做深做实供电所规范化建设

正2013年,寻甸供电有限公司金所供电所坚持"规范、真实、简单、有效"的工作原则和"2+2+1"的思路,全面完成配网和营销2个普查工作,实现图实相符准确率100%,客户信息完整率和准确率100%,"站-线-变-户"对应关系准确率100%。明确了供电所各岗位职责,规范了供电所核心业务流程管理,"2+2+1"的规范化建设工作思路得到网省公司认可。云南电网公司以此为基础,组织编写了《县级供电企业供电所规     

建设简单实用高效的所务管理系统

正陈允鹏董事长在公司201 4年工作会议暨二届四次职工代表大会上的讲话指出,要认真抓好《县级供电企业供电所规范化建设工作指南》的运用,在现有"2+2+1"的基础上,最终形成并深入推广"1+2+1"供电所规范化管理机制。而所务管理平台正是"1+2+1"供电所规范化建设工作落地的重要保障,也是提升公司管理效率的重要载体。     

以规范化为载体全面提升基础管理水平

<正>2015年景谷供电有限公司深入推进全面创先,认真落实"两个责任",推动公司发展向集约化转型,管理向精益化转型,不断提升供电保障能力和企业管理水平,全面推进公司各项工作再上新台阶。在积极承接好"1+2+1",供电所规范化管理机制过程中,景谷公司以规范化建设为载体全面提升基础管理水平。持续深入推进创先从更深层次提高景谷公司全体干部员工对创先的认识,充分认识到"凡是能提高我们发展质量和效益的管理实践,都是创     

立足“寻甸模式” 做好优化推广

正2013年9月9日-10日,南方电网公司"县级供电企业创先与规范化工作现场会"在寻甸供电有限公司成功召开,这标志着县级供电企业规范化建设的"寻甸模式"、"金所经验"正式形成。之后,网公司在多次会议强调全网大力推广"寻甸模式",省公司基于"寻甸模式"组织专家队伍编写了《云南电网公司县级供电企业供电所规范化工作指南》(以下简称《指南》)。在此形势下,昆明供电局如何立足     

激活创先细胞

<正>供电所是公司全面创先的小细胞,规范化建设促进了创先在一线的有效落地、带来了新的工作方式和思维模式。从"规范、真实、简单、有效"的"寻甸模式",到"2+2+1"的"金所经验",再到双柏公司"越是落后,越要创先"的激情跨越,我们看到的是基层单位在创先之路上的积极摸索,从领导到一线员工的全情参与和共同努     

找准突破口 推进规范化建设

近年来,石林供电有限公司加快创先争优步伐,2012年被推举为云南电网公司规范化建设示范县级供电企业创建试点单位。面对新的、更高的创先目标,石林公司对照规范化建设内容要求自查,找出差距,统一认识,明确应突出的重点和需要突破的难点,全力推进企业规范化建设。明确重点实施"网格化"管理按照台区"网格化"管理要求,石林公司明确规范化管理工作重点在供电所、供电所规范化建设落脚点在于抓台区管理这一总体思路,2012年将巩固基础管理工作的重点放在供电所和     

跑赢规范化建设“马拉松”

<正>供电所规范化建设,就像一场长跑比赛,胜利往往属于持续领先者。从昆明供电局金所供电所的"2+2+1"模式,到现在云南电网公司提出的"1+2+1"模式,正是对供电所规范化建设不断优化的一个长跑过程。昆明供电局经过3年的努力,通过供电所规范化建设已经实现了供电所各项工作由复杂化到简单化,由简单化到流程化,再由流程化到框架化的转变。昆明供电局企管部主任助理徐红飞介绍说:"这一系列的转变过程,就是始终抓住供电所承担     

求真务实抓基础 推进供电所规范化建设

正1月14日,云南电网公司召开2014年县级供电企业供电所规范化建设工作视频会,统一认识,落实县级供电企业供电所规范化工作指南和建设经验推广实施方案,提高供电所规范化建设水平,深入推进公司全面创先。开展县级供电企业规范化建设是公司全面创先工作的要求,目的是推进公司专业业务一体化管理向县级供电企业延伸,促进农电专业业务由自主、松散的管理方式向一体化、规范化的管理模转变,提高创先工作水平。公司在认真落实促进农电发展实施细则,做     

“阳光行动”让供电所运行更透明

<正>2014年,寻甸供电有限公司围绕全年工作目标,加强供电所反腐倡廉建设,坚持向管理要廉洁、以廉洁促管理。以金所供电所为试点,开展了四个"阳光行动",守牢了廉洁底线,让"诚信做人、规矩做事"的行为理念植根于员工心中,推动了供电所反腐倡廉建设更上一个新台阶,保障了公司生产经营目标的全面实现。     

图片新闻

<正>11月26日,云南电网公司总经理薛武一行,深入寻甸、嵩明供电公司,对安全生产责任制落实、隐患排查、春季安全生产大检查整改落实情况暨县公司"三严三实"开展情况、CSGII系统使用情况进行调研薛武强调,县级供电企业各项工作要围绕全面创先和供电所规范化建设的主线来开展,巩固供电所规范化建设成果,啃下     

