落实供电所规范化建设 促进创先全面落地

正2012年南方电网公司启动县级供电企业规范化建设工作以来,公司在网公司专业部门的指导帮助下,把县级供电企业规范化建设作为贯彻落实南方电网公司中长期发展战略和农电发展思路的具体实践和平台,认真落实公司促进农电发展的实施细则,全面推进县级供电企业创先工作,及时研究制定规范化建设工作方案,有效促进了县级供电企业规范化建设工作不断纵深推进。形成了以县级供电企业规范化建设为抓手,大力提升农电管理水平的工作局面。     

以创先为契机强化基础管理

自2009年划转云南电网公司以来,德宏供电有限公司在融合中深刻感受到与南方电网大家庭其他成员的差距,为此,首先明确了工作思路:以创先为契机,以组织绩效考核为导向,以县级供电企业基础管理达标为主线,以安全生产为生命线,努力找差距、查漏洞、补短板,先入轨、后达标、再创优,不断夯实管理基础,逐年提升管理水平。     

围绕创先目标推进供电所规范化

创建国内先进水平供电企业,是南方电网公司实现战略目标的重大举措。2013年,云南电网公司要求德宏供电公司到201 5年达到先进水平。如何做好创先工作是德宏公司当前及今后几年的重要任务。德宏公司必将紧紧围绕创先工作,以守牢底线为目标、体系建设为平台、供电所规范化建设管理为中心,落实网省公司创先工作"7个重点     

强化责任 落实全面创先

正为贯彻落实网省公司工作会议精神,云南电网公司仅在2月25日至3月11日,就先后召开了2014年电网规划建设物资、信息化、审计等专项工作会议,明确今年各项工作的重点和目标,以南网公司中长期发展战略为指导,系统推进公司全面创先。2014年电网规划建设及物资系统的重点工作是,深入研究云南外送能力和电源消纳方向,有序推进"十三五"电力发展规划。提高项目前期管理规范化水平,加快推进纳入《南方电网发展规划     

夯实安全基础 做实班组创先

正"做强供电局,做精县公司,做实供电所,"今年3月,公司总经理薛武到丽江调研时指出,供电所是最基础的单元,要加强班组建设、学习培训,只要机制、人员有机结合起来,管理就会朝好的方向运转。2014年是丽江供电局深度融合、深入创先的一年。丽江局认真贯彻落实网省公司2014年安全生产工作会精神,以风险管控为主线,在抓好班组规范化建设、全面深入推进安风体系建设,优化生产管理流程,持续提升安全生产基础管理水平、供电可靠性管理水平、输变电及配电网设备管理水平、生产作业规范化水平、科技创新和信息化水平,为深度融合、深入创先提供坚实保障。     

差别竞争 特色取胜 加快创先

2012年,是楚雄供电局深入贯彻落实南方电网中长期发展战略和云南电网公司子战略的重要时期,是实现管理水平和整体绩效提升的关键阶段。在云南电网公司2012年工作会暨二届二次职工代表大会上廖泽龙总经理提出了,2012年昆明、曲靖、红河供电局要开展创先工作"攻坚年"活动,确保实现第     

全面推创先

策划人语创先只是基础较好供电局的事吗?不是。创先只是部分员工关注的范畴吗?答案是否定的。从现在起,我们的创先要延伸到所有供电局、县公司、供电所,覆盖到7万多名员工,实现全员动员、全面创先。因为,时不我待,我们的供电可靠性亟待提升,我们的农电一体化急需补齐管理短板,我们的信息化支撑体系还要淬炼得更加坚强;因为,创先蓝图已绘就、路径已清晰,我们要向国内先进、国内领先的目标迈进;因为,每位员工都是传奇的缔造者,我们需要借助创先这个大平台立足岗位成就梦想、实现价值。创先,承载的是希望,蕴含的是动力,彰显的是责任。     

全体总动员 推进公司全面创先工作

一、云南电网公司创先工作取得了明显成效按照南方电网公司关于开展创建国内先进水平供电局工作的部署,公司2008年5月启动了创建国内先进水平供电局工作。五年多来,公司按照"全球视野定标杆、结合实际寻路径、持之以恒求实效、持续改进上台阶"的创先工作方针,先行先试、积极探索。2012年,公司顺利实现了南方电网公司战略第一步确定的创先目标,主要创先指标均优于目标要求。——形成了省公司、供电局、县公司战略管理体系。公司全面贯彻落实南方电网公司中长期发展战略,制定了公司子战略。公司20个部门编制了2013年至2015年行动计划;22家供电单位和90家县级供电企业编制了战略实施和创先方案;9家专业分、子公司正在制定战略实施和创先方案。初步形成了公     

立足岗位创先大家谈

采访手记:7月1日,云南电网公司召开创先动员大会,宣贯公司中长期发展战略,认真总结公司创先工作的不足与差距,进一步统一思想、统一认识,动员全体干部员工推进公司全面创先工作,持之以恒地提升企业管理水平,创建"服务好、管理好、形象好"的国际先进电网企业,吹响了公司系统全员全面创先的号角。这次会议精神在供电局、县公司、一线班组层面贯彻得如何?广大干部员工对创先工作由试点转向全面推进、对于查找补齐自身短板寻求更高层次的提升、对于更高标准地做好日常工作有何思考和体会?目前,本刊记者深入玉溪供电局以及部分县级供员公司对各个层级的干部员工进行了走访,感受了大家立足岗位实际做好日常工作的干劲和实实在在的行动。     

