以经济核算为龙头推动班组建设上台阶

以经济核算为龙头推动班组建设上台阶罗绍夫班组建设是一个系统工程，班组经济核算则是这个系统工程的核心，作为企业生产经营的前沿阵地和钱与物支出及消耗＂关口＂的班组，一切工作都要紧紧围绕这个核心。班组经济核算，可以说是年年喊，年年没有取得太多实际性的进展，...     

轧废班组经济核算及效益剖析

分析了１９９５￣１９９７年轧废班组经济核算的基本状况，阐明建立轧废班组经济核算的必要性及重要意义。通过对１９９８年２月制定的轧废班组经济核算方案的系统剖析，探讨如何建立班组经济核算的指标体系、组织体系、考核体系，以及班组乐意采用的核算方法和有效形式。并以三个月实施所取得的显著效果证实，只要班组经济核算方法科学、规范，各级领导重视，确保长期坚持，就一定会取得预期的效果。     

学邯钢 改善管理 提高经济效益

学邯钢，降成本，实际上是全面加强管理的过程，学邯钢是降低成本的一项长期措施，而且是全面提高企业经营管理水平，提高职工整体素质，提高经济效益的根本之计。加强企业管理，提高经济效益，必须加强基础管理、班组经济核算并从严考核。1加强基础管理是降低成本、提高经济效     

钢材综合成材率的实现原理及应用

分析了钢材综合成材率的定义及韶钢轧钢生产的实际情况,结合《班组经济核算信息系统》平台的开发,介绍了钢材综合成材率在韶钢班组经济核算信息系统中的开发背景、计算原理、实现方法及应用效果．     

关于1956年经营财务工作的指示

1955年经营财务会议后,各企业都做了不少工作。产销结合在各企业有不同程度的改进;班组经济核算已在70％以上的基本车间开展;大部分企业开过2—3次的经济活动分析会议;修订了储备资金定额;材料计划管理亦有进展;闭置固定资产处理总的完成了部颁指标;这些工作对保证完成和超额完成1955年计划起了一定作用。但经营财务工作在大部分企业里仍未被放在应有的地位;经济核算思想还未贯彻到全部生产部门;按合同生产交货也还未引起所有企业足够注意;班组经济核算和限额供应工作质量不高,进展迟缓;会计监督不严;资金定额保守;积压浪费依然严重。这些缺点是和局的领导与检查帮助不够分不开的。     

我们是如何搞好班组管理工作的

班组是企业的细胞，是最基本的组织单位，企业的质量、成本、效益都要通过班组来执行和实施，班组工作开展得如何，直接关系到企业的成败兴衰。提高班组素质，是我们基层管理人员基本的职责。下面以冶炼工段准备班为例来阐述我们是如何搞好班组工作的。该班组主要负责全工段炉壳的维修、备品备件的准备工作。几年来，我们在提高组员自身素质，严格管理方面做了不少工作。正值当前企业制度改革．经济增长方式由粗放型转变为集约型，效益是每个企业的首要任务，而效益是靠每个班组来完成的，抓好典型班组，以点带面是我们工作的主要方法和内容…     

太原钢铁厂班组经济核算办法介绍

在开展班组经济核算过程中,不断地建立与健全必要的辨法、制度,对进一步组织和动员全体工作人员积极参与经济核算工作,巩固核算成果,是具有重要意义的。在这方面,我们认为太原钢铁厂轧钢部最近修订的班组经济核算辨法内容比较全面,所以把它刊登出来,以供各厂研究参考。这些辨法太原钢铁厂亦还在不断摸索和修改中,很不成熟,尤其是奖励部分尚存在着如计奖指标比较笼统,奖金分配不够完全合理,以及与‘企业领导人员及工程技术人员奖励条例’有重复等问题尚须进一步研究解决。虽然,辨法、制度对开展班组经济核算工作有重要作用,但我们把它刊登出来的目的,并不希望各厂只在辨法制度上兜圈子,抄袭条文,因为更重要的问题是如何积极加强经济与政治工作的结合,以及与当前增产节约运动中揭发和克服生产上的浪费现象密切结合起来开展这项工作。也只有这样,对于我们在学习先进经验和在本厂具体实践过程中不断提高和健全各方面的经济核算制度来说,才有现实的和积极的意义。     

精密配件厂四车间进行经济活动分析的基本作法

作为基层经济核算人员，从自身工作实践中，逐步摸索出了一套经济核算分析方法，现简介如下。一、提高经济核算分析水平是强化基层誉理的重要手段车间的经济核算分析和企业管理有着密切的依存关系。实践证明，核算工作决非简单的写写算算，若仅以报表为目的，以应付领导为原则，缺乏一定的综合预测分析，那么核算的结果将毫无价值，也就无从谈到做好决策者的参谋。所以，一定要树立新观念、新认识，按照新的管理模式，强化为车间生产经营服务的职能，调整服务对象，结合实际情况，不断提高核算分析水平。二、经济活动分析的内容、步骤和方法…     

