云南电网公司科技创新文化实践思考

科技创新文化是在科技创新实践中形成的服务于企业科技发展战略,为企业核心竞争力构建提供内源动力的思维方法、价值观和一系列文化要素的总和。在云南电网科技创新文化培育研究成果的基础上,结合云南电网科技创新体系建设的实践要求,提出了云南电网公司科技创新文化植入业务、融入工作、融入管理、入脑入心的一系列践行落地措施,以期为实现云南电网"全国行业科技领先"的科技发展目标提供有效支撑。     

进度监控系统助力CSGⅡ推广

<正>在CSGⅡ系统推广过程中,云南电网公司严把进度和质量关,率先在南网系统内开发、使用了CSGⅡ推广进度监控系统,用实际行动真正践行了南网的"创先"要求。截至今年6月底,该系统已在168家单位上线运行,注册人数近400人。云南电网CSGⅡ推广进度监控系统正式踏上"服役"之旅,系统为各级管理人员和工程推进人员提供及时、有效的信息,更好地推动了云南电网CSGⅡ系统的落地,成为南网CSGⅡ系统推广     

聚焦岗位能力培养的党员干部教育培训体系构建

正在改革纵深推进、市场竞争日益加剧、转型升级迫在眉睫的情况下,云南电网有限责任公司现有资源及培训管控运营模式难以适应新形势下公司对党员干部培训工作的要求,因此,系统规划干部培养路径,构建云南电网有限责任公司(以下简称"云南电网公司")党员干部教育培训体系,开展针对性的培训支持公司各层级、各阶段的干部成长和发展显得尤为重要。培训体系构建培训体系构建方法云南电网公司根据中央干部教     

引入风险体系 确保电网安全

按照"体系化、规范化、指标化"实施安全生产管理的总体思路,云南电网公司紧紧围绕电网安全,从上至下以管控电网运行风险为主线和核心要务,全面按照南方电网公司安全生产风险管理体系(以下简称"体系")提出的管理要求,进一步强化对电网风险的策划和闭环管控环节,确保了电网的安全、稳定运行。     

贯彻南网方略 服务和谐马龙

马龙供电有限公司于2005年8月29日正式挂牌成立,属云南电网公司的全资子公司,担负着马龙县工农业生产和人民生活用电的供用电任务。融入南网以来,公司在云南电网公司曲靖供电局的直接领导和马龙县委、政府的大力支持下,认真贯彻落实南网方略和云南电网公司的各项指示精神,按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求     

风清气正事业兴

策划人语"实现公司持续健康发展,就要营造一个风清气正的干事创业环境。"一直以来,云南电网公司围绕中心工作,成体系、有重点、有创新地推进反腐倡廉工作,连续三年在南方电网公司系统党风廉政建设考核中排名第一,这一殊荣铭记着我们所付出的努力,镌刻着我们做出的成绩;"云南电网公司在惩防体系建设、廉洁风险管理体系建设等方面取得了显著成效,事实证明,云南电网公司是全省各族人民值得信赖的企业。"云南省纪委常委、省监察厅副厅长和正兴的如是评价让我们倍感欣慰、倍添荣耀。但,成绩只代表过去,站在新起点上,让我们朝着营造更加风清气正环境、更好地促进公司科学发展的目标迈进!     

立足岗位创先最实在

林晏,曲靖供电局继电保护二班技术专责,一个80后阳光女孩,凭着细心、耐心、认真与执着,在继电保护岗位上收获了累累硕果,荣获曲靖供电局"明星员工",云南电网公司2008年"安全生产先进个人"、"云南电网公司2010年青年岗位能手"等称号。最近又荣获南方电网公司2012年度技术能手称号。这位扎根一线、成长在一线的女技术能手有着怎样的奋斗故事?有着怎样的精神世界?在整个云南电网公司系统创先工作进入新阶段     

夯实基础管理 推进和谐发展

云南电网公司马龙供电有限公司(简称公司)成立于2005年8月29日,担负着马龙县工农业生产和人民生活用电的供用电任务。融入南网以来,公司在云南电网公司曲靖供电局和马龙县委、县政府的直接领导和大力支持下,认真贯彻落实南网方略和云南电网公司的各项指示精神,按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求和“强本、创新、领先”的战略发展思路,坚持“打造责任配网,服务和谐马龙”的企业理念,加快电网建设,保障电力供应;夯实基础管理,提高     

推进战略落地 确保公司转型发展

正云南电网公司有效承接网公司创建"两精两优、国际一流"电网企业的战略目标和"185611"的具体发展目标,确定了"336"战略举措,对云南送变电工程公司"十三五"转型发展路径作出进一步指引。特别是对竞争性企业管理模式、激励机制的改变,将为送变电工程公司竞争性业务的发展搭建更好的平台、提供更有利的政策环境。站在新的起点上,我们结合网、省公司战略发展目标,进一步思考自身发展方向,就是要主动融入"336"战略举措,查短板,增优势,助力"3大任务"全面完成。堵塞安全生产、招投标管理、分包管理、合同管理等方面的漏洞,补齐优质服务、     

响应低碳试点 促进持续发展

正云南电网公司在"发、输、配、用"各个环节认真落实节能减排工作,通过建设"绿色电网"平台、深化降损管理、节能发电调度、加强需求侧管理、节能办公等措施,促进云南电源结构优化调整,全面提高能源的利用效率,实现了推动云南省低碳经济建设和电网可持续发展的共赢局面。全面统筹推动低碳发展云南电网公司以中长期发展战略为导向,制定了《云南电网公司"十二五"节能减排规划》、《云南电网"十二五"降损规划》、《云南电网公司支持     

