蓄势待发 全面创先引领企业发展

正在过去的2013年,云南省送变电工程公司作为电网建设和电网运检主力军,抓牢安全生产,推进电网建设,守护电网运行,各项工作取得了较好成绩。为贯彻落实南方电网公司创先工作的总体要求,推进南网中长期发展战略落地,按照云南电网公司子战略对专业分、子公司的相关要求,2014年送变电公司将紧紧围绕省公司中长期发展战略,围绕核心业务和重点工作,全面创先引领企业发展,打造"服务好、管理好、形象好"的先进送变电企业,为云南电网创先提供有力支持和保障。成效斐然亮点突出2013年,送变电公司在网省公司的大力帮助下,在公司员工的共同努力下,取得了可喜     

严管控优细节 助力电网建设

<正>2015年是网、省公司中长期发展战略第二阶段的最后一年,作为云南电网公司实施电网建设的骨干力量,云南省送变电工程公司201 5年将着力提升精益化管理水平,争创优质、精品工程,以优异的基建工程质量助力电网建设,为全面创先提供硬件支撑。做好系统策划实施集成管理201 5年,送变电公司的电网建设任务呈现"点多面广战线长"的鲜明特点:在建项目达到49个,18个工程亟待开工,创历史新高,几乎每个施工项目都面临人员少、时间紧、任务重的局面。如果没有通盘考虑问题的     

抓住关键搞创先 实实在在谋发展

<正>创建国内先进水平供电局,是南方电网公司实现战略目标的重大举措。作为云南电网公司创先工作的试点单位,红河供电局以作风建设提升工作质量,用创先工作提升运营水平,抓住安全生产、电网建设、营销服务等创先工作的关键领域;按照省公司的统一部署,加强组织领导,创先工作取得了阶段性的成效。     

求真务实抓基础 推进供电所规范化建设

正1月14日,云南电网公司召开2014年县级供电企业供电所规范化建设工作视频会,统一认识,落实县级供电企业供电所规范化工作指南和建设经验推广实施方案,提高供电所规范化建设水平,深入推进公司全面创先。开展县级供电企业规范化建设是公司全面创先工作的要求,目的是推进公司专业业务一体化管理向县级供电企业延伸,促进农电专业业务由自主、松散的管理方式向一体化、规范化的管理模转变,提高创先工作水平。公司在认真落实促进农电发展实施细则,做     

聚合全员力量 无缝对接信息化

正云南电网公司全面创先工作方案提出,"以信息化手段支撑公司全面创先工作",是公司全面创先的重点工作之一。信息化是全面创先和管理提升的重要支撑和技术手段。2014年是全面创先落实年,根据《南方电网公司"十二五"信息化规划》的目标要求,大理供电局以云南电网公司中长期发展战略为导向,以建成信息集中、资源共享、业务协同、功能一体化的企业信息系统为思路,从信息化组织机构调整、信息化管理、信息化建设、信息化应用、信息安全防护、信息化运维管理、IT基础设施建     

履行安全监督部门职责，建立安全管理长效机制

结合几年来广东电网公司安全监督部门工作以及建章立制、不断提炼、深化改革、持续改进的实际情况,对建立安全管理的长效机制等方面主要工作进行回顾;并结合广东电网公司发展核心价值、现代企业“创先”战略要求,提出对安全管理的创新方法。     

创新管理模式 助推全面创先

<正>建设分公司创先工作按照云南电网公司的统一部署,坚持做好核心业务,围绕公司中长期发展战略明确的企业决策一级指标,通过对电网建设项目的安全、质量、进度、造价进行全方位管控,推动项目按期零缺陷投产,不仅确保了安全生产,还提高了年度固定资产投资计划的完成率。夯实基础保障创先建设分公司聚焦核心业务和     

围绕创先目标推进供电所规范化

创建国内先进水平供电企业,是南方电网公司实现战略目标的重大举措。2013年,云南电网公司要求德宏供电公司到201 5年达到先进水平。如何做好创先工作是德宏公司当前及今后几年的重要任务。德宏公司必将紧紧围绕创先工作,以守牢底线为目标、体系建设为平台、供电所规范化建设管理为中心,落实网省公司创先工作"7个重点     

服务电网建设 推动一体化发展

2011年是"十二五"规划的开局之年,云南电网公司建设分公司以创先工作为载体,大力开展精益化管理,夯实基础管理,按照目标责任制的要求,统筹考虑安全管理形势、电网建设速度、管理者的素质水平及控制工程造价的辩证统一关系,以加强项目全过程管理为基础,以提升员工队伍素质为保障,把建设分公司的工     

强化责任 落实全面创先

正为贯彻落实网省公司工作会议精神,云南电网公司仅在2月25日至3月11日,就先后召开了2014年电网规划建设物资、信息化、审计等专项工作会议,明确今年各项工作的重点和目标,以南网公司中长期发展战略为指导,系统推进公司全面创先。2014年电网规划建设及物资系统的重点工作是,深入研究云南外送能力和电源消纳方向,有序推进"十三五"电力发展规划。提高项目前期管理规范化水平,加快推进纳入《南方电网发展规划     

