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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
正2011年以来,寻甸供电公司以理顺供电所业务界面为突破口,按照"规范、真实、简单、有效"的原则,实现了供电所业务流程的优化再造,形成了"寻甸模式"。当前,寻甸公司将持续推进供电所规范化建设,坚持省公司"1+2+1"(1套所务管理、营销管理和生产管理2个信息系统、1套关键核心业务流程)的工作思路,抓好"五个着力"深入推进供电所规范化建设。数据更新准确率纳入指标监控俗话说"三分技术、七分管  相似文献   

2.
王刚 《江西电力》2020,(5):43-44
正国网宜春供电公司积极开展"小机关、大供电所"建设,将人财物向一线倾斜,着力做实做强基层供电所,释放基层干部员工干事创业的活力。供电所之间你追我赶,争先创效。今年1-4月,宜春公司115个供电所实现"零投诉",城北和城南供电中心台区降损成效显著,位列全省第一和第二。好政策汇聚供电所4月14日,宜春公司召开"小机关、大供电所"建设推进会,总结阶段性建设情况,直面问  相似文献   

3.
路辉 《云南电业》2014,(4):14-15
正陈允鹏董事长在公司201 4年工作会议暨二届四次职工代表大会上的讲话指出,要认真抓好《县级供电企业供电所规范化建设工作指南》的运用,在现有"2+2+1"的基础上,最终形成并深入推广"1+2+1"供电所规范化管理机制。而所务管理平台正是"1+2+1"供电所规范化建设工作落地的重要保障,也是提升公司管理效率的重要载体。  相似文献   

4.
《大众用电》2021,36(9)
正国网宿迁供电公司认真贯彻落实网省公司卓越绩效管理工作部署,明确试点(2%)-重点(10%)-全覆盖(100%)"三步走"推广步骤,在系统内率先开展供电所卓越绩效导入融合,并于2021年承担深化应用试点任务。经过一段时间的实践探索,该公司所属供电所的19项管理指标得以显著改善,在内部管理质效得到提升的同时,有力支撑了乡村振兴战略。  相似文献   

5.
正为积极推进创先,双江供电有限公司按照"标准统一、统筹规划、逐步推进、分级管控"的总体思路,通过营业普查、配网普查、专项检查等方式对客户、营销设备、电网等基础数据进行清理,不断提高公司营销管理信息系统数据质量功能应用水平。今年6月,营销管理信息系统在所有供电所全部上线运行,实现生产、营销两个系统全覆盖。截至目前,双江公司实现配网图实相符准确率100%,用户表计电子档案覆盖率100%,站—线—变—户对应关系准确率99.89%,户表资料电子化移  相似文献   

6.
<正>"郡县治,天下安。"站在落实国网公司"三型两网"的战略决策和企业可持续发展的高度,国网怀化供电公司守正创新、担当作为,紧盯公司发展的痛点难点,合力攻坚,以点带面,不断夯实发展基础,向管理要供电品质,为促进经济社会发展和民生改善,用实际行动践行供电企业优质服务的承诺。国网怀化供电公司化党建优势为推动工作的最强合力,"大抓基层,大抓县公司",以基层供电所为支点,开展"党建+台区同期线损"百日攻坚,书写了补短板、优服务的崭新一页。  相似文献   

7.
正创建国网五星级供电所是提升供电所管理水平的有效手段,是国网浏阳市供电公司永安供电所员工矢志不渝的追求。该所牢牢锁定创建目标,紧紧围绕其必备条件,在强化安全生产、班组建设的同时,突出抓好配网规划、运维管理、营销现代化建设、优质服务。2016年,国网永安供电所高、低压线损率分别为1.74%和5.09%,电费回收率100%,用电采集系统日均采集成功率99.92%,95598故障报修到达现场及时率100%,低压业扩报装服务规范率  相似文献   

8.
韩辉 《大众用电》2014,(4):31-32
<正>乡镇供电所是电网企业最基础的单元,其管理水平的高低直接影响企业的效益与形象。国网怀远县供电公司在乡镇供电所管理提升过程中,推出了"1+1"管理模式,形成了科学量化、合理有效的工作管理体系。  相似文献   

9.
正在云南电网公司要求全面落实"规范、真实、简单、有效"的工作模式,实现70%的供电所达到《县级供电企业供电所规范化建设工作指南》(以下简称《指南》)要求的当下,全省900多家供电所如何针对不同地域特点、结合自身实际,因地制宜地贯彻落实公司创先部署,系统抓好供电所规范化建设各项工作?本刊特邀请白邑供电所、西三供电所、通关供电所所长针对创先如何在供电所落地、如何履行好执行层的应尽之责,谈了今年的思路和做法。  相似文献   

10.
供电所是服务“三农”的最前沿,也是公司管理的最末端,在公司战略全局中具有重要地位。近年来,公司高度重视乡镇供电所建设工作,在体制机制、队伍建设、基础保障等方面开展了大量尝试和探索,供电所活力、凝聚力、战斗力得到有效增强,基层员工“拧成一股绳、铆足一股劲”,凝聚起推动公司改革发展的强大合力。公司针对基层供电所普遍存在的五个突出问题,坚持党建引领,以“支部管用、党员合格”为目标[1],聚焦“六好”供电所党组织建设,将党建工作融入到供电所管理提升中,助力供电所业务通过营配融合、数智融合,加快传统服务向“五最”营商服务转型、传统配网向智能化配网转型[2]、传统业务向“供电+能效”转型,推动供电所精益管理、卓越服务、赋能减负三提升,实现头雁带动好、基层基础好、融入融合好、党员队伍好、文化引领好、社会评价好[2-3]。  相似文献   

