企业人力资源管理之我见

当今知识经济时代，科学技术突飞猛进，市场竞争日益激烈。企业要想在复杂变化的环境中生存与发展，必须在技术、设备、管理、资金等生产要素的某一方面或几方面拥有竞争优势，而任何竞争优势的创造与获得均来源于人才，如何做好人力资源管理是企业致胜的关键。     

浅谈企业人力资源的开发与管理

阐述了在现代人力资源管理理念的指导下，企业应从“招、训、考、用、留”五方面转变工作思路和方法，构建适合本企业的人力资源管理体系。通过对人力资源的开发与管理，为企业创造更多的价值。     

从企业文化提升人力资源管理效果

通过培育团队型企业文化,建立企业人力资源制度文化和营造适度灵活的文化氛围,体现企业以人为本的价值观念,使员工自觉地将自己的行为统一到企业文化中,提升人力资源管理效果,增强企业整体竞争力。     

煤炭企业人力资源管理与企业文化建设的关系研究

通过论述煤炭企业人力资源管理与企业文化建设活动的关系,认为煤炭企业必须把构建人力资源管理与企业文化摆在同等重要的位置,才能不断完善基础工作,逐步形成全员参与的企业文化构建格局,真正把企业文化转化为助推企业健康持续发展的凝聚力、生产力、竞争力,推动企业安全高效发展。     

基于企业文化与人力资源管理的动态发展研究

企业间竞争的背后是先进的企业文化理念的碰撞,依靠企业文化强练内功、外树形象的管理,属于企业管理的最高境界。通过对企业文化和人力资源管理的差异性和辩证关系的分析,阐明只有二者高度统一,企业才能从经营的源头提高企业的核心竞争力。     

试论企业文化在煤企人力资源管理中的作用及实践

建立在企业正式制度层面上的人力资源管理模式,具有较好的目标管理优势。然而若只是依托绩效考核这种权威式管理模式,难以持续增强职工的岗位意识。需要充分挖掘企业文化的作用,作用包括凝聚作用、激励作用、强化作用。企业管理者须将企业文化的核心元素得以切实贯彻。在实践方面应突出企业的思想文化,包括向职工指出企业内涵式发展的重要性;通过企业文化营造出学习氛围;通过思想政治工作增强职工的学习意识。     

试评我国矿业企业人力资源管理

通过对矿业人力资源管理的现状分析,结合当前我国国有企业发展理论、市场经济发展理论,对我国矿业企业人力资源管理的改革进行探讨。     

煤矿企业人力资源管理中的风险控制

随着煤矿企业的发展,人力资源问题越发突出,如何控制好人力资源管理的风险,成为了当今煤矿企业能够持续发展的重要任务。文章首先分析了煤矿企业人力资源管理现状,提出了五点风险控制措施,并建立了人才管理体系。该研究为我国煤矿企业人才管理问题奠定了良好的基础。     

浅析国内企业的人力资源管理与竞争优势

随着知识经济的来临,全球一体化进程的加速,人力资源管理日显重要。企业为了达到生存发展目标,必定要借助现代人力资源管理的先进方法和技术,建立市场竞争优势。本文对企业人力资源管理现状作了浅析,并提出企业建立竞争优化的人力资源管理对策。     

浅谈企业战略规划

通过分析企业战略的概念及其特性 ,指出企业在制定战略规划要着重把握的问题     

对强化企业发展战略管理的思考

本世纪末到下世纪初,是我国煤炭工业改革和发展的关键时期.煤炭工业将建立起适应社会主义市场经济体制的运行机制和市场体系.对煤炭企业而言,市场经济所带来的竞争压力和经营风险与日俱增.深化企业发展战略管理与研究,是企业发展实践的迫切要求,也是21世纪更为复杂、激烈的市场较量的迫切需要.笔者认为,加强煤炭企业发展战略管理应围绕"两关一制一盈"(关井压产、关闭破产、转机建制、扭亏增盈)这一中心目标,切实抓好9个关键环节.     

人力资源部如何成为企业经营战略合作伙伴

传统意义上的人力资源部门主要从事招聘、培训、员工发展、薪金福利设计等方面的工作,随着现代企业对人力资源部门工作要求和期待的提升,部门角色的转变逐渐具备了外在的条件.     

浅析煤炭企业人力资源管理之留人策略

本文从新员工招聘、岗前培训以及后续的管理等方面阐述了煤炭企业留住新工人的几点对策。着重强调了坚持"以人为本"的管理,给新工人营造一个理想的工作环境、心理环境,获得相对优厚的薪酬福利和长远的发展空间,增强新工人的企业满意度,以留住新工人,实现企业和员工的双赢。     

浅谈人力资源管理中的风险管理

针对人力资源管理中的问题,论述了风险管理的分类、识别、评估和驾驭等几个环节,并提出了风险管理监控的长效机制.     

浅谈人力资源管理外包

随着科学技术的飞速发展,人力资源管理在企业中的地位日趋提高,许多传统大公司都在改变传统的做法,人力资源管理外包化的趋势也日益为人们所关注.主要研究人力资源管理外包的涵义,人力资源管理外包的五大优势以及内容在具体实施中存在的问题,初步探讨了人力资源管理外包实施过程中必须注意的外包可能会使一部分管理控制权分散、外包商的一些理念可能跟企业存在差异、外包机构对企业岗位设置、岗位描述、职员的相关技能的了解程度以及目前我国约75%的本土公司还没有实施任何人力资源管理信息化的解决方案等问题.     

科学管理：基于作业描述的资源配置、决策支持、过程监管和绩效评价

本文概述了新技术条件下的科学管理的领域、目标、原则和作用;描述了基于信息系统解决方案的科学管理架构：作业描述数据采集、业务流程管理工具、资源配置和决策支持管理工具;讨论了管理模式设计和知识共享管理。     

关于企业战略管理问题的思考

加强企业战略管理必须制订长远的、切合实际的战略目标和战略规划,在既有的战略基础和战略保障上,通过战略决策、战略执行来一步步完成制订的战略规划,通过不断的评价,认识到自身的差距,进行不断的努力,以尽快实现战略目标。     

论推进人力资源管理优化

通过对齐大山选矿厂(齐选)以提高素质为前提、提高劳动生产率为目的的人力资源管理进行简要总结,以进一步探索先进的管理方法,推进人力资源管理优化.     

网络环境下的信息资源组织与管理

本文介绍了信息资源的种类，对网络信息资源进行组织管理的几种方式及管理方法。     

资源整合后新兴煤炭企业“十二五”时期的管理策略

煤炭资源整合、兼并重组后形成的为数不少的国有企业控股、民营企业参股的新兴煤炭企业,在"十二五"时期如何制定管理策略以实现健康平稳可持续发展成为了摆在企业管理者面前的重要问题。分析了新兴煤炭企业的现状和问题,并提出了"四步走"的管理策略:过渡阶段实行职能外包,改造阶段实行职能分公司化,提升阶段建立大治理监管结构,追求卓越阶段实现核心产业上市。