区域零售连锁 下沉困惑谁来解

直营还是加盟,亦或是两者混合运作?这几种开发三四级市场的模式中,又有哪些注意事项?将区域零售企业面临的疑惑具体化,有哪些成为其燃眉之急,我们来倾听来自福建龙岩春风电器的心声以及天津庆丰电器和达州通用电器给予区域零售连锁企业下沉市场的意见和建议。     

服务铺就未来发展之路

除东部发达区域以外,中西部区域三四级市场的家电消费特点还是呈现市场增长速度快,消费者购买力有限,消费结构正处于快速升级的阶段,市场空间非常明显,但这里的家电零售企业同样也面对着巨大的经营压力。     

零售企业要有自己的核心产品

<正>庆丰电器位于天津郊区的武清,目前共有7家门店,位于武清区的总店经营面积5000多平方米,被众多上游家电厂家称作"津郊第一店"。目前,三四级市场已经成为整个家电行业最大的市场增长空间,区域家电零售企业依托于区域市场特有的环境发展,企业的经营模式都是多年在市场中不断的历练中所形成,优势就是对三四级市场消费者的熟知、了解,所以近几年在乡镇市场大发展的时期,庆丰电器才可以如鱼得水。     

零售企业将面临新的竞争对手

2004年～2007年这四年期间二三级市场的本土家电零售企业实现了连锁化发展．2008年～2010年三年间不仅是国家家电下乡．以旧换新利好政策,加之二三级城市房地产市场的快速发展．进一步带动了区域家电零售企业的发展。当然与之相伴的还有来自家电制造企业的渠道变革．同样也给二三级市场的家电零售企业带来很大的影响。     

做精做细 传统家电零售大有可为

宁波国贸家电有限公司是一家由国有企业改制的家电零售连锁企业,2001年至今,宁波国贸家电由一家销售额只有几百万的门店,发展到现在的11家门店,总销售额也达到4亿多元。国贸家电在营销策略上的定位是根植于三四级市场,放眼一二级市场,因此,我们大部分门店都分布在宁波周边的三四级城市。根据市场发展和企业扩展的需要,宁波国贸家     

创新经营 打造持续发展力

2012年,零售市场面临出较为严峻的调整,线上线下销售的竞合和大环境的影响,无论是全国连锁还是区域零售企业均进行了战略战术上的调整。安徽省内家电连锁林立,以合肥市为例,既有苏宁、国美、五星电器等全国连锁家电卖场,     

管理下沉 帮助客户成长

<正>江西是典型的渠道型市场,市场虽然不大,但很特殊,家电连锁业态发达,以四平家电和腾达电器为代表的区域家电连锁非常强势,其零售卖场已经开到乡镇,全国连锁和区域连锁各自有各自的利益,各家都要单店效率,都要专供机,但各渠道的量都不大。作为区域代理商,不仅备货非常复杂,而且做三四级市场的费用也非常高。所以,代理商必须要把三四级市场的网点最大化,形成多元化的渠道布局,     

改善体验 强化分销 生活馆模式的蜕变

家电品牌专卖店的出现有几个因素：一是现代零售渠道的经营成本日益增加,企业有自建渠道的动力。二是由于全国经济发展的不平衡,现代零售渠道在三四级市场的渗透率极低,企业有自建专卖店渗透三四级市场的布局需求。从2008年开始,苏泊尔在股份公司层面成立了生活馆（即专卖店,下统称生活馆）项目部,重点是在县级零售业态尚不成熟的地县,通过生活馆实现对区域市场的快速覆盖和品牌渗透。     

电商时代 合作最重要

三四级市场是区域家电零售企业的主要市场,而如今三四级市场正在受到电商越来越猛烈的冲击。当消费者的日常生活中,网络和实体正在融合成一体时,再去探讨做不做电子商务已经毫无意义,如何做才是关键。对于企业来讲,做电子商务,线上业务与实体店业务短期内可能会有一些冲突,但企业要解决的是收入进左口袋还是右口袋的问题。否则就要解决收入进自己和别人口袋的问     

区域家电市场的双向发展

与东部经济相对发达的家电零售市场层级复杂不同,在西南经济发展相对滞后的省份．家电零售市场的层级少,家电零售市场也呈现出两种完全不同的格局。一方面在一二级中心城市．国美、苏宁等家电连锁与当地区域家电卖场激战正酣,难分胜负,     

