文化凝心 战略聚力——天津电力建设公司步入科学发展之道

“蓝巢”是天津电建推出的品牌；“小蜜蜂”是蓝巢人的吉祥物；“有能力、可信赖”是公司最鲜明的品牌形象……近年来，以《蓝巢人哲学》为代表的蓝巢文化已成为该企业最稳固、最活跃的因素：而“以文化促发展、以发展育文化”则成为蓝巢特有的企业发展模式。     

深化全面创先工作 推动公司转型发展

<正>2月6日,云南电网公司召开201 5年工作会议暨二届五次职工代表大会。会议要求,认真贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会以及中央经济工作会议、云南省委经济工作会议、省十二届人大三次会议、南方电网公司工作会议精神,深入落实习近平总书记系列重要讲话精神,在经济发展新常态下从严治党,依法治企,以全面创先工作推动公司转型发展。此次会议会期半天,以视频形式召开,公司总部设主会场,各单位(含县级供电企业)设分会场。会议还对公司2014年度先进工作者、五星级班组、安全生产先进单位和个人     

坚定不移抓落实 持之以恒促创先

正2013年是公司全面创先工作的系统谋划年,公司把云南社会经济发展的需要和南方电网公司的管理要求作为工作目标和努力方向,扎实推进全面创先工作。7月1日,公司召开战略宣贯暨全面创先动员大会,以中长期发展战略为总要求,聚焦核心业务和关键指标,将所有单位纳入创先工作整体布局,提出了公司全面创先总体方案。配套下发了《提升供电可靠性实施方案》和《促进农电发展的实施细则》,全体总动员推进全面创先工作。在总体方案的指引下,我们针对工作中的重点和难点,又陆续制定了多个创先专项工作方案,同步开发了创先战略地图系统,构成了"1+N+1"全面创先工作体系,即1个总体方案、N个专项方案和1张战略地图。开展全面创先以来,公司在抓系统谋划的同时狠抓工作落实,全面创先工作实现了良好起步,极大提升了创先关键指标、有力提高了企业管理水平和发展能力、有效激发了基层首创精神。重点抓好创先专项工作方案落实201 3年,公司全面创先工作已经完成系统谋划,下一步     

全体总动员 推进公司全面创先工作

一、云南电网公司创先工作取得了明显成效按照南方电网公司关于开展创建国内先进水平供电局工作的部署,公司2008年5月启动了创建国内先进水平供电局工作。五年多来,公司按照"全球视野定标杆、结合实际寻路径、持之以恒求实效、持续改进上台阶"的创先工作方针,先行先试、积极探索。2012年,公司顺利实现了南方电网公司战略第一步确定的创先目标,主要创先指标均优于目标要求。——形成了省公司、供电局、县公司战略管理体系。公司全面贯彻落实南方电网公司中长期发展战略,制定了公司子战略。公司20个部门编制了2013年至2015年行动计划;22家供电单位和90家县级供电企业编制了战略实施和创先方案;9家专业分、子公司正在制定战略实施和创先方案。初步形成了公     

以战略落地构筑幸福南网

4月22日,云南电网公司首次举办企业战略与企业文化对话活动,通过现场专家的演讲及学员与专家的互动讨论和发言,旨在帮助公司员工准确把握南网中长期发展战略与企业文化的相互关系,领会中长期发展战略对企业文化建设提出的新要求、新任务,认识企业文化建设在推动南网中长期发展战略落地和实施过程中的地位和作用。来自14个单位的80余名员工参加了现场活动。本次活动以嘉宾演讲和沙发论坛为载体,邀请国务院国资委     

“软实力”提升优先 “硬实力”改善并重

云南电网公司各部门、单位要按照全面创先的要求,落实公司中长期发展战略和各单位战略实施(创先)方案明确的创先目标、关键举措和行动计划,实现创先工作的整体推进。厘清思路——聚焦核心业务和关键指标,推动企业决策一级指标的全面改进。要紧紧围绕公司使命,聚焦核心业务,合理调配资源,重点关注南方电网公司明确的省公司、地市级供电单位、县级供电企业层面的企业决策一级指标,着重抓好"城市客户年平均停电时间、第三方客户满意度、综合线损率、安全生产风险管理体系评级"等4项创先关键指标,强化过程管控,关注指标背后的管理因素,促进核心业务领域和企业决策一级指标的持续改进,带动各个业务职能条线管理水平的显著提升。——"软实力"提升优先,"硬实力"改善并重创先应首先在管理"软实力"方面下功夫、挖潜力,尤其是补齐基础管理的短板,实现管理水平的迅     

“创先”领步 “五个着力”促变革

如何应对大理电网快速发展带来的一系列问题,解决制约电网发展的瓶颈,谋划好"十二五"成为大理供电局当前最重要的任务。局领导班子在深入学习南网公司中长期发展战略的基础上,凝聚干部员工智慧,经过深思熟虑,提出以科学发展观为指导,深入贯彻落实南方电网公司发展战略,按照"集团化管理模式、一体化管理制度"的要求,大     

