蓄势待发 全面创先引领企业发展

正在过去的2013年,云南省送变电工程公司作为电网建设和电网运检主力军,抓牢安全生产,推进电网建设,守护电网运行,各项工作取得了较好成绩。为贯彻落实南方电网公司创先工作的总体要求,推进南网中长期发展战略落地,按照云南电网公司子战略对专业分、子公司的相关要求,2014年送变电公司将紧紧围绕省公司中长期发展战略,围绕核心业务和重点工作,全面创先引领企业发展,打造"服务好、管理好、形象好"的先进送变电企业,为云南电网创先提供有力支持和保障。成效斐然亮点突出2013年,送变电公司在网省公司的大力帮助下,在公司员工的共同努力下,取得了可喜     

做强三大核心业务牵引转型发展

<正>云南省送变电工程公司紧紧围绕网省公司全面创先战略部署,结合自身实际,在推进企业转型发展的同时,用实实在在的行动,为创先提供有力的支撑和服务。创先给力全国排名大幅提升按照《云南电网公司中长期发展战略》中对专业子公司的要求,送变电公司出台了《创先暨战略实施方案》,明确了"服务     

聚合全员力量 无缝对接信息化

正云南电网公司全面创先工作方案提出,"以信息化手段支撑公司全面创先工作",是公司全面创先的重点工作之一。信息化是全面创先和管理提升的重要支撑和技术手段。2014年是全面创先落实年,根据《南方电网公司"十二五"信息化规划》的目标要求,大理供电局以云南电网公司中长期发展战略为导向,以建成信息集中、资源共享、业务协同、功能一体化的企业信息系统为思路,从信息化组织机构调整、信息化管理、信息化建设、信息化应用、信息安全防护、信息化运维管理、IT基础设施建     

坚定不移抓落实 持之以恒促创先

正2013年是公司全面创先工作的系统谋划年,公司把云南社会经济发展的需要和南方电网公司的管理要求作为工作目标和努力方向,扎实推进全面创先工作。7月1日,公司召开战略宣贯暨全面创先动员大会,以中长期发展战略为总要求,聚焦核心业务和关键指标,将所有单位纳入创先工作整体布局,提出了公司全面创先总体方案。配套下发了《提升供电可靠性实施方案》和《促进农电发展的实施细则》,全体总动员推进全面创先工作。在总体方案的指引下,我们针对工作中的重点和难点,又陆续制定了多个创先专项工作方案,同步开发了创先战略地图系统,构成了"1+N+1"全面创先工作体系,即1个总体方案、N个专项方案和1张战略地图。开展全面创先以来,公司在抓系统谋划的同时狠抓工作落实,全面创先工作实现了良好起步,极大提升了创先关键指标、有力提高了企业管理水平和发展能力、有效激发了基层首创精神。重点抓好创先专项工作方案落实201 3年,公司全面创先工作已经完成系统谋划,下一步     

打造“零缺陷”项目 以优质工程促创先

正当前,创先工作在网、省公司如火如荼地开展,一体化管理对电网建设提出了更高要求,作为电网建设的主力军,云南省送变电工程公司的管理水平还有待提高,存在安全管理薄弱,成本管理粗放等情况,在201 4年的工作中,公司将在提高工程建设质量、安全生产、降低成本、强化应急抢险等方面下功夫,提高公司电网建设的整体水平,为云南电网的全面创先做好服务。提高工程质量为创先筑牢根基     

严管控优细节 助力电网建设

<正>2015年是网、省公司中长期发展战略第二阶段的最后一年,作为云南电网公司实施电网建设的骨干力量,云南省送变电工程公司201 5年将着力提升精益化管理水平,争创优质、精品工程,以优异的基建工程质量助力电网建设,为全面创先提供硬件支撑。做好系统策划实施集成管理201 5年,送变电公司的电网建设任务呈现"点多面广战线长"的鲜明特点:在建项目达到49个,18个工程亟待开工,创历史新高,几乎每个施工项目都面临人员少、时间紧、任务重的局面。如果没有通盘考虑问题的     

