专注信息化服务引领信息化潮流--中国电信天津市电信公司潜心锻造电信新品牌

2002年初,国家拆分中国电信的锤音刚落,中国电信集团即开始紧锣密鼓地在天津组建分公司,2002年7月1日,中国电信集团公司天津市电信分公司正式成立,拉开了中国电信重新进军天津市电信市场的帷幕.     

专注信息化服务引领信息化潮流--中国电信天津市电信公司潜心锻造电信新品牌

2002年初,国家拆分中国电信的锤音刚落,中国电信集团即开始紧锣密鼓地在天津组建分公司,2002年7月1日,中国电信集团公司天津市电信分公司正式成立,拉开了中国电信重新进军天津市电信市场的帷幕.     

射阳洋马信息化示范镇建设的思考

农村信息化建设是党中央建设社会主义新农村的重要举措，也是中国电信开拓农村电信市场的重大战略。江苏电信推进农村信息化工作得到了省委、省政府的高度重视和大力支持，射阳县洋马镇被推荐为全省第一批农村信息化建设示范试点镇。在省、市公司的指导和洋马镇党委、政府的配合下，射阳分公司从2007年初开始实施洋马信息化示范镇建设，各项工作顺利推进，取得了较好的推广成果。     

电信IT投资步步攀升——2002年第三季度电信行业IT市场状况

2002年下半年,我国电信运营市场竞争环境呈良性发展态势。电信拆分重组正式完成后,各运营商市场运作活动踊跃,资本运作更加积极,电信市场竞争格局和竞争环境日益平等与规范,2002年上半年各大电信运营商市场业务收入的统计数据表明:中国移动占37.4％、中国电信占34.4％,中国移动取代中国电信成为市场老大。(见图1)。     

支撑集团服务客户--中国电信三大支撑中心提升企业核心竞争力

在中国电信向着规模大、价值优、实力强的世界级现代电信企业迈进过程中，作为企业核心竞争力的三大要素：网络、客户和成本是中国电信实现世界级电信企业的关键。为了建设面向世界一流企业的网络运行维护体系，大幅度提升客户服务水平，将中国电信的成本管理提升到与上市公司相匹配、达到能够与国际接轨的水平，中国电信先后在2002年、2003年和2004年在中国电信北京研究院成立了中国电信传送网运维支撑中心、中国电信VIP客户技术支撑中心和中国电信成本研究中心，为实现中国电信五年战略目标提供了重要的支撑。     

专注信息化服务引领信息化潮流--中国电信北方九省发展战略解析

2002年5月17日，中国电信集团公司成立的第二天。中国电信在北方机构的组建工作全面铺开。     

中国电信的世界级之路

2002年11月，刚刚经历了再次拆分的中国电信集团逆资本市场的寒流，成功登陆纽约、香港资本市场。2003年初中国电信集团公司总经理周德强提出“全面创新，求真务实，努力奋斗，力争用五年左右的时间，把中国电信建设成为世界级的现代电信企业集团”的目标。     

天津电信争抢通讯市场大蛋糕

2002年5月，一纸拆分令使得中国电信的所有拆分猜想有了定论。为了打破垄断，形成充分竞争，以地域为界，南方电信市场仍属于中国电信名下，北方十省与吉通则统统划拨给中国网通。拆分后的南北电信并没有像拆分伊始有人猜测的那样“勾结”起来继续垄断国内电信市场，而是暗自发力在对方的领地上招兵买马，积极岂有此理阵，近来，中国电信和中国网通各自在内部开始了轰轰烈烈的调整、兼并、融合，以图谋更长远的不严规划，使得整个中国电信市场好戏连台……     

浅谈电信部门对电子地图的要求和制作

2002年末，中国电信管线GIS系统建设项目启动，要求各省、地、县级电信部门必须采购自己辖区的电子地图，并希望是大比例尺的。由于GIS的专业性较强，电信部门的领导和技术人员对电子地图、GIS以及MAPGIS了解很少，因此很有必要将电子地图的要求和制作过程做一个详细的介绍，这正是本的目的。     

中国电信北方九省信息化支撑网

中国电信所属北方九省(区、市)电信分公司于2003年中全部挂牌运营，经由北方九省电信公司全体员工默默奋斗一年精心打造的“信息化支撑网”和“信息化解决方案库”也同期宣告建成，正式开放业务。     

中国电信为农村信息化做贡献

作为国家主体电信运营商的中国电信，长期以来一直高度重视农村通信发展和农村信息化建设，以实施“村通工程”为重点，积极建设优质、高效、便捷、丰富的信息网络。为农村信息化建设奠定了坚实的基础。     

