着力提升员工职业素质和履职能力

临沧供电系统目前共有1区7县,在3027名员工中,业务外委等其它用工有1262人。临沧县级供电企业共有60个供电所,而在供电所工作的1 578名员工中有1096名是业务外委等其它用工,即平均每个供电所26名员工中就有1 8名业务外委等其它用工,占供电所员工总     

建设简单实用高效的所务管理系统

正陈允鹏董事长在公司201 4年工作会议暨二届四次职工代表大会上的讲话指出,要认真抓好《县级供电企业供电所规范化建设工作指南》的运用,在现有"2+2+1"的基础上,最终形成并深入推广"1+2+1"供电所规范化管理机制。而所务管理平台正是"1+2+1"供电所规范化建设工作落地的重要保障,也是提升公司管理效率的重要载体。     

创新考核机制 助力“全能型”供电所建设

<正>2018年,国网娄底供电公司深入推进"全能型"供电所建设,在供电所内部考核机制建设方面进行了积极探索和创新实践,取得了一定成效。该公司创新供电所内部考核机制,实施核心岗位人员(副所长、运检技术员、营销技术员、安全质量员、综合事务员)目标任务量化考核和班组一线人员工作积分考核,建立体系健全、导向清晰、分级分类、全面量化的考核制度,充分激发了员工的工作积极性,促进了员工"一专多能"素质的培养,助力了"全能型"供电所建设。     

做深做实供电所规范化建设

正2013年,寻甸供电有限公司金所供电所坚持"规范、真实、简单、有效"的工作原则和"2+2+1"的思路,全面完成配网和营销2个普查工作,实现图实相符准确率100%,客户信息完整率和准确率100%,"站-线-变-户"对应关系准确率100%。明确了供电所各岗位职责,规范了供电所核心业务流程管理,"2+2+1"的规范化建设工作思路得到网省公司认可。云南电网公司以此为基础,组织编写了《县级供电企业供电所规     

跑赢规范化建设“马拉松”

<正>供电所规范化建设,就像一场长跑比赛,胜利往往属于持续领先者。从昆明供电局金所供电所的"2+2+1"模式,到现在云南电网公司提出的"1+2+1"模式,正是对供电所规范化建设不断优化的一个长跑过程。昆明供电局经过3年的努力,通过供电所规范化建设已经实现了供电所各项工作由复杂化到简单化,由简单化到流程化,再由流程化到框架化的转变。昆明供电局企管部主任助理徐红飞介绍说:"这一系列的转变过程,就是始终抓住供电所承担     

以规范化为载体全面提升基础管理水平

<正>2015年景谷供电有限公司深入推进全面创先,认真落实"两个责任",推动公司发展向集约化转型,管理向精益化转型,不断提升供电保障能力和企业管理水平,全面推进公司各项工作再上新台阶。在积极承接好"1+2+1",供电所规范化管理机制过程中,景谷公司以规范化建设为载体全面提升基础管理水平。持续深入推进创先从更深层次提高景谷公司全体干部员工对创先的认识,充分认识到"凡是能提高我们发展质量和效益的管理实践,都是创     

国网松原供电检修“安全”准则记得牢

<正>近期,国网吉林省电力有限公司松原供电公司为实现2015年企业安全生产零失误,业绩服务再上楼,率先展开了以"安全"为主题的一系列活动。"安全第一"是对人最基本的道德情感关怀,该公司始终将抓安全放在所有工作中的首位。在员工刚刚度过年尾、安全生产意识稍有淡薄时,该公司展开了新一轮强化员工安全生产意识,加强员工安全生产技能的一系列活动。各专业也积极响应,通过自己的方式,让每个员工都能注重     

触摸创先的“温度”

<正>虽然长期工作生活在海拔3000多米的藏区、自然条件艰苦,小中甸供电所员工拉茸开主却体会到班组这个大家庭满满的温暖,找到了"家庭主人"的感觉。"每天去现场工作前,同事们都会相互提醒注意安全;不管工作多晚回到所里,大家都会等着我一起吃饭,家的温馨总会将疲惫一扫而光。"拉茸开主眼中和谐温馨的家,就是云南电网公司系统内无数个像小中甸供电所这样     

“牵手”促使管理再提升

<正>2013年岁末,笔者看到在国网湖南省电力公司公布的标准化示范供电所名单中,双牌县供电公司中堂供电所榜上有名。一个工作从无序到开始有序的供电所,在短短的一年时间里,一跃成为湖南省电力公司标准化示范供电所,秘诀何在?笔者走进双牌县中堂供电所,通过与员工交谈,实地察看,感觉有一条闪光的主线贯穿其中,那就是:长沙县供电公司暮云供电所"牵手"中堂供电所,促进管理再提升。1真心"牵手"热情传帮带1.1自身求转变3年多前的中堂供电所是这样一个状况:供电所办公     

重庆南桐供电所:全能员工支撑全能服务

<正>登录系统,查询用户欠费数据,并导出系统……10月17日,在国网重庆綦南南桐供电所,52岁的老员工钱光平操作起复杂的80186系统跟年轻人一样麻溜:"这还多亏了所里开展‘全能型’供电所建设,让我活到老、学到老,工作更有干劲了!"今年,国网重庆綦南南桐供电所在创建"全能型"乡镇供电所的过程中,打造全能员工,搭建以3个片区负责人加18个台区经理"网格化"模式,实现"业务协同运行、     