强化基础管理 落实全面创先

正2014年是云南电网公司全面创先的落实年。景谷供电有限公司(下称公司)将按照省公司、普洱供电局全面创先实施方案的统一部署,以创先5个关键性指标为导向,着力在客户满意度、供电可靠性、供电所规范化建设上下功夫,以实实在在的成效落实全面创先。以客为尊,着力提升客户满意度     

创先是企业发展的客观需要

全面创先是云南电网公司贯彻落实南方电网公司中长期发展战略的具体实践。坚定信心,凝心聚力,扎实工作,推进全面创先,为加快创建国际先进电网企业而努力奋斗,是每一个干部员工义不容辞的职责。认识最紧要,谈创先、学创先、推创先,以更高的标准做好本职工作。一、创先的本质是加快企业发展——对"要不要创先"的追问要不要创先?这个问题是个假问题。设定这个问题,初衷是直指部分不理解创先工作的员工内心,对这个问题的回答,可以很好的解决提问者的疑惑,从而为创先工作的必要性和科学性提供强有力的支撑。对要不要创先的追问,是一个反复的过程,在创先工作的任何阶段,都要时刻保留这个问题,避免工作方向迷失。当我们的工作遇到困境时,     

加强信息化建设和应用 有效支撑全面创先

正信息化支撑全面创先的作用更加凸显2013年,公司按照网公司确定的"全球视野定标杆、结合实际寻路径、持之以恒求实效、持续改进上台阶"的创先工作方针深入推进全面创先,把创先扩展为"全覆盖、全口径、全指标",构建了"1+N+1"全面创先工作体系,形成了一张好的蓝图,推动公司全面创先。创先的一个关键就要是要梳理先进的管理思路和方法,通过信息化的方式进行固化。目前,公司先进的管理方式还未固化到信息系统     

找准定位 提升电网建设专业化水平

正云南电网公司建设分公司作为专业化项目管理公司,坚持以南方电网中长期发展战略统揽工作全局,深入贯彻网省公司201 3年工作会议和各专业工作会议精神,全体总动员推进创先,强化风险管控,务实开展安全大检查,较好地完成各项工作任务。2014年是公司落实中长期发展战略的攻坚之年,是推进全面创先工作的关键时期,建设分公司将坚定信心,以党的十八大、十八届三中全会精神为统领,以创先工作为总抓手,对照年度工作目标,以谋大局、建班子、带队伍、创环境为重点,统筹推进、夯实基础、狠抓落实,为公司跨越发展提供坚强保证。     

奋力向国内先进电网企业目标迈进

正2013年,公司认真贯彻落实云南省委、省政府和南方电网公司的决策部署,以南方电网中长期发展战略为统领,积极应对复杂形势,认真开展党的群众路线教育实践活动,系统谋划全面创先工作,努力服务云南小康社会建设,安全生产平稳有序,电力电量快速增长,电网建设顺利推进,企业管理稳步提升,各项工作取得了积极成效。201 4年是全面贯彻落实党的十八届三中全会精神、全面深化改革的第一年,是公司全面创先的落实年。今年的工作思路是:认真贯彻党的十八大、十八届三中全会、云南省委九届历次全会和南方电网公司2014年工作会议精神,深入推进全面创先,巩固教育实践活动成果,全力提升企业管理水平,保证电     

优化发展方式 深化全面创先 持续提升公司发展质量和效益

<正>2015年的工作思路是:深入贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会、中央经济工作会议,以及云南省第十二届人大三次会议和南方电网公司2015年工作会议精神,主动适应经济发展新常态,继续坚持全面创先的目标方向不动摇,认清公司转型发展的方向和路径,牢固树立整合思维和规矩思维,按照"稳、进、治"的工作要求,优化发展方式,深化全面创先,持续提升公司发展质量和效益,推进公司稳步向创先目标迈进。一、落实创先工作方案,深入推进创先工作     

