绩效管理:重考核更重激励

华北电网北京超高压公司通过应用绩效管理信息化系统,提升了企业绩效管理水平,促进了企业员工综合素养的提升及企业业绩的增长,掀起了人力资源管理的又一次革命。     

浅析“3721”绩效考核体系在一线班组的应用

员工绩效管理是人力资源集约化管理的重要内容,也是企业提升人力资源效能和整体效益的主要途径。辽阳供电公司在原有班组员工绩效考核模式基础上设计出了符合班组特点的"3721"实用员工绩效考核体系。"3721"绩效考核体系最大的特点在于将绩效考核目的与考核过程进行了科学、合理的结合,解决了一线班组员工考核结果有效性与真实性的问题,达到了激励大多数员工的目的,同时当班组中一个员工绩效不佳时,所有与之相关的人都能在"协同机制"的作用下协助当事人共同提升绩效,从而实现整体绩效持续攀升的目标。     

人力资源

正【广东电网公司】6月6月,广东电网公司召开全面人力资源管理创先典型经验交流暨"岗位大练兵、技能大比武"启动会。该项活动旨在提高员工业务技能,通过练兵比武不断增强业务素质,提升员工岗位胜任能力,促使人力资源从数量发展型向素质提高型转变。活动共分为4个阶段,完成宣传发动工作后,接下来     

基层电网企业全员绩效管理

员工的绩效管理作为现代人力资源管理的三大基石之一,对于提升员工和组织的绩效,建立现代企业制度具有基础性的作用。     

“三全”模式推进人力资源集约化管理的再思考

正近年来,国家电网公司持续深化人力资源集约化管理,初步建成清晰规范的组织架构体系,推行人力资源计划管控,实施岗位薪点工资制,规范福利保障管理,实行全员绩效量化考核,优化整合培训资源,促进人力资源集约化管理水平显著提升。但目前仍存在许多不尽人意的地方,如电网公司人力资源管理基础还较薄弱,人力资源集约化管控还未覆盖代管县公司和集体企业用工,     

“三全”模式推进人力资源集约化管理的再思考

近年来,国家电网公司持续深化人力资源集约化管理,初步建成清晰规范的组织架构体系,推行人力资源计划管控,实施岗位薪点工资制,规范福利保障管理,实行全员绩效量化考核,优化整合培训资源,促进人力资源集约化管理水平显著提升。但目前仍存在许多不尽人意的地方,如电网公司人力资源管理基础还较薄弱,人力资源集约化管控还未覆盖代管县公司和集体企业用工,人力资源配置不完全适应公司改革创新发展要求,人力资源信息基础工作不完善,管理手段不健全,     

以绩效管理进一步深化员工培训体系的探讨

绩效管理是人力资源管理的有效手段,构建科学合理的绩效管理体系是企业实现人才强企的重要途径,是实现可持续发展的基石。通过对员工的绩效管理进一步深化员工培训机制,引导员工转变培训观念,帮助员工掌握正确的学习方法,激励员工积极参与专业知识和自身素质提高的理论学习,在公司范围内开展全员培训,使员工在素质和能力的培训中通过量的积累带来质的飞跃,积极提升公司员工的整体素质,实现员工自身价值在企业中的充分体现,作为企业持续发展不竭的动力源泉。     

基于岗位胜任能力的电力企业培训评价体系实践与成效

正近年来,广东电网公司深入开展基于岗位胜任能力的培训评价管理创新、探索,建立了具有电力企业特色的岗位胜任能力模型、评价标准及题库,采用常态化的全员练兵比武助推员工能力提升,同时实施岗位胜任能力评价,并应用评价结果开展竞聘上岗,促进了培训、评价、持证、上岗闭环管理,全面盘活人力资源,实现员工与企业共同发展。     

基于职业能力发展规划的全员素质提升工程

广东电网公司作为全国最大的省级电网公司,为全面推进安全生产、供电可靠性、客户服务、经营绩效等关键指标提升,始终坚持人力资源为第一资源,深入开展人力资源管理创先,以打造"三优"员工队伍为目标,积极探索基于员工职业能力发展规划的全员素质提升工程,全面提高教育培训工作系统性、针对性和实效性。本文系统分析员工素质和培训现状,详细介绍了广东电网公司全员素质提升工程的思路、方法、步骤和经验,为电力企业教育培训提供借鉴。     

浅谈用“1234”模式推进供电企业员工业绩考核

一、前言 业绩考核管理是人力资源管理的核心模块,科学合理的管理能够激发员工动力,影响员工行为,进而影响组织绩效。随着电力市场的发展,供电企业已认识到业绩考核管理在企业经营管理工作中的地位与作用,供电企业如何在一体化要求框架下,将精益管理的思想融入到员工绩效管理当中,通过建立有效的绩效管理体系,将不同岗位特点和管理方式的员工实现差异化业绩考核管理,针对性的解决供电企业存在的“干与不干一个样,干多干少一个样,干好干坏一个样”问题,提升企业业绩的和员工履职能力。因此,进一步增进对业绩考核管理工作的整体了解,客观分析并总结业绩考核管理工作存在的问题找到有效的解决方法,已成为管理工作中的一项重要工作。     