落实“四定”原则 全面提升创先水平

曲靖供电局2011年将围绕10千伏配网线路具备70%以上的可转供率、用户平均停电时间小于8小时等目标,狠抓"执行",每月按照定量、定时、定人、定责的"四定"原则对创先工作进行督办,在精益化管理上下功夫,全面提升创先水平。     

以规范化为载体全面提升基础管理水平

<正>2015年景谷供电有限公司深入推进全面创先,认真落实"两个责任",推动公司发展向集约化转型,管理向精益化转型,不断提升供电保障能力和企业管理水平,全面推进公司各项工作再上新台阶。在积极承接好"1+2+1",供电所规范化管理机制过程中,景谷公司以规范化建设为载体全面提升基础管理水平。持续深入推进创先从更深层次提高景谷公司全体干部员工对创先的认识,充分认识到"凡是能提高我们发展质量和效益的管理实践,都是创     

深化绩效管理 全面推动创先工作

创建国内先进供电企业对于供电企业的管理而言,可以说是一场革命。它,不仅是对传统管理的大刀阔斧改革,是对业务流程脱胎换骨的改进,更是管理理念的升华。作为南方电网公司创建国内先进供电企业试点单位之一,红河供电局面对配网基础差、创先任务重的状况,通过做实组织绩效考核,坚持以绩效为导向的岗位技能竞赛,将红河供电局的创先工作推上了一个新台阶。     

推进全面创先 确保实现全年各项目标任务

2013年下半年,要以全面创先工作为总抓手,对照全年工作目标,结合网公司和本次会议对重点工作的布置,全面落实好各项重点督办工作,确保全面完成各项目标任务。一。完善全面创先工作体系,深入推进创先工作——落实部门责任,抓好顸层设计、公司已经下发了全面推进创先工作方案,配套印发了全面提升供电可靠性工作方案和促进农电发展的实施细则,提     

深化创先服务“大美临沧”

<正>2014年是临沧电网改革具有里程碑式意义的一年。这一年,临沧供电局聚焦核心指标,促进管理和关键指标"双"提升,全年售电量1 9.42亿千瓦时,同比增长18.09%。客户平均停电时间6.32小时/户,同比减少52.87%;城市客户平均停电时间2.64小时/户,同比减少45%;农村客户平均停电时间6.76小时/户,同比减少53%。综合线损率9.19%,同比减少2.69个百分点。第三方客户满意度72分,较2013年提高3分。8家县级供电单位59个供电所中,标杆供电所2个,示范供电所10个,合格及以上供电所占比81.36%,优于年度目标11.36     

求真务实抓基础 推进供电所规范化建设

正1月14日,云南电网公司召开2014年县级供电企业供电所规范化建设工作视频会,统一认识,落实县级供电企业供电所规范化工作指南和建设经验推广实施方案,提高供电所规范化建设水平,深入推进公司全面创先。开展县级供电企业规范化建设是公司全面创先工作的要求,目的是推进公司专业业务一体化管理向县级供电企业延伸,促进农电专业业务由自主、松散的管理方式向一体化、规范化的管理模转变,提高创先工作水平。公司在认真落实促进农电发展实施细则,做     

落实全面人力资源管理助力创先

<正>南方电网公司中长期发展战略提出了发展支持能力,人才支持作为发展支持能力的核心,需要人力资源管理提供人才、智力支持以及组织保障。人力资源管理是全面创先的基础,如果基础不能得到提升,将难以实现战略目标。推行全面人力资源管理成为科学谋划、统筹资源、合理配置的主要行动指南。分析现状找准差距2011年以来,随着人力资源"一体化"管理的推进,公司实现了组织架构"一体化"在各级的平稳落地,基本理顺     

以人为本推创先

<正>南网梦创先路以创先工作为主要载体,以一体化为重要基础,持续推动战略落地,持续推动管理提升,持续推动队伍建设在实现"服务好、管理好、形象好"的国际先进电网企业的战略目标中成就南网梦策划人语云南电网公司在一片改革的风生水起中阔别了2014年。这一年,全体干部员工疑心聚力谋创先,在供电所规范化建设和保障供电可靠性方面实现了质的突破;面对突如其来的鲁甸、景谷强震,从容应对;公司客户满意度连续5年保持全省排名第一……这一切,离不开公司这支坚强有力的干部员工队伍,离不开大家持之以恒抓落实、打基础、补短板、强管理、优服务、提技能,但归     

实践群众路线 推进全面创先

8月8-9日,云南电网公司召开2013年半年工作座谈会。会议传达南方电网公司半年工作会精神,总结上半年的工作,并对下半年工作进行安排部署,提出下一步的工作重点是,深入推进全面创先和全方位开展好党的群众路线教育实践活动。会议期间,同时举办了领导干部廉洁从业研讨班,大家共同观看了网公司教育实践活动先进事迹报告视频会,整个会议求真务实、紧凑高效。     

以创先为载体推进“两个转变”

云南电网公司自2008年5月启动创先工作以来,不断探索,范围不断扩大、层次不断加深、成效日益显著。转变观念提升管理——对创先工作的认识发生了明显转变。公司积极落实学习     

坚定不移深化全面创先

<正>喜气"羊羊"、三"羊"开泰、"羊羊"得意……在祝福传递声中,春节翩然而至,和往常一样,在这个阖家欢聚的时刻,总有电力员工坚守一线,保障群众春节用电:他们行走在冰天雪地里,巡视着被皑皑白雪包裹的每一基铁塔;他们值守在调度中心,聚精会神监控着屏幕上每一个电力运行细节;他们反复排查线路安全隐患,一天不落地检查帐篷和安置点用电安全,只为让鲁甸地震中失去家园的老百姓能够在温暖和光明中度过一个安心年。