浅析县级供电企业的现状与管理提升

一、县级供电企业的现状及机会 随着社会经济的高速发展,社会及广大用电客户对电力需求日益增长、对电网企业要求日益增高。县级供电企业是目前最基层的电网经营企业,是电网企业联系城乡用电客户、联系社会的重要桥梁和纽带,县级供电企业的经营发展直接影响到电网企业的生存发展。但是,当前县级供电企业依然存在专业人才缺乏、安全管理基础薄弱、办公设备配置不齐全等问题,直接影响了县级供电企业的健康发展。目前南网推行风险体系建设和两册落地,这将促使县级企业的经营管理逐步走上规范化的轨道,将对县级供电企业发展进步起到巨大的推动作用。     

对ERP项目在县级供电企业建设实施过程中的思考

县级供电企业走在服务社会主义新农村建设的第一线,肩负着极其重要的经济责任、政治责任和社会责任.为服务于国家电网公司"新农村、新电力、新服务"的农电发展战略,深入开展精细化管理,ERP项目将会在县级供电企业层面上逐步建设实施.本文结合河南省电力公司ERP项目从宣贯到成功上线过程中的经验和本省县级供电企业的发展要求,对县级供电企业建设实施ERP项目提出几点思考和建议,     

补齐短板 提升农电信息专业化水平

今年以来,为促进创先工作的全面开展,云南电网公司积极推进县级供电企业信息一体化管理,更好地为县级供电企业的生产、营销、调度、办公管理等各类核心业务提供信息化技术支撑,不断补齐短板,提升县级供电企业的信息专业化管理水平,共同构筑起覆盖整个公司系统的信息安全网。正视短板云南电网公司各县级供电企业信息专业化水平较为落后,除了基础设施薄弱,主要表现在以下方面:     

县级供电企业融入大电网及其可持续发展

云南的县级供电企业一般规模较小、管理较弱、供电能力不足,电网建设相对滞后,网架脆弱,企业发展速度慢,大多影响并制约着县域经济的发展。大部分县级供电企业经资产重组已全面融入南网,成为云南电网公司的全资子公司,获得了更加广阔的发展空间。融入大电网是县级供电企业实现可持续发展的重要途径。     

农电企业信息化建设研究

农电企业主要是指县级电网企业,其供电区域大,营业范围广,对企业信息化要求高,农电企业信息化建设是电力企业信息化建设的重要组成部分之一.文章通过对农电企业在信息化标准、网络通信、数据管理等方面的发展现状及存在问题进行分析,遵从信息化建设规律,探索改善农电企业信息化建设的有效途径,为农电企业的信息化建设提供了参考.     

县级供电企业信息化、通信、自动化规划研究

从浙江省电力公司"SG186"推进的现状出发,结合县级供电企业信息化建设的实际情况和所处地位,提出了将信息化与通信、自动化三者融合的思想,阐述了信息基础设施总体构架和通信传输网络、信息网和数据网的建设思路,说明了信息化应用工程的实施原则和自动化系统的建设原则,在浙江电力编制完成了几十个《县级供电企业信息化、通信、自动化发展"十一五"规划》,并付诸实践。     

基于县级供电企业综合竞争力分类模型的构建及应用

在县级供电企业分类管理的探索实践中,云南电网公司构建了基于县级供电企业综合竞争力的分类模型,深化管理评价成果应用。在2015年度县级供电企业管理评价报告发布会上,南网公司充分肯定了云南电网公司利用管理评价探索县级供电企业"分类管理、分类指导"的做法。     

电网企业信息化建设的深化探索与创新

对电力行业的信息化现状进行了评述,阐述了当前电网企业信息化建设所面对新形势、新问题(诸如主体意识的相对缺位、管控体系的相对分离、管理变革的相对滞后),并对电网企业信息化发展进行了趋势分析,对华东电网公司对应信息化发展新问题,新趋势包括由"局部应用"转变为"协作应用",由"管控分离"转变为"信息一体化".由"业务导向"转变为"效益导向".新趋势方面所做的一些有益探索进行了介绍.     

ISO标准在电网公司信息安全管理的实践

电网企业的信息化已发展到相当的高度,随着企业信息化的持续推进,信息安全问题越来越突出。浙江省嘉兴电力率先开展信息集中化建设,信息化从专业级应用、部门级应用全面迈向企业级应用,信息化整合工作初见成效。与此同时,传统的信息安全管理办法越来越不能适应信息化快速发展的要求。2006年嘉兴电力实施了信息安全的标准化管理,通过引入ISO/IEC27001:2005,建立一体化的企业级信息安全管理体系,彻底扭转了信息安全管理的被动局面。由于电网企业管理模式的相似性,嘉兴的管理成果可以为同行起到很好的借鉴作用。     

关于完善县级供电企业预算管理的几点措施

随着我国电力体制改革的不断深入,县级供电企业的改革方向是改制为省级电网公司的子公司。因此,县级供电企业预算管理的特点通常是由省级电网公司统一审批与考核、县级供电企业协调一致的原则分头开展预算管理工作。近几年来,县级供电企业推行全面预算管理,对资源进行合理配置,促使县级供电企业服从和服务于省级电网公司统一的战略发展目标,     

