浅谈多元化经营企业核心竞争力的培育

简介了企业核心竞争力在目前经济全球化中的作用,核心竞争力的含义及培育的方向.我国企业多元化经营中核心竞争力培育存在的问题.     

煤炭企业多元化经营战略

多元化经营战略已成为许多企业谋求成长的重要手段,煤炭企业开展多元化经营是煤炭工业可持续发展的必然选择,分析了煤炭企业开展多元化经营的一般动因和特殊动因,认为煤炭企业多元化经营具有被动性,盲目性和粗放型增长的特点,提出煤炭企业在进行多元化经营时要把多元化经营和煤炭生产放到同等重要的地位,选好项目,建立适应多元化经营组织结构和处理好几个关系。     

煤炭企业核心竞争力的培育与经营

煤炭企业之间的竞争说到底是企业资源、能力的较量。谁拥有强大的资源，并具有较强配置资源和不断学习、创新的能力，谁就能在竞争中获取比较优势。然而，对于特定矿区而言煤炭资源总是有限的。从这个意义上讲，煤炭企业不具备持续发展的条件。煤炭企业要实现持续发展，必须具有持续发展的能力——核心竞争力。企业具有了核心竞争力，才真正有了做强做大的资本。     

煤炭企业多元化经营模式分析

分析了煤炭企业的元化经营的特点及存在的误区，指出了发展与煤炭相关的上下游产业是煤炭企业的元化经营的最佳选择，并对企业在发展多元化经营时的内控机制提出了要求。     

煤炭企业的多元化经营之路

结合煤炭行业的特点，提出了传统煤炭企业搞好多元化经营应注意的8个问题：实施相关多元化经营战略，集中力量，培育核心能力；精干主体，分离辅助；实施产业衔接战略。加快人才的培养和引进；加强企业文化建设；建立现代企业制度，积极推进股权多元化，立足自我，用足国家政策。     

煤炭企业可持续发展的必然选择——多元化经营

随着全球经济环境的好转,煤炭行业也面临着新的机遇和挑战,传统的经营格局已经极大地限制了煤炭企业规模化的步伐。如何使煤炭企业摆脱资源储量的限制,如何做大做强,煤炭企业在多个领域开展多元化经营管理便是煤炭企业的一种必然的战略选择模式。     

煤炭企业多元化经营的动因和特点

企业多元化经营战略是由著名的产品－市场战略大师安索夫（Ｈ·ＩｇｏｒＡｎｓｏｆ）于５０年代提出的,多元化经营（煤炭企业一般称多种经营）指一家企业同时生产或经营若干种不同产品,它是企业发展到一定阶段,为适应外部环境,寻求长远发展而采取的一种企业成长或扩张...     

试论煤炭企业多元化经营发展战略

多元化经营战略已成为很多企业谋求发展的重要手段,研究了多元化的概论和分类.指出了煤炭企业开展多元化的基本动因,提出了开展多元化的基本策略、风险防范和应注意的问题.     

浅析煤炭企业核心竞争力

如何打造企业核心竞争力是近几年来理论界和企业界比较关注的话题之一。文章论述了企业核心竞争力的主要来源、概念,并分析了我国煤炭企业核心竞争力,提出了提高煤炭企业核心竞争力的对策。     

我国煤炭企业核心竞争力的初探

企业核心竞争力是建立在企业核心资源基础之上的技术、产品、管理和文化的综合优势,能够影响到企业发展的全局。煤炭企业核心竞争力体现在布局集中化、经营国际化、产业相关多元化。煤炭企业应依据自身资源的特点,以技术为本,开拓企业自身特有的专长和技能,通过企业的兼并重组、实施品牌战略、拓展市场影响力等方式,提高煤炭企业的核心竞争力。     