“阳光行动”让供电所运行更透明

<正>2014年,寻甸供电有限公司围绕全年工作目标,加强供电所反腐倡廉建设,坚持向管理要廉洁、以廉洁促管理。以金所供电所为试点,开展了四个"阳光行动",守牢了廉洁底线,让"诚信做人、规矩做事"的行为理念植根于员工心中,推动了供电所反腐倡廉建设更上一个新台阶,保障了公司生产经营目标的全面实现。     

美丽的转身

从村电工住村"打游击"到供电所集中管理,从一人"包打天下"到专业化分工、作业,从分配员工上岗到员工双向选择,江苏江都市供电公司仙女供电所完成了农电标准化建设的深层次嬗变,而这也让仙女供电所实现了一次——     

党群合力助推“做实供电所”

正自2015年下半年,普洱供电局在普洱10县(区)供电公司65个供电所(全覆盖)联合开展党群合力助推"做实供电所"工作,通过营造团结、和谐、向上的干事氛围,提升供电所安全生产、优质服务和队伍素质,有效促进了供电所规范化建设。保障"五个一"党群合力"做实供电所",核心之一便是从改善员工工作、学习、生活条件入手,开展开心菜园、食堂、卫生间、洗澡室、视频室"五个一"建设。"五个一"建设,员工会认     

让农电员工心中绽放“向阳花”

<正>员工的心理健康状况直接影响到员工服务客户的效率。良好的心理状况,积极的服务态度,能够激发员工的服务热情,为客户提供优质的服务,提升客户满意度,从而减少服务投诉事件的发生。"石花供电所实时线损合格率在市供电公司提升率排名第一、计量采集成功率在县供电公司排名第一……"2018年11月1日,国网双峰县供电公司通报了管辖的10个供电所上个月份的工作"业绩"。在工作经验分享会     

心中装着一个家

<正>2011年,地理环境较为复杂、工作和生活条件比较艰苦的白邑供电所开展"和谐温馨"试点供电所建设。经过3年多的努力,如今的白邑供电所已经成为了安全生产的基地、优质服务的窗口、员工成长的摇篮、温馨和谐的家园。激发员工主人翁意识建家伊始,白邑供电所首先对办公及生活环境进行了翻修改造。增设了健身房、娱乐休息室、书角、洗衣房、开垦了蔬菜地;添置了健身器材、电视机、洗衣机、衣柜、床铺等。通过硬件设施的投入,供电所员工的     

“包”出新天地 “竞”放满园春——国网邵阳供电公司供电所“定额承包+岗位竞聘”见成效

<正>“公开竞聘让基层员工享受到了改革红利,也激发了员工队伍的活力。”2022年9月15日,谈及对履职新岗位半年来的感受,国网邵阳供电公司（简称邵阳公司）邓元泰供电所副所长陈索远深有感触。他原来是杨柳供电所外勤班班长。2022年3月,他在邵阳公司的岗位竞聘中,以优异表现竞聘上了现有岗位。陈索远等一批优秀青年员工脱颖而出,是邵阳公司供电所“定额承包+岗位竞聘”改革的一个缩影。2022年以来,邵阳公司深化三项制度改革,建立以定额承包制为基础的综合绩效考核机制,     

激活创先细胞

<正>供电所是公司全面创先的小细胞,规范化建设促进了创先在一线的有效落地、带来了新的工作方式和思维模式。从"规范、真实、简单、有效"的"寻甸模式",到"2+2+1"的"金所经验",再到双柏公司"越是落后,越要创先"的激情跨越,我们看到的是基层单位在创先之路上的积极摸索,从领导到一线员工的全情参与和共同努     

巡视工作促一体化管理晋阶升级

<正>3月4日中午,初春的会泽古城艳阳高照,位于城区的金钟供电所内,刚吃完饭在院中散步的杨代智、周吉被公告栏里的"食堂餐费收支信息"吸引。上个月会泽供电有限公司下发给该食堂的补助费用、员工自费情况以及食堂各项开支等一目了然。"这种做法真好,让食堂的财务在所有员工的监督下运转。""这个趋势会越来越好,下一步,公司将建立供电所财务信息共享机制,大量的所务信息和财务     

强管理重应用持续推进规范化建设

正2011年以来,寻甸供电公司以理顺供电所业务界面为突破口,按照"规范、真实、简单、有效"的原则,实现了供电所业务流程的优化再造,形成了"寻甸模式"。当前,寻甸公司将持续推进供电所规范化建设,坚持省公司"1+2+1"(1套所务管理、营销管理和生产管理2个信息系统、1套关键核心业务流程)的工作思路,抓好"五个着力"深入推进供电所规范化建设。数据更新准确率纳入指标监控俗话说"三分技术、七分管     

浅析三新农电服务部的管理归属问题

随着我国农电"两改一同价"工作的顺利推进及总体目标的逐步实现,如何巩固和发展农村供用电管理工作中取得的阶段性成效,将成为我国当前农电管理工作中的重中之重。在完成乡镇农电体制改革后,怎样规范改制后农电工作的各项管理,理顺新体制下的农村供电所与农电员工发展的关系,已成为我们每个从事农村电力工作者所面临的首要问题。对于如何才能加强农村供电所的管