加强信息化建设和应用 有效支撑全面创先

正信息化支撑全面创先的作用更加凸显2013年,公司按照网公司确定的"全球视野定标杆、结合实际寻路径、持之以恒求实效、持续改进上台阶"的创先工作方针深入推进全面创先,把创先扩展为"全覆盖、全口径、全指标",构建了"1+N+1"全面创先工作体系,形成了一张好的蓝图,推动公司全面创先。创先的一个关键就要是要梳理先进的管理思路和方法,通过信息化的方式进行固化。目前,公司先进的管理方式还未固化到信息系统     

落实供电所规范化建设 促进创先全面落地

正2012年南方电网公司启动县级供电企业规范化建设工作以来,公司在网公司专业部门的指导帮助下,把县级供电企业规范化建设作为贯彻落实南方电网公司中长期发展战略和农电发展思路的具体实践和平台,认真落实公司促进农电发展的实施细则,全面推进县级供电企业创先工作,及时研究制定规范化建设工作方案,有效促进了县级供电企业规范化建设工作不断纵深推进。形成了以县级供电企业规范化建设为抓手,大力提升农电管理水平的工作局面。     

图片新闻

正4月15日,云南电网公司召开2014年二季度视频办公会,公司董事长陈允鹏要求大家认清公司发展面临的形势,突出抓好群众路线教育实践活动回头看、增供扩销、减少客户停电时间、推进县级供电企业规范化建设、规范劳动用工等重点工作。公司总经理薛武从八个方面总结了一季度各项工作,对二季度九项重点工作提出了具体要求。(叶琳/提供)     

供电所规范化建设向“简”“实”推进

10月30日,云南电网公司在玉溪召开2014年县级供电企业创先与规范化建设现场会议,120名会议代表分别到江川的大街、前卫供电所和峨山的小街、化念供电所现场参观交流,玉溪供电局及昆明宜良、楚雄双柏、红河石屏3家供电公司和曲靖越州、临沧勐库、德宏遮岛供电所在会上作了交流发言。会上,公司发布了“2014年1—3季度县级供电企业规范化建设评价报告”、“2014年上半年县级供电企业管理评价报告”和“《云南电网公司促进农电发展实施细则》——2014年     

农电创先路

策划人语"县级供电企业是‘创先’的短板,把短板提起来,整体水平就上去了!"日前,公司董事长陈允鹏在县级供电企业、基层供电所调研时,旗帜鲜明地指出。在南网范围内,云南电网公司管理的县公司最多、分布面积最广、地域差异大、发展不平衡、管理手段粗放。要实现专业业务一体化管     

服务“三农”又好又快发展农电事业

改革开放以来,在中央支农惠农政策的推动下,农村经济社会持续快速发展,农电事业也在服务"三农"的同时获得了蓬勃发展。作为一名农电工作者,回顾过去30年农电事业发展的光辉历程,我不禁心潮澎湃,在充满着职业自豪感的同时,深知肩负责任之重大。     

奋力向国内先进电网企业目标迈进

正2013年,公司认真贯彻落实云南省委、省政府和南方电网公司的决策部署,以南方电网中长期发展战略为统领,积极应对复杂形势,认真开展党的群众路线教育实践活动,系统谋划全面创先工作,努力服务云南小康社会建设,安全生产平稳有序,电力电量快速增长,电网建设顺利推进,企业管理稳步提升,各项工作取得了积极成效。201 4年是全面贯彻落实党的十八届三中全会精神、全面深化改革的第一年,是公司全面创先的落实年。今年的工作思路是:认真贯彻党的十八大、十八届三中全会、云南省委九届历次全会和南方电网公司2014年工作会议精神,深入推进全面创先,巩固教育实践活动成果,全力提升企业管理水平,保证电     

抓好责任落实和风险管控 严守安全生产底线

<正>2015年是公司实现中长期发展战略"三步走"中第二步目标的收官之年,公司将深入推进全面创先,促进公司转型发展,为实现战略目标打下坚实基础。面对新形势、新任务,安全生产工作必须立足新起点,坚持底线思维和问题导向,以责任落实和风险管控为主线,在"安全要稳"和"工作要实"上下功夫,切实夯实安全基础,努力打造本质安全型企业,为公司全面创先提供基础保障。一、强化红线意识,深化责任落实——牢固树立安全生产红线     

河南农村经济腾飞之翼

"用电又方便又牢靠,新农村建得越来越好。俺村不少在城里买房的村民,如今又搬回了村里。"提起电气化建设,河南省淇县后张近村党支部书记何焕民禁不住喜上眉梢。后张近村只是河南省新农村电气化