管理人员“三维目标”制考核

正为解决管理人员绩效管理中存在的指标难以量化、岗位可比性不强等问题,国网无锡供电公司以物资专业管理人员为试点,打破岗位职责的固有观念与传统指派型任务分配模式,以绩效目标为抓手,实施"三维目标"制考核,借助绩效合约帮助员工明确工作方向,精准提升绩效。"三维目标"制考核于2017年三季度起在无锡供电公司试点实施,"三维目标"是指基本目标、提升目标和能力目标,"三维目标"制考核适用于指标难以量化、岗位可比性不强的管理人员。     

探索岗位绩效管理 助推创先有效落地

6月20日,云南电网公司绩效管理质量提升宣威供电有限公司试点工作正式启动。宣威供电公司决心在全面创先背景下,紧密结合公司实际,以对现状的客观认识为基础,统一安排、分层分类推进质量提升,着力构建科学、规范、有效的岗位绩效体系,深入推进岗位绩效管理工作,全面提升公司岗位绩效管理水平。夯实绩效管理基础——结合实际,打造有特色的县级供电企业绩效管理模式。宣威供电公司上划较晚,硬件设施、基础管理水平等较低,与供电局或其他县公司相比,各项考核指标有所区别。比如,公司10千伏线路跳闸率较高,这     

直线属地责任制在岗位绩效管理中的应用

岗位绩效管理是调动员工工作积极性的重要管理工具。昆明供电局在创先指标金字塔的引领下,引入直线属地责任制理念,通过开展岗位绩效质量提升工作,打破原来的"大锅饭"现象,调动员工的工作积极性,为全局创先工作的深入开展提供强有力的人才支持。     

浅谈农电工绩效管理

绩效管理系统是人力资源开发与管理体系的中枢和关键,是基于能力的人力资源开发与管理体系的核心组成部分,是以任职资格体系为基础,以KPI为导向,对员工的价值创造行为进行管理与客观评价,并引导员工提升绩效和职业能力的一套机制和力法.     

基层供电企业人力资源管理研究

为做好基层供电企业人力资源管理工作,从人员思想态度、技术技能水平、发展通道、绩效管理、奖惩手段、学习培训,以及人力资源管理人员队伍建设七个方面探究了当前人力资源管理中存在的问题,并提出了解决方案,以期充分开发人力资源,调动员工的主动性和创造性,发掘的员工潜能,全面提升人力资源开发与管理的水平。     

攻坚争先大力开展提质增效工作

正江西送变电公司突出效率效益导向,全面发力促进公司和电网建设"质""效"双提升。优化人才资源。一是印发《工资总额管理实施细则》,将占比60%的绩效工资纳入考核,同岗位员工收入差最大可达1.5倍。二是出台《施工项目部考核激励管理办法》,以单项工程为考核单元,实施项目经理负责制。三是优化职能部门和实施机构设置,规范班组岗位设置和定员定额     

电力企业绩效考核在人力资源管理中的作用

绩效考核作为人力资源管理的一项重要职能,其重要性和必要性已经越来越被企业所接受。辽宁省电力有限公司从2004年起开始在全公司推行全员绩效考核工作,现已全部完成了全员绩效考核管理体系的搭建,大部分单位已建立了绩效与薪酬及员工职业发展挂钩的管理机制,全面促进了企业和个人绩效的提升,切实推动了管理和业务流程优化,圆满实现了经营管理水平和各项经济指标提升的预期目标。     

树立全员人才观 构建和谐劳动关系

正2016年公司人力资源工作将认真贯彻党的十八大及十八届三中、四中、五中全会精神,全面落实网、省公司工作会议和网公司人力资源工作会议精神,坚持党管人才的原则,坚持以人为本,树立全员人才观,研究制订"十三五"人力资源规划,强化直线经理权责,优化组织体系建设,持续加强用工管理,深化薪酬和绩效管理,提升员工队伍能力,努力构建和谐劳动关系,为公司"一个保证""七大能力""三大重点任务"提供人力     

以培训效果评估促动员工绩效管理的创新性研究

培训评估和员工绩效评估一直是人力资源管理研究领域的热点之一,而将两者联系起来的研究却并不多见。国网辽宁省电力有限公司大连培训中心通过对培训效果四级评估的深入分析和细化研究,与员工绩效管理两大体系有机结合起来,初步实现了"以点带面,用培训评估促动员工整体绩效管理"的组织管理提升目标。本研究的创新之处在于:将培训效果四级评估体系与员工绩效管理体系相结合;通过培训效果评估建立起培训组织者、学员和学员所属单位客户三者之间的联动机制;通过建立培训效果四级评估体系提升整体管理水平。     

电力企业绩效考核在人力资源管理中的作用

绩效考核作为人力资源管理的一项重要职能,其重要性和必要性已经越来越被企业所接受.辽宁省电力有限公司从2004年起开始在全公司推行全员绩效考核工作,现已全部完成了全员绩效考核管理体系的搭建,大部分单位已建立了绩效与薪酬及员工职业发展挂钩的管理机制,全面促进了企业和个人绩效的提升,切实推动了管理和业务流程优化,圆满实现了经营管理水平和各项经济指标提升的预期目标.