严管控优细节 助力电网建设

<正>2015年是网、省公司中长期发展战略第二阶段的最后一年,作为云南电网公司实施电网建设的骨干力量,云南省送变电工程公司201 5年将着力提升精益化管理水平,争创优质、精品工程,以优异的基建工程质量助力电网建设,为全面创先提供硬件支撑。做好系统策划实施集成管理201 5年,送变电公司的电网建设任务呈现"点多面广战线长"的鲜明特点:在建项目达到49个,18个工程亟待开工,创历史新高,几乎每个施工项目都面临人员少、时间紧、任务重的局面。如果没有通盘考虑问题的     

做强三大核心业务牵引转型发展

<正>云南省送变电工程公司紧紧围绕网省公司全面创先战略部署,结合自身实际,在推进企业转型发展的同时,用实实在在的行动,为创先提供有力的支撑和服务。创先给力全国排名大幅提升按照《云南电网公司中长期发展战略》中对专业子公司的要求,送变电公司出台了《创先暨战略实施方案》,明确了"服务     

打造“零缺陷”项目 以优质工程促创先

正当前,创先工作在网、省公司如火如荼地开展,一体化管理对电网建设提出了更高要求,作为电网建设的主力军,云南省送变电工程公司的管理水平还有待提高,存在安全管理薄弱,成本管理粗放等情况,在201 4年的工作中,公司将在提高工程建设质量、安全生产、降低成本、强化应急抢险等方面下功夫,提高公司电网建设的整体水平,为云南电网的全面创先做好服务。提高工程质量为创先筑牢根基     

强化责任 落实全面创先

正为贯彻落实网省公司工作会议精神,云南电网公司仅在2月25日至3月11日,就先后召开了2014年电网规划建设物资、信息化、审计等专项工作会议,明确今年各项工作的重点和目标,以南网公司中长期发展战略为指导,系统推进公司全面创先。2014年电网规划建设及物资系统的重点工作是,深入研究云南外送能力和电源消纳方向,有序推进"十三五"电力发展规划。提高项目前期管理规范化水平,加快推进纳入《南方电网发展规划     

加快创先 提升管理 增强实力

2011年,云南电网公司圆满完成各项业绩考核指标,并获得公司系统综合业绩考核第一名的好成绩。获得这样的好成绩:一是得益于结合企业管理实际,认真落实南方电网中长期发展战略,以创先工作为载体,结合管理现状制定各专业领域的工作方案,自上而下推进创先工作,确保了中长期发展战略的有效落实。二是得益于积极支持云南桥头堡建设。三是得益于调动各方力量,     

聚合全员力量 无缝对接信息化

正云南电网公司全面创先工作方案提出,"以信息化手段支撑公司全面创先工作",是公司全面创先的重点工作之一。信息化是全面创先和管理提升的重要支撑和技术手段。2014年是全面创先落实年,根据《南方电网公司"十二五"信息化规划》的目标要求,大理供电局以云南电网公司中长期发展战略为导向,以建成信息集中、资源共享、业务协同、功能一体化的企业信息系统为思路,从信息化组织机构调整、信息化管理、信息化建设、信息化应用、信息安全防护、信息化运维管理、IT基础设施建     

全体总动员 推进公司全面创先工作

一、云南电网公司创先工作取得了明显成效按照南方电网公司关于开展创建国内先进水平供电局工作的部署,公司2008年5月启动了创建国内先进水平供电局工作。五年多来,公司按照"全球视野定标杆、结合实际寻路径、持之以恒求实效、持续改进上台阶"的创先工作方针,先行先试、积极探索。2012年,公司顺利实现了南方电网公司战略第一步确定的创先目标,主要创先指标均优于目标要求。——形成了省公司、供电局、县公司战略管理体系。公司全面贯彻落实南方电网公司中长期发展战略,制定了公司子战略。公司20个部门编制了2013年至2015年行动计划;22家供电单位和90家县级供电企业编制了战略实施和创先方案;9家专业分、子公司正在制定战略实施和创先方案。初步形成了公     