第六届中国家电区域连锁经营创新研讨在石家庄召开

2012年12月13～14日,由北京财神软件主办,石家庄北国电器协办,北京《现代家电》杂志社和北京中怡康时代市场研究有限公司支持的第六届国家电区域连锁经营创新研讨会在石家庄市召开,来自全国各地的七十余家区域家电零售企业代表参加了本次会议。对于家电零售行业来讲,2012年是艰难前行的一年。受宏观环境和房地产业调控影响,以及"家电下     

以数据化营销立足区域市场

<正>区域家电卖场作为三四级市场消费者购买家电产品的场所,在前些年全国性大连锁快速发展的过程中,通过本地化特色,以及内部的调整,以灵活多变的零供合作政策和在当地的服务口碑效应,在各个区域占据着家电零售市场的龙头地位。但近两年,随着电商的快速发展,第二轮的冲击使得区域零售商也必须积极     

商业动态

区域家电零售企业十强榜单强势出炉2011年10月18日下午13:30分在顺德会展中心会议厅,由北京《现代家电》杂志社与全国交电商品科技经济情报中心站联合举办的"中国家电渠道未来发展战略高峰论坛暨区域家电零售企业十强、厨卫电器代理商全国二十强"发布会正式召开,历经数月的评选之后,区域家电零售企业十强及优秀各奖项终于尘埃落地。其中,长沙通程控股股份有限公司(通程电器连锁)、辽宁兴隆大家庭电器连锁公司、北国商城股份有限公司(北国     

划区为牢掣肘零售跨区发展

区域家电零售企业在发展的过程中,依托于对所在区域渠道资源、门店资源以及对二三线市场的深入渗透,在三四级市场的综合竞争能力,包括规模大小、管理水平、专业程度、操作模式、本地特色经营等都有着极强的竞争力,它们应该是制造商企业提升区域销售规模,渠道网络下沉,甚至服务体系建设中非常重     

从宁波国贸家电倒闭看管理危机

零售商昆百大家电携手县乡伙伴精耕云南市场地处于三四级市场的零售商将会逐渐被有实力的零售商整合,缺乏管理的中小门店很可能走连锁化发展的道路。由昆百大家电主办、北京《现代家电》杂志社承办的"现代家电商学院2013年家电零售销售提升实战(昆明)研修班"上,1     

区域零售商赢在哪里

2010年下半年,扬州的区域家电连锁汇银电器在香港主板的上市,众多媒体和资本更多的目光从核心市场转向了区域。原来,除了北上广,除了国美、苏宁,中国广大的二三级,甚至乡镇市场,有着众多的区域家电零售商,在挖掘着属于自己的金矿。这些区域的零售商构筑了中国家电市场的巨大而坚实的塔座,完成了占国内家电销售总量一半以上的规模。     

零售商学院

从目前家电零售的市场情况来看,一二城市的销售占比约为38%,而三四级市场的占比大概在62%左右。三四级市场不但有着巨大的市场容量,还有着可以深入挖掘的消费潜力。防损是门店中重中之中的工作。一个杯子会折射出怎样的防损内涵?作者从细微之处分析入手,透过表象看本质,阐述了可见防损工作所必须的专业知识、良好的综合素质能力以及预知能力和超前意识。各大品牌看到了三四市场的巨大潜力,苏宁和国美看到了三四级市场的巨大潜力,地方区域零售商不仅已经看到,而且已经在做具体的行动。然后,水很     

倡导锐意创新 树立行业标杆 “2013年区域家电零售优秀企业”参选企业展播

"家电零售优秀企业"的评选活动始自2003年,由北京《现代家电》杂志社首发"全国十大家电经销商"评选活动,当时的获奖企业已经成长为各级市场中的领军企业。"中国区域家电零售优秀企业"评选活动始于2011年,宗旨是提高家电行业区域优秀零售企业的影响力、知名度和美誉度,为企业区域拓展提供强力的传播支持,同时进一步提高区域家电零售业在行业中的整体竞争力。活动根据中国家电零售企业实践的发展变化不断完善和丰富评选体系,努力做到有传承、有进步。     

专卖店 厂家管什么？

随着城镇化的加快,一级市场房地产发展不好,厨卫电器销售低迷,很多厨卫电器品牌积极下沉二三级市场,乡镇市场也将迎来销售爆发期。而家电连锁渠道下沉受阻,反而是家电专卖店在三四级市场的布局迅速,     

2014 银川家电零售市场新变化

<正>2014年,整个国内经济环境和政策发生了很大的变化,大环境影响产业的发展和走向,今年家电零售业在各地的发展表现各有不同。作为西北地区的零售代表企业,新百东桥电器2013年完全划归银川新华百货集团,统称新百电器。2014年,银川家电零售市场在终端和渠道、品牌和品类上表现如何?新百电器在全川拥