围绕企业要求 开发培训项目

培训项目开发是培训机构的核心竞争力之所在。能否围绕企业需求,开发出有价值的培训项目,既决定培训机构对企业的服务质量,也决定培训机构自身的生存与发展。1 开发培训项目应立足企业的生产经营生产经营是企业一切工作的核心,是各项工作的龙头,企业一切工作的开展都应紧密配合这一中心工作。职工培训当然也不例外,企业不同阶段生产经营的重点就是培训机构培训项目开发的重点。近年来,吉林省电力有限公司培训中心做为企业的培训基地,围绕省公司生产经营和改革发展,相继开发的工商管理培训、复转军人培训、农电职工培训、年轻干部培…     

国网辽宁省电力有限公司推动培训中心转型升级

正按照《中央企业培训疗养机构改革方案》要求,结合终身职业技能培训、人才分类评价等政策导向,国网辽宁省电力有限公司在培训机构整合、资源布局优化、培训质效提升等方面进行了一系列创新实践,有效推动了企业培训中心向岗位能力评价中心、员工职业发展中心、企业智库中心的转型升级。聚焦公司和业务发展,强化业务伙伴职能。以专业为主线,建立培训中心与省公司22个专业部门对口支撑机制,落实专业部门在全员培训、项目开发、实     

学校概况

黑龙江电力职工大学创建于1984年,是黑龙江省电力有限公司一级培训教育机构,省公司党校亦设在这里。主要开展各级管理培训、生产技能培训、电力安全生产培训、电工进网作业培训、     

优质服务培训学习 创新发展后勤保障

国网甘肃省电力公司培训中心后勤保障机构于2007年成立,2014年1月,电力培训中心对其后勤保障机构进行了改组,决定中心培训服务保障工作由其下属集体企业兰州电力学校生活服务公司承担,现从管理特色、优质服务和创新发展三个方面进行总结交流。     

关于教育培训机构功能建设的思考——以云南电网公司为例

目前,云南电网公司教育培训机构主要由培训与评价中心,以及归口管理的电力教育中心、会议中心、白云培训中心、阳光培训中心、耀龙培训中心、锦都培训中心等6个培训基地组成。它承担着云南电网公司教育培训职能管理和部分学历教育、培训考试、持证上岗、职业技能鉴定等工作任务,其中火电仿真培训、特种作业操作证培训、大湄公河次区域电力技术交流培训等很多业务甚至辐射到整个云南电力行业和南方电网公司部分兄弟单位。总体上看,云南电网公司教育培训师资力量充分、工种门类齐全、资源资质俱备,为云南电网公司教育培训工作的长远发展奠定了坚实的组织保障。     

北京市电力公司培训中心全面推行集约化管理模式探讨

随着国家电网公司在全网系统内集约化管理、标准化管理等的深入推进,北京市电力公司的各项工作也在逐步进行相应调整。公司所属的一级培训机构——北京市电力公司培训中心顺应系统集约化管理趋势,全面推进集约化管理,以此协调发展步伐,降低内部消耗,提高工作效率,从而进一步顺应电力公司培训市场的需求。提高培训服务对培训客户的价值贡献,成为提高电力公司人力资源建设的有效途径。     

供电企业ERP项目培训的实施

在供电企业进行大型ERP系统的实施,培训是项目实施成功的关键环节.由于电力行业特殊的生产业务及管理体制背景,依靠外部机构很难实施长期稳定的针对性培训,必须依托具备行业背景的培训机构来完整实施.浙江电力教育培训中心承担了浙江省电力公司ERP项目实施的全程培训,为项目成功实施打下扎实基础,为电力企业大型管理信息系统项目实施提供了成功的项目培训模式.     

国网江西培训中心:服务公司发展 做好支撑保障

<正>国网江西培训中心是公司直属单位,与江西电力职业技术学院、江西电力技师学院实行三块牌子、一套机构的运作模式。主要承担公司系统领导干部、后备干部、管理人员、技术人员培训,员工职业技能培训及技能等级鉴定、人才评价,公司网络培训资源的开发与维护,培训基地、培训师资等管理工作。2019年,培训中心认真贯彻国家电网公司打造"三     

供电企业ERP项目培训的实施

在供电企业进行大型ERP系统的实施,培训是项目实施成功的关键环节。由于电力行业特殊的生产业务及管理体制背景,依靠外部机构很难实施长期稳定的针对性培训,必须依托具备行业背景的培训机构来完整实施。浙江电力教育培训中心承担了浙江省电力公司ERP项目实施的全程培训,为项目成功实施打下扎实基础,为电力企业大型管理信息系统项目实施提供了成功的项目培训模式。     

黑龙江电力职工大学

黑龙江电力职工大学创建于1984年,是黑龙江省电力系统唯一的一所成人高等学校。作为黑龙江省电力有限公司一级培训教育机构,省公司党校和管理培训中心均设在这里,形成了三校一体的办学格局。     