电网企业信息资源综合管理的成功之路

经过20多年的发展,电网企业的信息化建设取得了长足的进步,进入了蓬勃发展期。随着调度自动化、生产管理、用电营销管理、95598客户服务等系统的建设和推广应用,电网企业的生产管理、营销管理、办公管理、客户服务均已实现了信息化。但电网企业信息化建设部门自身的管理,却没有真正实现信息化。随着电网企业信息化整体规模的日益庞大,信息化管理工作遇到的困难也越来越多。电网企业信息化部门的专业管理手段、管理水平亟待提高。     

国家电网公司信息化"SG186"工程实施战略研究

信息化成为当今世界经济和社会发展的大趋势。国家电网公司高度重视信息化的发展,将信息化战略纳入国家电网公司发展战略的重要组成部分。坚持以信息化推动生产自动化和管理现代化,建设数字化电网和信息化企业,为加快建设"一强三优"现代化公司提供坚强支撑。     

县供电企业“子公司体制分公司管理”模式探究

县级供电企业资产上划工作,使县级供电公司管理关系更顺畅,发展空间更广阔。然而,受长期代管体制的影响,县供电企业管理水平仍然是国家电网公司建设"一强三优"现代公司的"短板"。在新型子公司体制下,发挥省市级电网公司的专业技术优势,实施分公司管理模式,是帮助县供电企业尽快提升整体管理水平,实现城乡一体化发展的有效途径。县公司面临的问题县供电企业是国家电网公司的最基层单位,数量多、分布广,员工     

对ERP项目在县级供电企业建设实施过程中的思考

县级供电企业走在服务社会主义新农村建设的第一线,肩负着极其重要的经济责任、政治责任和社会责任。为服务于国家电网公司“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略,深入开展精细化管理,ERP项目将会在县级供电企业层面上逐步建设实施。本文结合河南省电力公司ERP项目从宣贯到成功上线过程中的经验和本省县级供电企业的发展要求,对县级供电企业建设实施ERP项目提出几点思考和建议。     

县级调度自动化系统的管理与应用

随着电网的建设与发展,越来越多的县级供电企业逐步建成了无人值班变电站,电网的运行方式日益复杂,对供电可靠性的要求也不断提高,因此县级调度自动化系统对电网运行起到了非常重要的作用。详细介绍了调度自动化系统的基本概念、实现功能和结构模式,结合县级供电局的实际探讨了县级调度自动化系统的管理及其在电网中的应用,并指出当前县级调度自动化的发展方向。     

县级供电企业电网运行管理模式创新探讨

供电企业电网运行的高效率与安全性是保障电力输送的关键所在,有必要采取系统的措施来保障电网的高效运行。在这种背景下,从提升县级供电企业电网运行管理的信息通信调度水平、提升县级供电企业电网运行管理的可靠性两个方面着手对相关县级供电企业电网运行管理模式的创新问题进行探讨。     

标准化统一管理服务"三新"农电

为适应新农村建设的需要,实现"三新"农电战略目标,武安市供电公司实行标准化统一管理,促进企业管理走向规范化、精益化、专业化,深入推进城乡供电服务一体化工作,实现"三新"农电战略目标. 1 县级供电企业转子公司,实现集约化统一管理 河北省县级供电企业直接上划省电力公司管理,这样可进一步发挥大电网的管理、技术和资金优势,排...     

农电安全生产管理初探

2007年,经国务院国资委批准,南宁网区各县级供电企业整体划转广西电网公司,成为该公司县级全资子公司。至此,历时12年的＂代管＂任务全部完成,广西电网公司县级电力销售市场基本形成。面对代管县供电企业普遍存在的体制不顺、管理不到位、人员超编、电网普遍残旧等问题,广西电网公司全面启动了县级供电企业“七统一”管理,组织实施创建标杆县级企业活动和南网县级基础管理达标企业创建活动,不断规范和提升了县级供电企业基础管理水平。南宁供电局在广西电网公司的带领下,充分发挥局在管理、技术上的优势,采取顺延的方式,在提升网区县级供电企业安全生产管理水平方面取得了突出成绩。     

电网企业信息化建设的反思及其今后发展的探讨

通过回顾广东电网企业信息化建设近20年的历程,探讨了电网企业信息化建设的几个关键问题,包括对电网企业信息化认识的定位,电网企业信息化建设模式与组织架构,电网企业信息化规划,电网企业信息化标准.在总结取得的成效和经验的同时,更多的是反思如何规范地、高效地开展电网企业信息化建设,赶上国内一些先进行业的企业信息化应用水平,使企业信息化应用能尽快地适应电网企业改革发展以及现代化管理的要求.据此,从总体目标、管理体制、体系架构、基础设施、信息资源整合与主营业务管理信息系统的开发应用方面提出了今后几年广东电网企业信息化建设的思路.     

浅论如何做好县级供电企业的线损管理

电网线损率综合反映了电网经营企业的系统规划设计、生产运行和经营管理水平县级供电企业所具有的特殊性和其基础薄弱、管理难度大、涉及面广，综合性强、新旧体制交替等大电网所不具有的制约因素决定了县级供电企业的电网线损管理需要有一套与之适合的管理模式。如何切实有效地做好县级供电企业的线损管理工作，进一步提高供电企业的经营管理水平是当前摆在我们每一个电力工作面前的重要课题。