云南电网公司建设分公司成立10周年 强化建设管控 服务云南电网发展

建设分公司成立于2001年8月,原名为云南省电网建设公司,2004年1 1月更名为云南电网公司建设分公司,主要工作职责是代云南电网公司履行500千伏电网建设项目的建设管理职责,在省公司有关部门的指导下,对所管理建设项目的安全、质量、进度、造价负总责。     

严管控优细节 助力电网建设

<正>2015年是网、省公司中长期发展战略第二阶段的最后一年,作为云南电网公司实施电网建设的骨干力量,云南省送变电工程公司201 5年将着力提升精益化管理水平,争创优质、精品工程,以优异的基建工程质量助力电网建设,为全面创先提供硬件支撑。做好系统策划实施集成管理201 5年,送变电公司的电网建设任务呈现"点多面广战线长"的鲜明特点:在建项目达到49个,18个工程亟待开工,创历史新高,几乎每个施工项目都面临人员少、时间紧、任务重的局面。如果没有通盘考虑问题的     

加快创先 提升管理 增强实力

2011年,云南电网公司圆满完成各项业绩考核指标,并获得公司系统综合业绩考核第一名的好成绩。获得这样的好成绩:一是得益于结合企业管理实际,认真落实南方电网中长期发展战略,以创先工作为载体,结合管理现状制定各专业领域的工作方案,自上而下推进创先工作,确保了中长期发展战略的有效落实。二是得益于积极支持云南桥头堡建设。三是得益于调动各方力量,     

优化发展方式 深化全面创先 持续提升公司发展质量和效益

<正>2015年的工作思路是:深入贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会、中央经济工作会议,以及云南省第十二届人大三次会议和南方电网公司2015年工作会议精神,主动适应经济发展新常态,继续坚持全面创先的目标方向不动摇,认清公司转型发展的方向和路径,牢固树立整合思维和规矩思维,按照"稳、进、治"的工作要求,优化发展方式,深化全面创先,持续提升公司发展质量和效益,推进公司稳步向创先目标迈进。一、落实创先工作方案,深入推进创先工作     

蓄势待发 全面创先引领企业发展

正在过去的2013年,云南省送变电工程公司作为电网建设和电网运检主力军,抓牢安全生产,推进电网建设,守护电网运行,各项工作取得了较好成绩。为贯彻落实南方电网公司创先工作的总体要求,推进南网中长期发展战略落地,按照云南电网公司子战略对专业分、子公司的相关要求,2014年送变电公司将紧紧围绕省公司中长期发展战略,围绕核心业务和重点工作,全面创先引领企业发展,打造"服务好、管理好、形象好"的先进送变电企业,为云南电网创先提供有力支持和保障。成效斐然亮点突出2013年,送变电公司在网省公司的大力帮助下,在公司员工的共同努力下,取得了可喜     

风险管控保电网安全

作为南方电网农网改造升级及14项基础管理达标两项试点工作的县级公司,今年,在两项工作全面推进的关键之年,对于陆良供电有限公司来说,是机遇,更是挑战。社会的发展对电力安全生产提出了更高的要求,加强风险管控,已成为陆良电网安全、人员安全、设备安全的重     

“纵横结合软硬提升”实施信息化创先

在信息一体化框架内谋划创先未来云南电网公司信息化建设理念与管理模式必须推进"三个转变"和"四个提升",实现公司信息化跨越式发展。三个转变即:推进公司信息化从业务驱动型向战略驱动型转变;推进公司信息化从分散建设向集中建设转变;推进公司信息化从部门级应用到企业级应用的转变。实现四个提升即:架构更统一、理念更先进、应用更智能、平台更安全。在一体化架构下,我们的创先如何进行?     

服务电网建设 推动一体化发展

2011年是"十二五"规划的开局之年,云南电网公司建设分公司以创先工作为载体,大力开展精益化管理,夯实基础管理,按照目标责任制的要求,统筹考虑安全管理形势、电网建设速度、管理者的素质水平及控制工程造价的辩证统一关系,以加强项目全过程管理为基础,以提升员工队伍素质为保障,把建设分公司的工     

巩固、规范、完善、提高,再上新台阶——不断前进中的云南电网公司建设分公司

2012年,云南电网公司建设分公司(以下简称公司)在网省公司的正确领导下,牢牢把握南方电网中长期发展战略的内涵和方向,深入贯彻网省公司2012年工作会精神和各项工作部署,按照"集团化管理模式、一体化管理制度"的要求,坚持科学发展、绿     

强化责任 落实全面创先

正为贯彻落实网省公司工作会议精神,云南电网公司仅在2月25日至3月11日,就先后召开了2014年电网规划建设物资、信息化、审计等专项工作会议,明确今年各项工作的重点和目标,以南网公司中长期发展战略为指导,系统推进公司全面创先。2014年电网规划建设及物资系统的重点工作是,深入研究云南外送能力和电源消纳方向,有序推进"十三五"电力发展规划。提高项目前期管理规范化水平,加快推进纳入《南方电网发展规划     

以创先为载体推进“两个转变”

云南电网公司自2008年5月启动创先工作以来,不断探索,范围不断扩大、层次不断加深、成效日益显著。转变观念提升管理——对创先工作的认识发生了明显转变。公司积极落实学习     

以教育实践活动为牵引抓实作风建设

<正>自2013年启动党的群众路线教育实践活动以来,普洱供电局以"四结合"加强作风建设,切实服务群众,取得员工满意、客户满意良好成效,得到云南电网公司充分肯定。结合创先推进强作风促发展——与"塑文化、强队伍、铸品质"供电服务提升工程相结合。注重文化内涵培训、阵地建设和精品打造,以文化提升素质、推动创新、提升服务、培育典型、促进和谐、增强使命。提升企业实力。融入供电服务提     

加强风险管控 推动企业可持续发展

上世纪70年代,受巨灾事件、道德风险和逆向选择的影响,保险公司变以预防为主的单一风险管理模式为建立全面系统性的风险管理机制。"风险是产生利润的基础"。一方而,英大财险公司既承担了为电网运行提供保险保障的责任,同时也是电网系统防范风险的主体;另一方面,具有负债经营、规模经济显著特点的财险公司,只有通过控制风险,降低控制风险的边际成本,才能实现可持续发展。     

贯彻发展战略 强化风险预控

2011年安全生产面临的形势——电网安全稳定运行不容乐观。2011年,±800千伏楚穗直流满载运行,送电潮流进一步增大,直流闭锁及主保护、断路器、安稳装置拒动导致电网稳定破坏的风险进一步加剧。西部水电富集地区装机规模不断增加,汛期送出通道压极限运行现象更加突出,引发大面积停电和低频振荡的风险进一步加大。新能源多点接入,局部电网运行特性更趋复杂。电网潮流由西向东远距离输