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相似文献
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1.
张书儒 《陶瓷》2011,(19):54-55
如果说2008年次贷危机是冬天里的一场雪,那么现在的经济问题可以算是一场霜冻,国内的企业正在经历漫长的雪上加霜式的冰冻期。2011年9月3日在广州东方宾馆举行的"第二届亚太经济论坛"上,亚太传媒董事长骆合理直言,现在中国经济的发展到了一个转折点,就泛家居行业而言已到了一个不得不变的时代,尤其在泛家居行业的流通渠道方面,将会出现一场翻天覆地的"辛亥革命"。  相似文献   

2.
张书儒 《陶瓷》2011,(20):31-33
如果说2∞8年次贷危机是冬天里的一场雪,那么现在的经济问题可以算是一场霜冻,国内的企业正在经历漫长的雪上加霜式的冰冻期。2011年9月3日在广州东方宾馆举行的“第二届亚太经济论坛”上,亚太传媒董事长骆合理直言,现在中国经济的发展到了一个转折点,就泛家居行业而言已到了一个不得不变的时代,尤其在泛家居行业的流通渠道方面,将会出现一场翻天覆地的“辛亥革命”。  相似文献   

3.
骆合理 《陶瓷》2011,(10):53
中国泛家居行业流通渠道也需要一场"辛亥革命",那就是打破陈旧的行业流通模式,建立并推行类似"仓储式+厂家直营卖场"的新兴流通渠道。  相似文献   

4.
骆合理 《陶瓷》2011,(19):53-53
中国泛家居行业流通渠道也需要一场"辛亥革命",那就是打破陈旧的行业流通模式,建立并推行类似"仓储式+厂家直营卖场"的新兴流通渠道。  相似文献   

5.
江海先 《陶瓷》2011,(21):55-56
2011年,随着生产和运营成本的不断上升,以及房地产调控政策的继续深化,中国家居行业面临巨大的竞争压力。在此背景下,家居行业的流通渠道变得混乱不堪:一方面,卖场不断扩张,厂家不停招商;另一方面,经销商纷纷换卖场、换品牌甚至换行业。在家居产业链中,厂家和经销商都遭遇了前所未有的压力与挑战,越来越多的厂家和经销商开始呼唤渠道革命的到来。  相似文献   

6.
江海先 《陶瓷》2011,(11):55-56
2011年,随着生产和运营成本的不断上升,以及房地产调控政策的继续深化,中国家居行业面临巨大的竞争压力。在此背景下,家居行业的流通渠道变得混乱不堪:一方面,卖场不断扩张,厂家不停招商;另一方面,经销商纷纷换卖场、换品牌甚至换行业。在家居产业链中,厂家和经销商都遭遇了前所未有的压力与挑战,越来越多  相似文献   

7.
刘志民 《陶瓷》2013,(21):60-61
10月15日,河南温县中原泛家居产业园奠基典礼隆重举行,这是亚太泛家居产业城在全国布局的第一个连锁项目,工业园区总规划8000亩,一期近4000亩,目前已有33家生产企业入驻。另外,大卖场、原辅材料交易市场、企业总部基地及营销中心等为工业园区配套的项目也同步启动。  相似文献   

8.
马士金 《陶瓷》2011,(20):43-44
9月3日,在广州东方宾馆举行的“第二届亚太经济论坛”上,亚太传媒股份有限公司董事长骆合理站在市场专业的角度,对泛家居行业流通渠道的种种弊端和发展的瓶颈以及未来的发展趋势作了分析探讨。他直言,泛家居行业流通渠道的“辛亥革命”将提前到来。  相似文献   

9.
《上海化工》2009,(12):14-14
最近,瑞士科莱恩公司宣布,其第三季度的销售额为16.91亿瑞士法郎,去年同期则为20.94亿瑞士法郎。  相似文献   

10.
骆合理 《陶瓷》2013,(15):53-54
近两年,泛家居行业生产商相当一部分不赚钱,经销商关店潮此起彼伏;卖场空租率连年增长,不少大卖场的老板甚至发出“东家也没有余粮了”的哀叹。与此相对应的,大部分一、二线城市消费群体陷入了买不起一、二线品牌产品的怪圈。到底是什么原因造成了这种状况?面对这一问题,有人网惑,也有人埋怨。那么,如何走出这个商业困境,如何有效应对此类行业危机,成了企业和商家共同面对的问题。  相似文献   