找准定位 提升电网建设专业化水平

正云南电网公司建设分公司作为专业化项目管理公司,坚持以南方电网中长期发展战略统揽工作全局,深入贯彻网省公司201 3年工作会议和各专业工作会议精神,全体总动员推进创先,强化风险管控,务实开展安全大检查,较好地完成各项工作任务。2014年是公司落实中长期发展战略的攻坚之年,是推进全面创先工作的关键时期,建设分公司将坚定信心,以党的十八大、十八届三中全会精神为统领,以创先工作为总抓手,对照年度工作目标,以谋大局、建班子、带队伍、创环境为重点,统筹推进、夯实基础、狠抓落实,为公司跨越发展提供坚强保证。     

浅谈如何加强承包商安全管理

正随着电网建设的发展,越来越多的承包商参与到项目的实施中,同时伴随着大量施工人员进入网内参与建设。由于承包商在安全管理、安全投入、教育培训、人员素质等方面与供电企业存在较大差距,造成供电企业的安全形势不容乐观,制约了供电企业安全管理水平的有效提升。目前,云南电网公司范围内各供电企业全面启动安全管理创先工     

电业安全工作规程考试系统建设与应用

为更好地完成广东电网公司电力安全工作规程考试工作,广东电网公司积极探索创先教育培训方式,将信息化、计算机网络等创先手段应用至安全工作规程考试中.利用三个月时间准备,先后在各供电局建立计算机考试中心.使用该系统在考前完成了模拟考试、在线练习数十万人次,并实现16000余人全部顺利完成正式考试.安规考试管理系统采用现代信息化手段,突破了时间和空间的限制,节约了考试组织和实施成本,加快了安规考试工作进度,同时使得题库和考试档案得到科学有效的管理,为了解一线员工安全知识水平提供有效依据.     

电业安全工作规程考试系统建设与应用

为更好地完成广东电网公司电力安全工作规程考试工作,广东电网公司积极探索创先教育培训方式,将信息化、计算机网络等创先手段应用至安全工作规程考试中。利用三个月时间准备,先后在各供电局建立计算机考试中心。使用该系统在考前完成了模拟考试、在线练习数十万人次,并实现16000余人全部顺利完成正式考试。安规考试管理系统采用现代信息化手段,突破了时间和空间的限制,节约了考试组织和实施成本,加快了安规考试工作进度,同时使得题库和考试档案得到科学有效的管理,为了解一线员工安全知识水平提供有效依据。     

打造南网先进的省级信息化支撑服务平台

在《云南电网公司关于成立信息机构的通知》中对信息中心的功能定位是:公司信息化管理的执行机构,是公司信息化的支撑和服务平台,负责为公司信息化工作提供技术支持与技术服务。结合这一功能定位,信息中心情提出了"三二一"的创先工作思路,即:通过"三化建设"强化"两个能力"达成"一个目标"。具体来说,"三"是指管理精益化、方式信息化、队伍专业化;"二"是指提升信息服务能力和信息技术能力;"一"是指创建南网先进的省级信息中心。通过自身创先,为云南电网公司全面创先做好支撑和服务。     

送变电公司应属电网建设和运行的主业单位

送变电公司应属电网建设和运行的主业单位,而不宜在体制改革中将其作为为辅业单位分离出去。其理由为:(1)为电网建设作出过巨大贡献;(2)具有专业技术强和机具设备等方面的优势,可承担电网建设和确保电网安全运行的任务;(3)有利于电网的持续发展和体制改革的平稳过渡。     

以人为本推创先

<正>南网梦创先路以创先工作为主要载体,以一体化为重要基础,持续推动战略落地,持续推动管理提升,持续推动队伍建设在实现"服务好、管理好、形象好"的国际先进电网企业的战略目标中成就南网梦策划人语云南电网公司在一片改革的风生水起中阔别了2014年。这一年,全体干部员工疑心聚力谋创先,在供电所规范化建设和保障供电可靠性方面实现了质的突破;面对突如其来的鲁甸、景谷强震,从容应对;公司客户满意度连续5年保持全省排名第一……这一切,离不开公司这支坚强有力的干部员工队伍,离不开大家持之以恒抓落实、打基础、补短板、强管理、优服务、提技能,但归     

南网创先工作为央企建立管理提升长效机制树立了榜样

“南方电网公司创先工作与国资委中央企业管理提升活动一脉相承,为中央企业推进管理创新、建立管理提升长效机制树立了榜样。”10月26日,国务院国资委研究局局长彭华岗在广西电网公司第十一期干部培训讲座中,高度评价南方电网公司创先工作。     

创新管理模式抓落实促创先

正今年年初在云南电网公司工作会议上,陈允鹏董事长对创先工作如何推进作了详细的阐述,对2014年创先工作提出了具体要求。玉溪供电局围绕"抓落实、严管控、求实效",进一步细化、量化,制定目标、指标、关键举措和行动计划,通过管理创新强化过程管控,全力提升企业管理水平,向国内领先供电局的目标奋力迈进。依靠创先把握发展主动权按照公司全面创先工作部署,玉溪供电局把创先扩展为"全覆盖、全口径、全指标",实现局部创先到全面创先的转     

“三好”创先 追求卓越——广西桂林供电局创建先进水平供电局侧记

“我们要抓好班组管理与建设和创先工作的融合,人人都要立足岗位为创先工作出力,不断提高检修质量与效率,缩短设备的停电时间,提高电网的供电可靠率。”桂林供电局检修一班班长彭彦军在该局“我在创先中的作为”演讲活动中讲出了对创建先进水平供电局工作开展以来最为深刻的感受。