浅议煤炭企业计量管理

1　提高计量意识是做好计量工作的前提计量管理最根本的目的就是提高经济效益 ,增强市场竞争力。因此 ,必须从提高经营者计量意识入手 ,通过对中层及高层管理进行ISO10 0 12相关知识集中培训 ,以及各单位内部培训 ,增强企业全体员工计量意识 ,达到全员参与的目的。2　健全网络化计量管理层次是做好计量工作的组织保证计量管理有许多具体工作在基层 ,必须走专、兼职计量管理员相结合的路子 ,形成完善的计量管理网络 ,依靠专职计量管理人员的指导、兼职计量人员的现场管理 ,才能将计量工作更进一步。2 .1　成立以企业中高层管理人员组成的计…     

国有煤炭企业开发人力资源之我见

如何在国有煤炭企业发展和管理中造就与企业文化和价值观念相一致的人才,如何吸引住多年在煤炭企业工作具有丰富的实践经验的骨干员工,如何激励员工努力工作、勤奋学习,对于我国国有煤炭企业今后的发展有着至关重要的作用。文章说明了人力资源开发的内涵,剖析了国有煤炭企业人力资源管理现状,提出了加强国有煤炭企业人力资源管理的有效措施。     

浅谈煤炭企业人力资源管理

要提高煤炭企业人力资源管理的效能,必须从思想观念上进行转变,树立"企业拥有丰富的人力资源,就有了成功的生命之本"的理念,认清"人力资源管理"与"劳动力管理"的实质性区别。企业只有树立全新的人力资源观,才能更加注重人的智慧、技艺和能力的提高与全面发展,才能使企业人力资源管理适应现代企业发展的需要。     

浅议煤炭企业战略成本管理

战略成本管理是指企业管理人员运用专门方法提供企业自身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者决策和评价企业战略,创造竞争优势,以达到企业可持续发展的目的。     

以人为本强化质量管理提升企业核心竞争力

该文叙述了在质量管理过程中,只有坚持“以人为本”的管理思想,充分发挥人才的能力,才能提高企业产品质量和工程质量,从而提升核心竞争力,进而使企业在市场激烈的竞争中立于不败之地。     

关于煤矿机电管理相关问题的思考

煤矿机电设备的正常运行,能降低生产成本,提高生产效率,实现经济效益最大化。科学、合理的措施可保证机电设备状态良好,本文阐述了煤矿机电系统及机电管理的基本概念,目前现状及如何提高的措施。     

财务管理是企业管理的核心

阐述了财务管理在企业管理中的重要性,论证了财务管理是企业管理的核心这一论点.     

刍议煤炭企业实施全面预算管理

煤炭企业在实行全面预算管理过程中,应该确保全面预算管理体系在企业中有效运行,笔者结合当前煤炭企业现状及全面预算管理的内涵及实质,提出了在实施过程中逐级管理逐级监控原则,突出强调以资金预算管理为重,通过建立考核体系施以刚性管理,确保全面预算管理的有效实施。     

谈现代企业制度下煤企成本管理

市场经济下的企业竞争 ,就是商品价格、质量、服务水平的竞争。对煤炭企业来讲 ,刚刚建立起现代企业制度 ,企业内部的成本管理必须要建立一套适应新机制的办法 ,这对煤炭企业降低成本 ,扩大市场 ,发展壮大有着十分重要的意义。1　树立现代企业制度下的煤炭企业大成本观念企业经过改制后 ,由过去传统的计划经济转变为市场经济 ,体制的改变必然要求经营者的观念改变 ,以适应新体制下的管理要求。在成本管理上应该改变过去狭窄的管理思维 ,树立大成本的观念。1.1　做大、做强　提高产量国有煤矿企业利用本身实力雄厚 ,技术力量强、机械化程度高…     

煤炭企业文化管理建设刍议

企业文化是一个企业的灵魂,亦是企业管理的核心内容之一.因此,煤炭企业快速发展的同时,对煤炭企业文化建设的要求也相应提高.煤炭企业的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标,都是企业文化建设与繁荣管理之根本.