打造更强高原铁军——访云南省送变电工程公司总经理吴晓华

过去的一年,云南电网公司投产110千伏及以上输变电项目57项,投资完成量同比翻一番,为服务我省"两强一堡"建设以及"稳增长、冲万亿、促跨越"作出了积极贡献。作为公司电网建设的主力军,云南送变电公司为上述数据的实现添加了浓墨重彩的一笔,在管理创新、施工工艺、调试能力等方面取得了较大突破。2013年的大幕已开启,送变电公司将如何结合网省公司"两会"提出的相关要求持续提升电网建设质量,实现工程管理上台阶?日前,云南送变电公司总经理吴晓华在接受《云南电业》记者采访时,围绕全面推进项目管理考核、加快实施精益化管理、积极搭建四个平台、员工队伍素质提升等方面谈了今年的发展路径。     

找准定位 提升电网建设专业化水平

正云南电网公司建设分公司作为专业化项目管理公司,坚持以南方电网中长期发展战略统揽工作全局,深入贯彻网省公司201 3年工作会议和各专业工作会议精神,全体总动员推进创先,强化风险管控,务实开展安全大检查,较好地完成各项工作任务。2014年是公司落实中长期发展战略的攻坚之年,是推进全面创先工作的关键时期,建设分公司将坚定信心,以党的十八大、十八届三中全会精神为统领,以创先工作为总抓手,对照年度工作目标,以谋大局、建班子、带队伍、创环境为重点,统筹推进、夯实基础、狠抓落实,为公司跨越发展提供坚强保证。     

坚定不移创先路

随着云南电网公司顺利实现南网中长期发展战略第一阶段目标,随着创先工作的推进,前期"短平快"的速赢措施对提升管理的作用递减,面临系统改善管理的瓶颈。云南电网公司董事长陈允鹏的一席话帮我们厘清了前进的方向和每个人的着力点:云南电网公司的中长期发展目标已明确,就是到2015年要达到国内先进,2020年达到国内领先,基本达到国际先进电网企业水平。我们必须踏踏实实地从点     

党建凝聚力量 共促创先发展

正2014年是全面贯彻落实党的十八届三中全会精神、全面深化改革的第一年,是网、省公司全面创先、转型发展的攻坚年,云南省送变电工程公司作为专业子公司,创先还处于起步阶段,对企业的管理、发展提出了更高的要求。为了充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员队伍的先锋模范作用,送变电公司党委将围绕中心工作抓党建,以中长期发展战略统揽全局,以全面创先为     

围绕创先目标推进供电所规范化

创建国内先进水平供电企业,是南方电网公司实现战略目标的重大举措。2013年,云南电网公司要求德宏供电公司到201 5年达到先进水平。如何做好创先工作是德宏公司当前及今后几年的重要任务。德宏公司必将紧紧围绕创先工作,以守牢底线为目标、体系建设为平台、供电所规范化建设管理为中心,落实网省公司创先工作"7个重点     

服务好 管理好 形象好

全员总动员全面推创先"全球视野定标杆、结合实际寻路径、持之以恒求实效、持续改进上台阶"是创先的工作方针,南方电网公司董事长赵建国要求我们凝聚智慧、攻坚克难、加强顶层设计、发扬首创精神,全面整体推进创先。7月1日,云南电网公司召开战略宣贯暨全面创先动员大会,坚定不移地推动战略落地和管理提升,坚定不移地推进智能、高效、可靠、绿色的现代化电网建设,持续向国际先进电网企业迈进,力争到2015年实现国内先进,2020年实现国内领先,基本达到国际先进的目标,实现"服务好、管理好、形象好"。     

