EPC项目进度计划的编制与进度控制

叙述的是项目一、二、三、四级进度计划的编制时机及主要内容,编制各级计划时应注意的问题.订货资料的返回时间的确定,重点是设计周期与采购周期的确定.设计、采购、施工等过程控制的重点及注意事项.     

浅谈工程项目进度计划编制与控制

随着社会主义市场经济规律的发展,业务领域的扩展,企业规模的不断壮大,在工程设计、施工管理过程中的进度计划管理是十分重要的,只有通过合理的计划管理才能节约各种人力物力,实现最大的经济效益。因此,计划进度工程师的存在则有助于对设立的各种具体目标,进行更合理的资源分配,对各个环节进行更好的衔接。     

新能源工程项目质量管理与项目进度控制

本文从促进新能源开发利用提质增效的视角出发,着眼新能源工程项目管理,结合新能源工程特点对该项目的质量管理与进度控制要点加以探讨,并对实践优化路径加以论述。     

怎样提高项目控制水平

本文对控制论的一般性原理应用于工程项目控制了必要的介绍,简要地引入了运用赢得值原理进行项目费用／进度综合控制的方法,并对这种方法与传统方法进行了比较。     

大型炼化项目进度计划与控制研究

进入21世纪以来的最近10年,随着我国经济的快速发展,国内炼化行业也在发生着变化,以国内几家知名的炼化企业为代表,大家在纷纷对已有炼化装置引进先进技术和扩能改造的同时,特别注重新建炼化项目的大型化、规模化和系统化,于是,动辄数百亿的投资,3到5年的建设工期已屡见不鲜。由于炼化项目规模较大(年加工原油能力过1000吨),技术复杂,涉及专业和参与人员较多,影响其建设进度的因素也比较多,协调界面复杂,进度控制难度很大。为了确保炼化项目能够顺利实施,必须制定科学可行的进度计划,并采取相应的控制措施。基于此点,本文就炼化项目进度计划方法与控制原则进行研究,并提出进度控制的具体措施。     

新建涂装生产线总承包项目进度控制优化措施

大中型建设工程总包项目成功建设和尽早投入使用的关键在于总包单位的项目管理水平和项目控制能力。对于利润日趋微薄的微车行业,投产时间很大程度影响建设单位的市场经营效益,其中涂装生产线的建设进度决定着整体汽车工厂投产进度。本文根据参与的总包长安公司新建微车涂装生产线工程项目,总结微车涂装生产线工程项目进度管理特点及在满足要求工程质量和费用的前提下,如何优化项目进度控制。     

探讨在EPC项目管理中进度费用控制的有效方法（连载二）

3．2项目内部费用控制基准 项目经理部根据总部下达的总费用控制指标，对项目各项费用进行详细分解，各部门（或各专业）将在其所分配的指标内运行和操作，不得随意突破。     

浅析海外油气管道项目管理的进度控制

项目进度就是将项目行动计划转换成的一个作业时间表。这样,它就可以作为我们监控项目的基础,而且,如果再将其与计划和预算结合起来,就可以构成项目管理的重要工具。本文主要探讨海外油气管道项目管理的进度控制。     

化工工程项目管理与进度控制策略分析

化工工程项目与其他工程项目不同,带有其自身特点,这也对相关管理工作提出了高要求。基于此,就分别对化工工程项目管理方法、化工工程项目进度控制策略展开分析,通过实例予以论证。     

石油化工项目EPC模式下的计划管理与进度检测控制

本文将详细介绍石油化工项目EPC模式中有效的计划管理举措,通过专业的研究与调查,探索出进度检测控制在该项目EPC模式中的实际应用,如监控进度数据、分析进度检测状态、纠正进度检测失误及发布进度检测报告等,从而有效提升石油化工项目的计划管理与进度控制水平.     

论大型项目的进度控制

进度控制是大型工程项目管理的重要环节,直接影响着项目的完工节点和尽早投用的效益;本文详述了大型项目进度控制的方式方法,叙述了实际进度检查方法、计划进度调整方案和工程赶工措施,对工程项目管理人员提供借鉴。     

石油工程项目进度控制与管理措施

石油工程施工项目管理过程中,项目的进度管理在石油工程施工管理中占有重要地位,与资本运营有着密切的关系。本文首先指出了石油工程项目进度控制具有的实质意义,其次,提出了石油工程项目的管理措施。     

建筑工程管理中质量控制与进度控制策略探究

城市化建设速度不断加快,使得建筑工程的复杂性大幅度提升,建筑结构的多元化特征不断增强,施工难度不断加大。在建筑工程施工过程中,质量管控极为重要,其能够降低综合项目成本,保证工程进度的合理性,提高施工效率,保证工程在规定的时间内高质量完成。文章详细分析了建筑工程管理质量控制方法,探究了建筑工程管理进度控制策略,以期提高我国建筑工程管理的综合水平,提高建筑工程施工质量。     

浅谈国际水泥总承包项目的进度计划管理

国际水泥总承包项目需要通过系统的计划编制、实施、监控、调整来进行进度计划管理。本文通过对越南某水泥EPC总承包项目的进度计划管理,详细介绍了该项目的进度计划的编制与进度测量与控制的实际应用,有效衔接了设计、采购、物流、施工各个阶段,减少项目的实施过程中各环节问题的发生,提高项目的管理效率,降低项目运行风险,保证了该项目的顺利投产。     

两种项目管理软件在进度控制中的运用

结合工程实例,简要介绍了两种基于网络计划技术的项目管理软件(P3和梦龙)在工程施工进度控制的主要方法,并对两种软件的特点做了一些说明和比较.     

石油化工EPC总承包项目进度控制探讨

相对传统承包模式,EPC总承包模式工作范围更加清晰,协调对象相对单一,可以满足工程项目管理的需求,虽然经过多年发展,受到业主的接受和采用,但是因为传统承包模式的影响,在使用新模式的时候也会存在诸多问题。本文针对石油化工EPC总承包项目的进度控制进行分析,再配合上实证,希望可以具有一定的理论意义和实践价值。     

浅析石油工程项目的进度、成本与质量控制

石油工程项目一般具有涉及的环节多、管理难度大和资金占用严重等特点,工程项目中的进度目标、投资目标和质量目标是相互关联、相互制约、相互兼顾及相辅相成的关系,既对立又统一。在实际的石油工程施工中,将项目管理与油田的开发有机融合为一体,可以更好地对项目的投资情况、采油生产成本及油田的开发管理等进行控制;另外,还可以有效地减轻油田开发后期的开发管理与生产成本的压力,以及保证油田开发中的安全与环保等问题。本文就石油工程项目中的进度管理、成本控制及质量控制方面做了详细的论述,为油田开发作业的高效、环保、低成本运行做了基础铺垫。     

油田地面建设工程项目的进度管理探析

油田地面建设工程是一项投资大、风险大、技术要求高、管理难度高的工程项目,其中海洋石油工程项目尤其如此。因此,做好进度管理的工作,是保证工程项目按规定时间和预算完成目标的重要工作。本文就以海洋石油工程项目的进度管理为对象,分析如何通过设计计划的编制、设计过程中进度控制等方法,使油田地面建设工程项目更加顺利地进行。     

项目建设中如何控制进度

提出了项目建设中业主应该从设计阶段、施工图审查阶段和项目实施阶段根据不同阶段不同的特点有效地进行进度的控制,使得企业早投产早受益。