盐城电信:建设中的学习型企业

具有深厚化底蕴的中国电信历来都十分注重企业化建设和员工教育培训．为了解决好员工工作和学习的矛盾．取得比较好的员工培训效果，中国电信利用自身拥有的网络资源，开办了网上大学，根据企业经营管理、业务发展和技术更新的需要，设置了既有理论、更注重实际应用、门类齐全、可灵活选修的课件，为50万电信员工提供了学习业务技术知识的崭新平台。 作为中国电信基层企业之一的江苏省盐城电信分公司，在员工教培训工作中充分利用中国电信网上大学丰富的教育资源．鼓励员工上网学习。在创建学习型企业中取得比较好的效果．此处刊发这篇章，一方面是希冀盐城电信分公司的做法能对其他电信分公司有所借鉴．另一方面也想让电信客户对中国电信员工如何注重学习、提高自身素质有所了解。     

2006中国电信供应100佳——风云电信2006“中国电信供应商100佳”调查说明及评价体系

风云电信2006“中国电信供应商100佳”调查，是《互联网周刊》在2005年首次展开的大规模电信运营商调查活动的延续。调查活动于2006年2月20日启动候选企业的公开征集，大规模调查开始于2006年3月20日，至2006年4月21日结束。此次调查对象涵盖了活跃于中国电信市场的主流电信供应商，通过企业自荐、编辑筛选、专家及用户推荐等方式，依据企业的市场表现，在2005年的候选范围内进行了增减，最终188家电信企业入围候选名单。     

一桥飞架南北 天堑变通途——企业互联网的南北互通问题解决之道

2002年．由信息产业部牵头实施了电信体制改革方案，将原中国电信资源划分为南北两部分。华北地区、东北地区和河南、山东共10个省（自治区、直辖市）的电信公司归属电信北方部分；其余归属电信南方部分。北方部分和中国网络通信有限公司、吉通通信有限责任公司重组为中国网络通信集团公司；南方部分保留中国电信集团公司名称。     

电信信息化：短板在哪儿？

目前中国电信行业信息化所采用的硬件基础设施已非常先进,基本做到了与世界同步,有的甚至已经超过了国外,可是为什么我们仍感觉到的电信信息化的水平和效果并不那么理想呢?我国电信行业的信息化建设始于上个世纪八十年代末、九十年代初,伴随着我国电信行业的改革与成长,电信信息化正步入新的历史阶段。在完成第一阶段网络基础设施的建设后,电信信息化已迈入系统整合和服务阶段。目前,电信企业的信息化主要集中在企业的内部管理信息化和运营业务系统建设两个方面,计费系统、客服系统和BOSS系统的建设则是运营业务系统建设的重中之重。对于…     

中国电信死亡还是新生？

谈到中国电信,我们总有一种感慨万千的心情。 众所周知,近年有关中国电信产业改革前途的讨论沸沸扬扬,关于电信收费和服务的指责颇多,而且常常成为“最有卖点”的新闻。一波未平一波又起,就在人们普遍关注的老问题还没有完全解决的时候,电信产业又在受到网络化发展的挑战。在这个生死攸关的十字街头,中国电信是死亡还是新生,是值得认真思考的问题。 正人先要正己,解决中国电信面临的问题,迎接挑战,走出困境同样应该首先从中国电信自身开始。     

聚焦客户 融合创新 深化转型 跨越发展

2006年初,中国电信集团公司王晓初总经理在年度工作会上提出了“中国电信由传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变”的战略构想后,全国各地的电信企业开始积极探寻转型的路径和方法。中国电信昆明分公司通过大力实施聚焦客户信息化的创新战略,     

中国电信VIP客户技术支持中心——推动大客户业务发展的源动力

对于电信运营商来说，大客户是其重要的战略性资源，2002年电信拆分后，整个电信行业的竞争进一步加剧。2003年中国电信集团公司为了全面提升大客户的服务水平，在中国电信集团北京研究院成立了中国电信VIP客户技术支持中心，以进一步拓展大客户服务领域和内容，力争实现零距离服务贴近客户、零中断优质保障客户、零时延快速响应客户。     

从混沌到清晰--从品牌创建看网通公司的转型

中国网络通信集团有限公司（简称网通公司）是2002年在对原中国电信公司进行南北拆分的基础上．中国电信的北方10省合并网通控股（小网通）和吉通公司后，重新成立的新公司。依托固话（包括小灵通）和宽带两个主要业务。网通公司进行了艰苦的市场开拓。这时正值中国的电信市场进入品牌经营阶段．同时又逢国际范围内的电信运营商转型时期．     

商务领航--中国电信业务转型探询

由于国内电信市场增长相对平缓,2005年初,甚至一度低于GDP增长,预计未来三五年,中国电信业增长将继续放缓,以个位数增长(不考虑3G等)。与此同时,国内市场竞争不断加剧,电信资费不断下降,中国电信的ARPU也不断下滑。根据中国电信2004年年报,其语音业务的ARPU值下降了9.5%(包括长途)。与此相对应,中国电信总体收入增长率正逐年下滑。要改变这种状况,只有走业务转型道路。英国电信、澳大利亚电信转型的启示目前,中国电信面临的困境和英国电信集团在2003年面临的困境非常相似。2003年英国电信收入出现负增长,英国电信及时调整业务战略,实现…