立足岗位创先大家谈

采访手记:7月1日,云南电网公司召开创先动员大会,宣贯公司中长期发展战略,认真总结公司创先工作的不足与差距,进一步统一思想、统一认识,动员全体干部员工推进公司全面创先工作,持之以恒地提升企业管理水平,创建"服务好、管理好、形象好"的国际先进电网企业,吹响了公司系统全员全面创先的号角。这次会议精神在供电局、县公司、一线班组层面贯彻得如何?广大干部员工对创先工作由试点转向全面推进、对于查找补齐自身短板寻求更高层次的提升、对于更高标准地做好日常工作有何思考和体会?目前,本刊记者深入玉溪供电局以及部分县级供员公司对各个层级的干部员工进行了走访,感受了大家立足岗位实际做好日常工作的干劲和实实在在的行动。     

系统筹化创先 深度服务电网建设

正2013年,云南电网公司物流服务中心领导班子团结带领全体干部员工,以供应链管理体系建设为指引,主动适应网公司一体化要求所带来的新理念、新变化,认真开展党的群众路线教育实践活动,系统谋划企业创先,稳步有序地推进各项工作,各项工作取得了较好的成绩。2013年,中心荣获网公司2013年度物资工作先进单位称号,在省公司年度组织绩效考核中得分为106.97分,绩效考核等级为A级。     

信息化专业队伍助力全面创先

正近几年,随着云南电网公司信息化建设不断推进,一批信息化专业人才队伍得到历练成长,这为有效承接南方电网中长期发展战略落地,为实现"信息化支撑全面创先工作"的既定目标奠定了坚实的专业化人力资源保障基础。"横到边、纵到底"推进人才队伍建设CSGⅡ系统推广实施是公司2015年创先工作的重中之重,是落实南方电网中长期发展战略、推进一体化管理和深化创     

巩固、规范、完善、提高,再上新台阶——不断前进中的云南电网公司建设分公司

2012年,云南电网公司建设分公司(以下简称公司)在网省公司的正确领导下,牢牢把握南方电网中长期发展战略的内涵和方向,深入贯彻网省公司2012年工作会精神和各项工作部署,按照"集团化管理模式、一体化管理制度"的要求,坚持科学发展、绿     

奋力向国内先进电网企业目标迈进

正2013年,公司认真贯彻落实云南省委、省政府和南方电网公司的决策部署,以南方电网中长期发展战略为统领,积极应对复杂形势,认真开展党的群众路线教育实践活动,系统谋划全面创先工作,努力服务云南小康社会建设,安全生产平稳有序,电力电量快速增长,电网建设顺利推进,企业管理稳步提升,各项工作取得了积极成效。201 4年是全面贯彻落实党的十八届三中全会精神、全面深化改革的第一年,是公司全面创先的落实年。今年的工作思路是:认真贯彻党的十八大、十八届三中全会、云南省委九届历次全会和南方电网公司2014年工作会议精神,深入推进全面创先,巩固教育实践活动成果,全力提升企业管理水平,保证电     

创先是企业发展的客观需要

全面创先是云南电网公司贯彻落实南方电网公司中长期发展战略的具体实践。坚定信心,凝心聚力,扎实工作,推进全面创先,为加快创建国际先进电网企业而努力奋斗,是每一个干部员工义不容辞的职责。认识最紧要,谈创先、学创先、推创先,以更高的标准做好本职工作。一、创先的本质是加快企业发展——对"要不要创先"的追问要不要创先?这个问题是个假问题。设定这个问题,初衷是直指部分不理解创先工作的员工内心,对这个问题的回答,可以很好的解决提问者的疑惑,从而为创先工作的必要性和科学性提供强有力的支撑。对要不要创先的追问,是一个反复的过程,在创先工作的任何阶段,都要时刻保留这个问题,避免工作方向迷失。当我们的工作遇到困境时,     

落实财务职能战略 创造资产经营新绩效

云南电网公司2012年财务工作按照"增电量、调结构、控成本、保效益"的工作方针,在全面挖潜增效、防范财务风险、加强集约管控、推进财务创先等方面取得了明显成绩,公司各项经营指标完成情况良好。2013年财务工作要贯彻落实好公司工作会和南方电网公司财务工作座谈会的各项部署,扎实推进财务职能战略各项工作安排,突出抓好降本增效,有效防范经营