从“外部监督”迈向“自主管理”

正"一切事故都可以预防"。围绕着这个核心的安全理念,5年来,昆明供电局不断探索,加强责任落实并建立安全生产风险管理体系为制度支撑,通过全员参与、安全经验分享和交流、更多正向激励,推动全局安全文化管理从"外部监督"的制度刚性迈向"自主管理"的员工自主安全需求。2013年11月,南方电网公司开展安全生产风险管理体系外部评审,昆明供电局以82分位居南方电网公司各单位第5位,仅次于深圳、佛山等东部城市供电局,达到"四钻"。2014年昆明供电局制定了"五钻"提升方案,全方位、多维度推进安风体系建设,努力建设安全生产管理长效机制。     

“三大防线”迎来风清气正

正在南方电网和云南电网公司企业文化战略的引领下,玉溪供电局秉承"诚信做人、规矩做事"的行为理念,以构建廉洁文化保障体系、传播体系和转化体系"三大体系"为重点,积极推进廉洁文化建设,筑牢干部员工拒腐防变的思想道德防线,营造崇廉尚廉的文化氛围,实现廉洁文化建设成果转化,为企业全面创先保驾护航。建机制保廉洁文化建设有序玉溪局成立以党委书记任组长、局长和纪委书记任副组长的廉洁文化示范单位创建工作领导小组,形成党政纪齐抓共管的工作机制。将廉洁文化建设纳     

强化安全文化建设,构建本质安全企业

安全文化建设是企业健康、快速发展的基石.通过以理念引导职工树立习惯安全行为,以制度保证安全工作的多点联控,以预防为主消灭施工安全危险源的方法,强化安全文化建设,培育安全理念,提高安全素养,构建本质安全企业.     

电力公司企业文化建设研究

近年来,按照国家电网公司的统一部署,各电力公司全面落实"五统一"(统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌)要求,不断加大国家电网公司企业文化落地力度,努力将企业文化的核心价值理念融入电网建设、安全生产、经营管理、制度建设、员工行为中,有效促进了文化建设、党建工作与企业发展的同频共振。目前,各地市县两级电力公司已从制度建设、管理融合、行为养成等方面深化了企业文化的贯彻与实践,初步形成了公司核心价值体系,彰显了统一的企业文化的强大力量。企业管理效率效能不断提高,社会影响力、企业软实力和核心竞争力得到大幅提升。就企业文化如何推动电力公司科学发展进行了初步的研究和探讨。     

以“黄马甲”为载体推进安全文化建设

重庆市电力公司让"工作负责人、工作许可人、工作票签发人"这三种人穿戴"黄马甲"标志以提高当事人的安全责任感,并将其提升为"黄马甲"安全文化。介绍了重庆市电力公司以"黄马甲"为载体,建设制度、行为、物质和精神安全文化,推进企业安全文化建设的经验。     

黄石供电公司安全文化

2006年，湖北省电力公司在黄石供电公司进行安全文化试点，从“精神文化、制度文化、行为文化、物质文化”四个方面来构建具有特色的安全文化体系；全员建立安全履职、安全能力、安全信誉三大评估体系，实现安全管理从物到人、从单一到综合，从治标到治本的转变；颁布了《黄石供电公司安全文化手册》，从安全宣言、领导寄语、安全承诺、安全理念、安全制度、     

以统一优秀企业文化提升企业能力

近年来,国网北京经济技术研究院(以下简称经研院)深入贯彻国家电网公司统一优秀企业文化建设的各项部署,以核心价值理念体系为统领,以服务国家电网创新发展为中心,不断深化对两规律两机制的认识和把握,有力支撑了坚强智能电网建设和三集五大体系建设,提升了企业发展能力、服务能力和竞争能力,塑造了技术领先、服务优质、国际一流电网规划设计咨询机构的良好品牌形象。     

湛江供电局安全文化建设探索

安全是供电企业的命脉。如何构建一个适合本行业、本单位特点的安全文化,成为摆在供电企业面前一个现实而紧迫的问题。从1个核心、2个保障、3个支撑、4个推动四方面介绍了湛江供电局对安全文化建设的探索。     

供电企业安全生产文化建设的探索与实践

如何有效预防电力生产事故,加强企业安全生产文化建设是不可回避的重要课题,分析了供电企业安全生产文化现状,探索了企业安全文化建设的实践和经验,探讨了通过营造良好的安全人文氛围和和谐的人际关系,运用多种扎实有效的举措,对人的理念、意识、态度和行为等形成由浅入深、由表及里的深刻影响,减少人为因素产生事故的可能,并从根本上树立...     