11.
正2013年9月9日-10日,南方电网公司"县级供电企业创先与规范化工作现场会"在寻甸供电有限公司成功召开,这标志着县级供电企业规范化建设的"寻甸模式"、"金所经验"正式形成。之后,网公司在多次会议强调全网大力推广"寻甸模式",省公司基于"寻甸模式"组织专家队伍编写了《云南电网公司县级供电企业供电所规范化工作指南》(以下简称《指南》)。在此形势下,昆明供电局如何立足  相似文献   

12.
供电所作为县级供电公司最基层的"细胞",已经形成县乡一体化的管理体系,特别是位于景区的农村供电所,是供电企业的服务前沿阵地,供电所的规范化管理工作,能更好地为用户提供服务打下良好的基础。文章结合工作实际,对如何进一步规范农村供电所管理进行了阐述。  相似文献   

13.
正"做强供电局,做精县公司,做实供电所,"今年3月,公司总经理薛武到丽江调研时指出,供电所是最基础的单元,要加强班组建设、学习培训,只要机制、人员有机结合起来,管理就会朝好的方向运转。2014年是丽江供电局深度融合、深入创先的一年。丽江局认真贯彻落实网省公司2014年安全生产工作会精神,以风险管控为主线,在抓好班组规范化建设、全面深入推进安风体系建设,优化生产管理流程,持续提升安全生产基础管理水平、供电可靠性管理水平、输变电及配电网设备管理水平、生产作业规范化水平、科技创新和信息化水平,为深度融合、深入创先提供坚实保障。  相似文献   

14.
供电所作为县级供电公司最基层的"细胞",已经形成县乡一体化的管理体系,是供电企业的服务前沿阵地,供电所的规范化管理工作,能更好地为用户提供服务,打下良好的基础。文章结合工作实际,对如何进一步规范农村供电所管理进行了阐述。  相似文献   

15.
正自2015年下半年,普洱供电局在普洱10县(区)供电公司65个供电所(全覆盖)联合开展党群合力助推"做实供电所"工作,通过营造团结、和谐、向上的干事氛围,提升供电所安全生产、优质服务和队伍素质,有效促进了供电所规范化建设。保障"五个一"党群合力"做实供电所",核心之一便是从改善员工工作、学习、生活条件入手,开展开心菜园、食堂、卫生间、洗澡室、视频室"五个一"建设。"五个一"建设,员工会认  相似文献   

16.
刘荣 《云南电业》2015,(2):17-18
<正>2015年景谷供电有限公司深入推进全面创先,认真落实"两个责任",推动公司发展向集约化转型,管理向精益化转型,不断提升供电保障能力和企业管理水平,全面推进公司各项工作再上新台阶。在积极承接好"1+2+1",供电所规范化管理机制过程中,景谷公司以规范化建设为载体全面提升基础管理水平。持续深入推进创先从更深层次提高景谷公司全体干部员工对创先的认识,充分认识到"凡是能提高我们发展质量和效益的管理实践,都是创  相似文献   

17.
<正>在农网标准化示范台区施工现场,淅淅沥沥的小雨下个不停,榔梨供电所的员工仍在冒雨立杆登杆安装变压器、配电箱。衣服被雨水打湿,浑身沾满了泥土,他们全然不顾,一心扑在工作上,每个环节、每道工序都是全神贯注、一丝不苟。在工作现场的一旁,国网永州供电公司客户服务中心负责人廖舒戈组织下属供电所10多个配电班人员正在认真学习观摩,大伙还拿出纸笔和手机不时记录施工中的细节。这是长沙县供电公司榔梨供电所帮助永州供电公司  相似文献   

18.
"我要像一个普通的受电装置——灯泡一样,使用时经得起考验,并最大限度地发挥自己的光和热。"这是左光满记录在笔记本扉页上的一句话。左光满,湖北随州广水市供电公司应山供电所普通营抄工,"光满服务队"队长、全国劳动模范、中央企业知识型先进职工、全国电力行  相似文献   

19.
<正>近年来,大理供电局按照"规范、真实、简单、有效"的原则,对照《云南电网公司县级供电企业供电所规范化工作指南》,以供电所规范化建设统筹协调,将专业业务一体化管理向全州12家县级供电企业推进,目前,大理州各县级供电企业管理亮点迭出,在做实供电所和做精县公司业务方面取得重大进展。线损管理更接地气弥渡供电公司以创先为载  相似文献   

20.
<正>供电所规范化建设,就像一场长跑比赛,胜利往往属于持续领先者。从昆明供电局金所供电所的"2+2+1"模式,到现在云南电网公司提出的"1+2+1"模式,正是对供电所规范化建设不断优化的一个长跑过程。昆明供电局经过3年的努力,通过供电所规范化建设已经实现了供电所各项工作由复杂化到简单化,由简单化到流程化,再由流程化到框架化的转变。昆明供电局企管部主任助理徐红飞介绍说:"这一系列的转变过程,就是始终抓住供电所承担  相似文献   

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