建设中物资核销管理为例,阐述了在计划编制、执行方式、核销标准与定额选择,以及核销审核与反馈改进等方面的经验与做法,提出了加强报价阶段和施工过程中的管控要求,以及建立各方配合协作机制的重要性。对于总结推广工程建设物资核销管理模式,保障工程建设总体目标的顺利实现,作了有益的工作探索。     

关于建设单位监理管理工作的思考

工程建设监理制在水电工程建设中推行，对确保工程质量起到了重要作用，但是，监理管理仍是工程建设管理工作的薄弱环节。结合小湾水电站工程建设管理中的一些成功经验和存在的问题，就水电工程建设单位如何实施对监理工作的管理进行一些探索与思考，提出若干应对措施。