贴心为百姓 倾力保民生

2012年,玉溪供电局在云南电力系统率先开展居民用电服务质量"示范区"建设,以"贴心为百姓,倾力保民生"为主题开展创建工作,确立在电能质量管理、制度机制建设、服务管理创新、安全科学用电、南网品牌宣传5个方面做好示范,抓实6个工作重点,即提高电能质量、规范收计费标准、完善故障抢修机制、创新社区服务举措、畅通投诉渠道、员工服务能力提升;完善组织领导、制度保证、技术支撑、监督评估、文化宣传5个保障支撑体系,由此形成"1565"工作模式,同时将示     

供电企业安全文化建设与实践

通过对企业安全文化的正确认识,分析了安全文化精神层、制度层、行为层和物质层的含义及其在安全文化中的作用、地位和内容,介绍了滁州供电公司从这4个层面建设供电企业安全文化的做法和经验,并提出了安全文化建设中应避免为文化而文化,避免把安全文化建设和企业识别系统相混淆以及应将制度层与行为层设计有机结合等需要注意的几个问题。     

浅议发电企业安全文化建设的四个层次

发电企业安全文化可划分为四个层次,即物质层,行为层、制度层,精神层,形成了发电企业安全文化由表层到深层的有序结构.其中,物质层是企业安全文化的外在表现,是精神层和制度层的物质载体,所表现的是企业安全文化的程度,构成安全文化的硬件外壳;行为层是一种处在浅层的活动,构成企业文化的软件外壳;制度层制约和规范着其它三个层次的建设,是企业安全文化的骨架;精神层则是物质层、行为层和制度层的思想内涵,是企业安全文化的核心和灵魂.     

“三个相融”探索卓越企业文化建设

近年来,公司从服务党和国家工作大局、建设“一强三优”现代公司的战略高度出发,全而推动卓越企业文化建设,抓好企业基本价值理念的塑造、转化与融入,形成了具有国家电网公司特色的统一的企业文化体系。     

企业腾飞的双翼——论两全管理和企业文化建设

建立现代企业制度,需要引入先进的科学方法和理念.两全管理和企业文化建设作为现代企业"控制"和"灵活"的两个方面,必将推动企业的发展.两全管理作为"控制"的一方面,要求我们在原有工作的基础上加强全局观念,利用多种预算方法建立预算体系,同时加强和发挥成本及利润中心在预算方面的工作.企业文化建设作为"灵活"的一方面,要求企业在建设中首先要做好目标定位的工作,同时在工作中切忌说教及短视的行为,在工作中应加强对非正式组织的利用.     

建立安全文化 实现本质安全

安全文化建设对电力企业实现安全生产、确保电网安全运行具有重要作用。从安全文化的精神、管理、行为、物质、生活5个方面阐述了安全文化体系的内涵。通过充分发挥安全文化的作用不断提高员工安全素质,实现安全生产从制度管理到文化引导的转变,从而确保安全生产。     

电力企业企业文化建设思路研究

电力企业是市场竞争的主体,是国家的经济命脉之一,大多是国有垄断企业,形成了以"产品为导向,以安全生产为核心"的文化特征。在新的历史时期,传统的电力企业文化已不能适应企业的发展与时代的要求。在加大电力企业的投入时,电力企业文化建设也迫在眉睫。从这一背景出发,对电力企业文化的建设思路进行探讨。     

输电通道“3+1”防外力破坏管控体系构建研究

指出了外力破坏是导致输电线路跳闸停运的重要因素之一,严重影响电网安全稳定运行,分析了山西电网输电通道"3+1"防外力破坏管控体系的构建,结合近年来山西电网防外力破坏工作经验,强化"全过程管控、全覆盖巡视、全方位治理"三全防控理念,搭建"台帐电子化、宣传立体化、沟通网络化" 3个支撑平台,贯彻落实"专业班组护线、供电所护线、群众护线"3级护线网络工作机制,建立以绩效考核为重点,逐级考核、正向激励的考核评价体系,实现输电线路通道的全方位立体精确管控,有效遏制输电线路外力破坏事故的发生,确保输电线路安全稳定运行。     

企业文化安全管理实践的研究

从保障企业安全发展的高度,培育安全理念,增强安全意识,提高安全素质,规范安全行为,整体规划、有序推进企业文化安全管理实践,大力营造"关注安全、关爱生命"的安全氛围,提炼出了"精神、制度、行为、物质"4个方面的工作内容,推出了"点"、"线"、"面"3方面协同整体推进的工作方法,具有较强的可操作性。     

如何搞好电力企业安全文化建设

从电力企业的生产特点和电力生产的重要性出发,引出“电力企业安全文化建设”这个中心议题。分析了电力企业安全文化的内涵、特征,指出建设安全文化的实质在于利用文化的潜移默化功能影响、改变人的行为,实现安全生产的可控、在控。在此基础上引出了安全文化建设的4个基本观念文化建设、制度文化建设、行为文化建设、物质文化建设。从锻造安全理念、塑造安全行为、夯实安全基础这3个方面讨论其建设方法,最后指出建设过程中应注意的事项。     

攻坚克难推进风险管理体系全面落地

正安全生产是公司管理提升和战略实施的重要前提,安全生产风险管理体系(简称"体系")评级指标作为公司创先的核心指标之一,体系建设和应用是保持公司安全生产形势总体平稳、建立安全生产长效机制、创建本质安全型企业的必由之路。2013年,公司将体系建设作为系统改进安全生产管理水平的重要载体,推动风险管理理念在各专业领域全面应用,全力提升体系应用质量,风险管控工作初显成效,公司全年没有发生恶性事故事件,事故事件总数、三级