以“五化四全”管理提升“大所制”建设成效

供电所是县级供电企业在深化"三集五大"体系建设中的细胞,是直接面向社会、服务百姓的窗口。供电所管理是否科学,人员配置是否合理,队伍结构是否稳定,不仅关系到企业和谐稳定发展,更关系到千家万户的光明。推行"大所制"建设以来,国网庆元县供电公司进一步理顺供电所管理模式,实现供电所管理的职责清晰、流程顺畅。本文主要阐述庆元公司在"大所制"建设过程中,推行"五化四全"模式(图1),以设备管理智能化、流程管理规范化、内部管理精细化、城乡服务一体化、队伍管理人性化的"五化"管理模式,使得供电所实现全智能的资料管理、全过程的稽查管控、全覆盖的指标体系以及全方位的绩效管理,推进了供电所管理水平迈上新台阶。     

规范化建设促大理农电管理升级

<正>近年来,大理供电局按照"规范、真实、简单、有效"的原则,对照《云南电网公司县级供电企业供电所规范化工作指南》,以供电所规范化建设统筹协调,将专业业务一体化管理向全州12家县级供电企业推进,目前,大理州各县级供电企业管理亮点迭出,在做实供电所和做精县公司业务方面取得重大进展。线损管理更接地气弥渡供电公司以创先为载     

“大营销”促进标准化供电所建设

正乡镇供电所是供电公司的重要组成部分,其标准服务水平高低直接影响供电公司整体服务形象。为了促进标准化乡镇供电所建设,平邑县供电公司将标准化乡镇供电所建设纳入"大营销"体系重点建设内容。该公司按照"大营销"体系建设模式,统一乡镇供电所组织架构,推进乡镇供电所专业化、精益化管理,有力提升了服务"三农"水平。1主要做法1.1以"大营销"体系建设推动标准化乡镇供电所建设乡镇供电所是供电公司的重要组成部分,由于历史     

强基础提效率 瞄准标杆齐发力

正2016年,牟定供电有限责任公司认真贯彻落实《云南电网公司县级供电企业供电所规范化指南(2016)版)》要求,从四个重点方向紧盯供电所规范化建设的落实和推进,公司5个供电所4个达标杆,1个达示范,超额完成上级下达的创建目标。紧盯任务落实责任牟定公司明确部门、供电所的工作职责和目标任务,日常由     

"五化"立标准 管理上台阶

<正>近年来,湖南中方电力有限责任公司为深入实施"三新"农电发展战略,进一步夯实农电标准化建设基础,以"五化"立标准,助管理上台阶,促使公司标准化供电所建设工作取得长足发展。1严抓严管强执行,生产作业标准化该公司以严抓严管为抓手强化执行力,全方位推进供电所准军事化管理和标准化作业。具体做法是:各供电所坚持每日早训,锤炼准军事化管理意识;层层签订"安全     

供电所“梯级晋阶”活动的启示

0引言 2005年，安徽省电力公司适时开展了县级供电企业（以下简称县公司）供电所“梯级晋阶”活动，确立合格、星级、示范供电所三个梯级晋阶标准。实行供电所梯级晋阶考核，逐步实现供电所基础工作常态化，管理专业化，指标最优化。一步一个台阶的推进供电所管理工作持续、稳步、有序开展，这是进一步完善供电所规范化管理的一项重大举措。安徽省县公司供电所正努力抓住这一契机，以“梯级晋阶”考核办法为工作指针，巩固农电管理成果，全面提高供电所规范化管理水平和效益。笔者立足工作实践，结合参与“梯级晋阶”活动的体会，对供电所营销工作的若干问题进行探讨。     

深入推进“大检修”提升工程

<正>为全面深入推进"三集五大"体系建设,提升县级供电企业"大检修"体系运行实效,加快城乡配网建设及运维检修一体化发展,2014年,国网蚌埠供电公司持续开展县级供电企业及其乡镇供电所2个层面的"大检修"提升工程,不断将运检专业化管理工作向纵深方向推进。1工作思路按照"机构扁平化、资源集约化、检修专业化、运维一体化、管理精益化"(五化)和"统一制度标准、统一业务流程、统一信息平台、统一绩效考评、统一资源调配"(五统     

乡镇供电所标准化建设的思考

以党的＂十八大＂精神为指导,切实履行服务＂三农＂的社会责任,积极服务城乡一体化发展,按照公司深入推进＂三集五大＂体系建设的统一部署,进一步健全完善供电所组织机构、优化业务流程和人员配置、加强关键岗位和核心业务管控,全面提升农村配电网的供电保障能力、营业管理和供电服务水平。本文通过分析供电所标准化建设中存在的问题,提出符合现阶段供电所管理能力提升的解决措施。     

坚持不懈抓提升迈向新一轮发展

正作为县级供电企业应该如何做好工作,昆明供电局寻甸供电公司给出了答案。原寻甸供电公司总经理张恩源把做好基础管理工作比喻成一次长跑,比赛刚开始,有的跑得很快,跑到一半跑不动了,有的虽然坚持久一些,但因为体力耗尽,累倒在终点线前。而寻甸供电公司是慢慢的,持续不断地跑,用时间来做好做实基础工作,打基础可急不得。2010年开始,寻甸供电公司开始分析现状,发现存在配网基础薄弱、信息系统应用滞后、管理界面不清、总体冗员和结构性缺员并存等诸多问题。201 1年公司把"持续提升基础管理水平"作为公司规范化建设的     

广西河池供电局：两本＂真经＂打通农电规范化管理＂脉络＂

河池供电局在推进县级供电企业供电所、台区规范化建设过程中。根据《广西电网公司县级供电企业供电所、台区规范化建设标准》的要求,结合工作实际,不断地总结、提炼．锤炼出两本“真经”,为县级供电企业规范化建设指明了方向,