重墨创先蓝图 践行创先路径

云南电网公司子战略是南方电网公司中长期发展战略执行体系的重要组成部分。公司无缝、全面、有机地承接南方电网公司中长期发展战略,充分考虑自身特点,编制完成了公司中长期发展战略,已经顺利获得了南方电网公司批复。结合地方特点确定战略目标公司子战略围绕南方电网公司中长期发展战略提出的"成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业"的战略目标,把握公司"安全生产主体、经营管理主体、客户服务管理主体、绩效责任主体"的四个定位。充分体现地方特点和时代特色,紧紧抓住"西部大开发"和"桥头堡建设"的战略机遇期,利用云南     

践行法治理念创建国际一流企业

正12月1日至2日,公司举行第四届"云电法治周"活动。本次活动以"知法于心,守法于行,创建国际一流企业"为主题,内容包括表彰"六五"普法先进单位和个人、法治文化展演、模拟法庭等,展示了公司"六五"普法成绩。公司副总经理周正风肯定了公司"六五"普法取得的成绩,要求再接再厉,谱写云南电网公司"七五"普法工作新篇章。法治理念融入管理5年来,云南电网公司抓住作为普法重点对象     

电业动态

云南 11月1日,云南电力集团有限公司正式更名为云南电网公司,标志着国家电力体制改革"实施厂网分开,重组发电和电网企业"的第一阶段任务在云南全面完成。 10月31日,由中国企业联合会、中国企业家协会主办的"第三届全国企业文化年会"在京举行,云南电网公司等全国30家企业获"2004年度全国企业文化优秀奖"殊荣。 11月9日,在南方电网举行的"2004年电力安全知识竞赛"中,云南电网公司代表队     

管理“二合一”安风体系接地气

正通海供电有限公司坚持安风体系管理工具应用,深入推进体系建设与专业管理二合一,将体系思想融入日常管理,将体系方法融入工作流程,持续开展安全风险管理体系建设,通过加强电网、设备、作业、环境与职业健康风险评估及成果应用,逐步实现合力推进和"有形化无形"的转变,实现本质安全。持续评估电网安全风险通海公司在2015年基准风险评估基础上,根据电网网架结     

优化干部培养模式的探索实践

<正>2014年12月1日,宣威供电有限公司来宾供电所副所长胡军收到了到云南电网公司生产设备管理部顶岗试用的通知。这个消息像个重磅炸弹,在宣威供电公司炸开了锅。这件事的缘起要从年初云南电网公司对干部队伍结构进行盘点说起。盘点结果显示,云南电网公司现职正处级干部的平均年龄为48岁,副处级干部的平均年龄为45.5岁,干部队伍的年龄结构整体偏大。因此,加大对年轻干部的培养,对于全面优化干部队伍结构具有重要意义。对"症"好下"药"。2014年以来,云南电网公司着重在高潜人才和年轻干部培养上     

以规范化打造精品工程

2012年是云南省全面落实"桥头堡"建设的关键时期,电网建设任务异常繁重,送变电工程公司作为电网建设和电网运检的主力军,将认真按照南方电网公司、云南电网公司2012年的工作会精神,扎实推进基建规范化管理,抓实南网基建一体化的推广实施,奉行今天的工程质量     

农电创先路

策划人语"县级供电企业是‘创先’的短板,把短板提起来,整体水平就上去了!"日前,公司董事长陈允鹏在县级供电企业、基层供电所调研时,旗帜鲜明地指出。在南网范围内,云南电网公司管理的县公司最多、分布面积最广、地域差异大、发展不平衡、管理手段粗放。要实现专业业务一体化管     

云南电网公司大理供电有限公司成立二周年

大理供电有限公司是由原大理州电力集团有限责任公司经改制重组后,于2005年6月8日正式挂牌成立的云南电网公司的全资子公司,担负着大理市配电网的统一规划、建设、调度及经营管理任务。融入南网两年来,公司在云南电网公司大理供电局的直接领导和大理州市党委、政府的大力支持下,认真贯彻南     

打造云南电网集约型生产管理信息平台——云南电力试验研究院集团有限公司总工程师洪波

“在云南电网公司生产管理信息系统的建设过程中,我们强调4个方面的重视:一是要体现大集中的思想,通过平台的建设,建立全省统一的电网资产模型;二是在统一的电网资产平台上,引入先进的资产管理理念,将电网设备的运行、检修维护、备品备件及物资采购、财务成本控制等,以工作流引擎为手段,有机地融入到整个系统中;三是系统的建设要体现对决策层、管理层、操作层不同层次的需求;四是一个信息系统的生命力就在于它是否能满足不同时期、不同阶段的管理需求,要维护及不断改进系统,没有一支“以我为主”的团队是做不到、也做不好的,因此系统建设的同时要为今后的系统运行及维护建立一支团队。”——云南电网集约型生产管理信息系统项目开发组组长洪波。     

强化责任 落实全面创先

正为贯彻落实网省公司工作会议精神,云南电网公司仅在2月25日至3月11日,就先后召开了2014年电网规划建设物资、信息化、审计等专项工作会议,明确今年各项工作的重点和目标,以南网公司中长期发展战略为指导,系统推进公司全面创先。2014年电网规划建设及物资系统的重点工作是,深入研究云南外送能力和电源消纳方向,有序推进"十三五"电力发展规划。提高项目前期管理规范化水平,加快推进纳入《南方电网发展规划