融入全面创先 坚持惩防并举

正云南电网公司2014年将认真贯彻十八届中央纪委三次全会精神,落实南方电网公司党风建设和反腐倡廉工作各项要求,坚持党要管党、从严治党,加强党委(党组)对党风建设和反腐倡廉工作统一领导,深入贯彻中央八项规定,强化执纪监督,坚持不懈纠正"四风",紧紧围绕公司全面创先的总体部署,全力推进纪检监察"创先"工作,建立和完善与公司发展战略相适应的监督保障体系,为公司落实全面创先保驾护航。     

全体总动员 推进公司全面创先工作

一、云南电网公司创先工作取得了明显成效按照南方电网公司关于开展创建国内先进水平供电局工作的部署,公司2008年5月启动了创建国内先进水平供电局工作。五年多来,公司按照"全球视野定标杆、结合实际寻路径、持之以恒求实效、持续改进上台阶"的创先工作方针,先行先试、积极探索。2012年,公司顺利实现了南方电网公司战略第一步确定的创先目标,主要创先指标均优于目标要求。——形成了省公司、供电局、县公司战略管理体系。公司全面贯彻落实南方电网公司中长期发展战略,制定了公司子战略。公司20个部门编制了2013年至2015年行动计划;22家供电单位和90家县级供电企业编制了战略实施和创先方案;9家专业分、子公司正在制定战略实施和创先方案。初步形成了公     

抓好责任落实和风险管控 严守安全生产底线

<正>2015年是公司实现中长期发展战略"三步走"中第二步目标的收官之年,公司将深入推进全面创先,促进公司转型发展,为实现战略目标打下坚实基础。面对新形势、新任务,安全生产工作必须立足新起点,坚持底线思维和问题导向,以责任落实和风险管控为主线,在"安全要稳"和"工作要实"上下功夫,切实夯实安全基础,努力打造本质安全型企业,为公司全面创先提供基础保障。一、强化红线意识,深化责任落实——牢固树立安全生产红线     

加强全面创先中思想政治工作的思考

思想政治工作虽然不是公司创先工作的核心业务和关键指标,但按"公司全员都要全面创先"的工作要求,思想政治工作作为公司整体工作的一部分,在创先工作中发挥思想保障作用至关重要。     

推进全面创先 确保实现全年各项目标任务

2013年下半年,要以全面创先工作为总抓手,对照全年工作目标,结合网公司和本次会议对重点工作的布置,全面落实好各项重点督办工作,确保全面完成各项目标任务。一。完善全面创先工作体系,深入推进创先工作——落实部门责任,抓好顸层设计、公司已经下发了全面推进创先工作方案,配套印发了全面提升供电可靠性工作方案和促进农电发展的实施细则,提     

创先让“小班组”成就“大跨越”

2013年4月28日,广西电网公司召开了全面推进创先工作大会,吹响了公司全面推进创先的号角,梧州供电局变电管理所继电保护二班积极探索思路,不再将创先锁定在理解上,而是积极探索创先的思路和工作方法,围绕着创建五星班组的目标,以实际行动持续地推进创先工作,在班组管理上取得了初步成效。     

抓实创先重点 加快转型发展

<正>两年来的创先实践验证了普洱电网有一支肯干事、想干事、会干事、也干得成事的优秀干部员工队伍。2015年,普洱供电局将认真落实网、省公司2015年工作会部署,深入推进全面创先,明确工作目标、客户服务、内部运营、企业成长、党的建设各项目标,抓实重点工作,推动全局发展向集约化转型,管理向精益化转型,不断提升供电保障能力和企业管理水平。以指标为牵引深入推进创先通过提高创先认识,横向     

创新管理模式抓落实促创先

正今年年初在云南电网公司工作会议上,陈允鹏董事长对创先工作如何推进作了详细的阐述,对2014年创先工作提出了具体要求。玉溪供电局围绕"抓落实、严管控、求实效",进一步细化、量化,制定目标、指标、关键举措和行动计划,通过管理创新强化过程管控,全力提升企业管理水平,向国内领先供电局的目标奋力迈进。依靠创先把握发展主动权按照公司全面创先工作部署,玉溪供电局把创先扩展为"全覆盖、全口径、全指标",实现局部创先到全面创先的转