11.
魏泉 《陶瓷》2011,(20):34-37
对于传统家居卖场而言,在体验、品牌、物流、服务仍具有优势的今天,机会仍然存在。但如果市场决策者仍只满足现状,那就等于主动放弃了对新型渠道的争夺。无论是厂商还是卖场,渠道建设都需多元化,谁能抢先形成新的渠道链条,把厂家、代理商、渠道商等合作伙伴的分工明晰化,谁就能赢得发展的主动权。  相似文献   

12.
《中国涂料》2010,(1):I0008-I0009
为了节约开支,许多公司削减了用于市场调研的经费。然而,在控制不确定因素的过程中,市场调研又发挥着巨大的作用。因此,我要向各大公司的首席市场推荐以下七条法则,使得公司在削减调研开支的情况下,能将不良影响降到最小。  相似文献   

13.
魏泉 《陶瓷》2011,(10):56-58
对于传统家居卖场而言,在体验、品牌、物流、服务仍具有优势的今天,机会仍然存在。但如果市场决策者仍只满足现状,那就等于主动放弃了对新型渠道的争夺。无论是厂商还是卖场,渠道建设都需多元、化,谁能抢先形成新的渠道链条,把厂家、代理商、渠道商等合作伙伴的分工明晰化,谁就能赢得发展的主动权。在9月3日广州东方宾馆举行的"第二届亚太经济论坛"上,亚太传媒股份有限公司董事长骆合理站在市场专业的角度,  相似文献   

14.
魏泉 《陶瓷》2011,(19):56-58
对于传统家居卖场而言,在体验、品牌、物流、服务仍具有优势的今天,机会仍然存在。但如果市场决策者仍只满足现状,那就等于主动放弃了对新型渠道的争夺。无论是厂商还是卖场,渠道建设都需多元、化,谁能抢先形成新的渠道链条,把厂家、代理商、渠道商等合作伙伴的分工明晰化,谁就能赢得发展的主动权。在9月3日广州东方宾馆举行的"第二届亚太经济论坛"上,亚太传媒股份有限公司董事长骆合理站在市场专业的角度,  相似文献   

15.
骆合理 《陶瓷》2013,(8):53-54
近两年,泛家居行业生产商相当一部分不赚钱,经销商关店潮此起彼伏;卖场空租率连年增长,不少大卖场的老板甚至发出"东家也没有余粮了"的哀叹。与此相对应的,大部分一、二线城市消费群体陷入了买不起一、二线品牌产品的怪圈。到底是什么原因造成了这种状况?面对这一问题,有人困惑,也有人埋怨。那么,如何走出这个商业困境,如何有效应对此类行业危机,成了企业和商家共同面对的问题。  相似文献   

16.
全球经济已进入百年以来最寒冷的冬天,且尚无转暧的迹象。其实,即使没有美国金融海啸的影响,中国经济也存在结构调整和转型的问题,只不过美国金融海啸的爆发,加快了调整和转型的速度与紧迫性。在此环境中,如何让企业增强抗寒能力,我们的想法是:积极着手“烧火过冬”。  相似文献   

17.
骆合理 《陶瓷》2011,(20):6-7
学过历史的人都知识,历史上的著名起义和革命中,陈胜、吴广起义,李自成起义都失败了,只有毛泽东领导中国共产党革命成功了。但是毛泽东如果生在陈胜、李自成的年代,他也成功不了,不是他能力不行,而是进机未到。  相似文献   

18.
舒文 《玻璃艺术》2009,(1):9-11
2008年,中国玻璃行业承受了有史以来最大的压力.在国际经济形势和国家政策等多重影响下,玻璃企业遭受了巨大冲击.众多玻璃企业因无法面对这场”寒冬”,纷纷裁员或关门停业。那些幸存者也是人人自危.谁也不清楚下一个倒下的会不会是自己。  相似文献   

19.
庞晓华 《国外塑料》2011,(12):20-20
市场人士表示,尽管欧洲债务危机愈演愈烈和全球经济二次探底的可能性令全球经济寒气逼人,但包括丙烯腈一丁二烯一苯乙烯共聚物和聚碳酸酯在内的工程塑料市场需求仍然保持健康。  相似文献   

20.
阿特拉斯·科普柯--最佳解决方案的供应商阿特拉斯·科普柯公司创立于1873年,总部设在瑞典斯德哥尔摩,是一家全球领先的工业生产解决方案供应商,业务遍及170多个国家和地区,提供的产品和服务从建筑与矿山设备、压缩空气及气体设备、发电机、工业工具及安装系统到相关售后服务及专业租赁业务,2009年度销售收入达640亿瑞典克朗(约合60亿欧元).  相似文献   

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