关于教育培训机构功能建设的思考--以云南电网公司为例

目前,云南电网公司教育培训机构主要由培训与评价中心,以及归口管理的电力教育中心、会议中心、白云培训中心、阳光培训中心、耀龙培训中心、锦都培训中心等6个培训基地组成。它承担着云南电网公司教育培训职能管理和部分学历教育、培训考试、持证上岗、职业技能鉴定等工作任务,其中火电仿真培训、特种作业操作证培训、大湄公河次区域电力技术交流培训等很多业务甚至辐射到整个云南电力行业和南方电网公司部分兄弟单位。总体上看,云南电网公司教育培训师资力量充分、工种门类齐全、资源资质俱备,为云南电网公司教育培训工作的长远发展奠定了坚实的组织保障。     

国电华中公司培训中心、中共华中电力党校简介

国家电力公司华中公司培训中心、中共华中电力党校是依托华中电力联合职工大学建立的,是国家电力公司华中公司直属的企业教育培训机构.     

智能电网环境下电力培训中心的发展策略

智能电网已成为当今世界电力系统发展变革的最新趋势,我国建设坚强智能电网已势在必行,电力培训中心作为电网公司培养电力高技能人才的重要培训机构,需要主动适应电网发展的新趋势,不断完善实训基地,拓展新兴培训项目。     

国网甘肃公司:构建多元培训模式 提升人才队伍质量

正人力资源是企业发展的第一资源。随着电力企业改革的深入推进,国网甘肃省电力公司(简称"公司")加快人才培养与开发,适应公司改革发展,建设与公司规模匹配的高素质员工队伍是当前培训工作面临的重要任务。公司以问题为导向,按照"归口管理、专业负责、分级实施、精准培训"的原则,加强培训工作的组织领导,全面落实各层级、各专业培训责任,完善培训组织机构,充实培训管理队伍,开展持续性深度调研,不断创新培     

以“解决问题式培训”为核心强化队伍建设

<正>国网甘肃电力培训中心(以下简称"培训中心")作为甘肃省电力公司唯一的教育培训机构,不仅是公司技能人才、管理人才的培养基地,还是党员干部理论教育、党性锻炼的主阵地,党建理论研究和实践的大平台,服务公司战略决策的智力库。近年来,培训中心以"解决问题式培训"为核心,通过改革创新,强化培训队伍建设,不断激发内生动力,为国网甘肃省电力公司持续健康发展提供了强有力的培训服务及智力支撑。     

对北京电力公司培训中心战略定位的思考——以德鲁克思想为指导

北京电力公司培训中心是在2004年初由华北电力集团公司的管理人员培训中心与北京供电公司供电培训基地合并后而重新组建的。虽然定位为企业的培训机构,但培训的范围和对象,以及培训的内容和方式等都有了很大变化。2004年,培训中心曾经制订过一个5年发展规划,笔者参与了这次规划的制定,但在规划的制定过程中,培训中心内对规划的原则及中心的发展方向和战略定位等方亩有不同的认识,笔者也对一些问题产生了困惑。在这里尝试用德鲁克的思想进行一些分析。     

对北京电力公司培训中心战略定位的思考——以德鲁克思想为指导

北京电力公司培训中心是在2004年初由华北电力集团公司的管理人员培训中心与北京供电公司供电培训基地合并后而重新组建的.虽然定位为企业的培训机构,但培训的范围和对象,以及培训的内容和方式等都有了很大变化.2004年,培训中心曾经制订过一个5年发展规划,笔者参与了这次规划的制定,但在规划的制定过程中,培训中心内对规划的原则及中心的发展方向和战略定位等方面有不同的认识,笔者也对一些问题产生了困惑.在这里尝试用德鲁克的思想进行一些分析.     

国家电网公司文明单位——国网湖南省电力公司管理培训中心

<正>国网湖南省电力公司管理培训中心(以下简称管培中心)与公司党校、公司健康管理中心三块牌子,一套班子,属国网湖南省电力公司直属二级机构,主要承担着省公司管理培训、党校培训、健康管理等职能。管培中心自2015年转型以来,紧紧围绕省电力公司党组决策部署,坚持"以人为本、以德     

我国非学历教育培训机构外聘教师管理的对策研究

非学历教育是我国教育事业的重要组成部分,同时也是学历教育的有益补充,决定非学历教育培训机构能否在激烈竞争的培训市场立足与发展的关键就是师资问题。在培训机构中,绝大部分的师资都来自于外聘教师,外聘教师是构成非学历教育培训机构师资的主体。在当下我国的培训机构中,对于外聘教师的管理存在着诸多问题,对培训机构的进一步可持续发展造成了影响和障碍,加强和改善外聘教师的管理对于促进非学历教育培训机构健康可持续发展具有重大意义。     

脱胎换骨，建设一流的企业医院——专访北京电力医院董事长徐钦田

11月3日，周六，北京雨雪交加。这一天，从早上8点起直至晚上6点，北京电力医院的全体中层干部进行了集中培训。授课者是来自新浪、咨询公司和政府等各机构的专家和负责人，培训内容涉及医疗微博运营、执行力和公文写作等等。