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首先对责任成本管理的相关概念进行定义,厘清项目标准成本、项目责任成本、项目岗位作业成本之间的关系;然后从企业和项目经理部两个层面分析责任成本管理的主要内容;最后对企业层面实施责任成本管理和项目经理部实行岗位作业成本管理进行流程设计。 相似文献
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现代房地产企业已经逐渐认识到成本管理的重要性,并尝试采用不同的成本管理方法来降低项目开发成本。为了更有效地降低房地产项目开发全过程中的成本,提高房地产企业的整体效益,基于责任成本管理的理论,结合房地产项目开发的特点,研究房地产企业有效实施责任成本管理的方法和保证措施,阐明了在实施责任成本管理过程中应建立的组织体系、责任成本体系以及在组织、制度、信息化等方面要采取的保证措施,并提出了应用合同管理和精细化流程管理对责任成本进行过程控制,希望对房地产企业应用责任成本管理降低房地产项目开发成本提供一些思路和方法参考。 相似文献
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由传统成本管理方法存在的问题出发,引出工程项目责任成本管理的概念及确定、划分和动态控制方法,指出了责任成本管理的特点,加强项目责任成本管理和控制的科技含量,进而优质、高效的完成工程项目。 相似文献
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首先对责任成本管理体制进行了论述,然后就责任成本测算、责任成本控制、责任成本核算等责任成本管理内容作出总结,实践证明,责任成本管理是控制项目成本、保证项目质量的有效举措。 相似文献
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正责任成本管理的概念责任成本管理是把"责任"和"成本"两个主题有机结合的一种科学的管理形式,是企业严格控制成本、提高经济效益的有效管理手段。责任成本应由特定的成本中心负责,在施工过程中,按照责任者的可控程度应由责任者负担的成本。即,按照"谁负责、谁承担"的原则。责任成本的精髓是"责任",先明确责任,后归集核算成本,责 相似文献
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施工企业工程项目责任成本管理的成败.直接关系到企业的生存与发展。文章指出要做好工程项目责任成本管理:必须按照责任成本的原则,建立和完善项目责任成本内部运行体制;加强项目管理环节的控制,采取有力措施,使责任成本落到实处,应从三种途径来加强工程项目责任成本管理工作。 相似文献
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基于对责任成本管理的理解 ,阐述了成本管理的思路 ,通过介绍责任成本的测算和下达 ,反映和控制 ,分析和评估 ,系统描述了责任成本管理的全过程 ,指出加强责任成本管理是施工企业减支增效的重要经营战略 相似文献
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施工企业应大力推行责任成本预算管理 总被引:1,自引:1,他引:0
针对目前成本管理存在的不足,阐明了责任成本预算管理在项目管理中的重要地位,同时对责任成本预算管理的实施及推进责任成本预算管理应注意的问题作了探析,以提高企业经济效益和竞争力。 相似文献
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通过对施工企业工程项目责任目标成本计划、预控管理、实施方法等方面的分析,对责任目标成本如何科学管理作了全面介绍,旨在加强项目责任成本预控管理。 相似文献
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分析责任成本管理概念及特点,阐述责任成本管理在房地产企业中的应用流程.结合顺义平各庄项目,介绍责任成本管理的开展情况,为相关地产企业成本管理拓宽思路提供参考. 相似文献
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介绍了建设项目责任成本管理的基本概念,对工程项目责任成本管理体系的构建过程作了论述,并结合工程实例,分析了责任成本管理的成果,指出责任成本管理有助于企业节约成本,实现项目的成本目标。 相似文献
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结合责任成本管理相关理论,分别介绍了ABC分析法和挣值法的概念、作用,并结合具体实例,阐述了两种方法在责任成本管理中的应用,以期指导实践,科学有效地进行成本管理。 相似文献
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简述了如何正确理解企业责任成本管理及企业责任成本在施工企业中的重要性,分析了当前施工企业责任成本管理中存在的几个问题,提出了改善施工企业责任成本管理的几点建议。 相似文献
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从建立保证体系、落实成本责任,狠抓工程管理、降低成本费用,加强考核评审、防止资金超拨三个方面对工程项目责任成本管理进行论述,指出只有加强成本管理,才能降低工程总价,提高经济效益。 相似文献