加强企业班组管理必须适应市场经济发展规律

班组是企业的最基层组织，班组管理的好坏直接关系着企业能否保持旺盛的生命力。因此，在新的历史条件下，加强企业的班组管理必须要适应市场经济发展的需要，适应市场经济的发展规律。一、市场经济发展规律要求班组管理要进一步转变观念一是要确立市场观念。在市场经济条件下，班组建设必须面向市场，树立市场意识，主动为企业承担风险，关心经营、参与经营，尽可能多地掌握市场信息，积极参与市场竞争。二是确立产品质量的观念。质量是企业的生命。班组职工必须把本职岗位、本职工作与企业的产品紧密联系起来，爱岗敬业，尽心竭力，严把产…     

关于目前推行班组核算工作中的几个问题

目前全局有百分之五十二的企业已经推行了班组经济核算,无论在经济成果或在促进生产改进以及在发动群众争取全面完成国家计划等方面,都有不同程度的收获。而组织与准备工作比较认真,对目前存在问题分析的比较深入,核算指标选定及其计价经较慎密,与有关部门结合较好的企业,其所获得的成绩就愈显著。如石景山钢铁厂高炉车间推行班组核算后,     

创建标准化班组提高基层管理水平

创建标准化班组提高基层管理水平抚顺特殊钢有限责任公司企管部班组是企业的细胞，是企业一切生产经营活动的出发点和落脚点。班组建设是企业管理的重要内容，是企业基层管理的重要组成部分。搞好班组建设是社会主义市场经济的需要，是企业实现现代化的需要。抚顺特殊钢有...     

搭建学习平台 创建学习型班组

莱钢在创建学习型班组的工作中，构建了独具特色的班组建设管理模式，提高了职工学习能力、创新能力、自主管理能力、凝聚力、超越力，促进了企业快速、可持续发展。     

抓好班组成本管理的讨论(摘要)

为了提高企业经济效益，改善经营管理，需实行全面的经济核算，不断地降低产品成本。工业企业的成本反映了产品在生产过程中所消耗的原材料和应负担的工资及费用的水平，要降低产品成本就必须对消费行为加以监督控制，使成本核算真正起到事前控制和事前监督作用。成本的专业核算要和群众核算相结合，这对于抓好班组成本管理，降低产品成本起到决定性作用。本文提出对班组成本管理四点做法：（1）充分发动群众，培训兼职成本管理员；（2）抓好班组建设和基层计量工作；（3）各项定额指标及分解；（4）奖惩制度配套。     

采用现代化管理方法 实施高标准班组建设工程

采用现代化管理方法实施高标准班组建设工程王恩顺，周东晨唐山钢铁（集团）公司从１９８６年开始实施班组建设工程，推动了企业“双文明”建设水平的提高。去年底，唐钢在总结经验的同时，进一步查找差距，提出实施高标准班组建设工程，进一步跟上国际企业管理新潮流，坚...     

我们推行班组核算的作法与体会

炼钢车间于1954年12月推行了鞍钢的班组经济核算经验。经过三个多月的推行,已初步取得一些效果:首先是工人群众树立了经济核算思想,把技术操作与经济效果结合起来。这具体表现在工人群众都已习惯用每天核算的成果,在班前、班后会上检查生产情况。其次,表现在经济效果上。如转炉钢锭收合率     

广钢推行班前危险预知训练的实践与探索

随着企业机构改革及调整，企业管理逐步走向扁平化模式，安全工作的重心下移至班组，班前危险预知训练已成为班组安全建设的重要内容，也是企业安全文化的重要组成部分．广州钢铁股份有限公司(以下简称广钢)通过推广应用班前危险预知训练，不仅充实了班组安全建设内容，而且提高了员工对危险的预知预防能力，有效控制了事故．     

浅谈以成本管理为中心强化企业内部管理

本文提出公司要建立三级成本管理责任中心,推行模拟市场经济核算,实行否决,改善资金,物资供应管理体制,从而提高企业的经济效益。     

改进和加强基层班组建设是搞好工段生产的基本途径

抓好班组建设是企业的一项重要管理工作，更是搞好工段工作的基本途径。在高炉攻打2系数当中，我工段迎难而上，不断改进和强化班组建设，各项生产经营技术指标取得了历史性突破，班组建设也结出了累累硕果。共创建特级班组1个（荣誉称号已连续保持三年），一级班组12个，还取得了市级标准支部和公司级标准工段荣誉称号。一、抓班组建设，首先必须根据自身实际，抓好职工队伍建设在实践中我们体会到，抓好班组建设的前提，就是要抓好职工队伍建设。职工队伍建设包括两方面的内容，一是思想作风建设，二是技能素质建设。在去年初提出攻打2系…     

论直接由供电部门供电的老,旧变压器的更新和容量选择

本文论述了在现行电价政策下，直接由供电部门供电的老、旧电力变压器在更新时容量的选择，并注重其经济运行，考虑其经济核算问题，以提高企业的经济效益，提高整个电网的节电水平。     

提高矿山施工班组安全管理的途径

班组是企业的“细胞”,班组建设是企业管理永恒的主题;班组管理对保障企业的安全生产、工程质量、提高生产效率、控制施工成本有着十分重要的作用。要实现“以人为本、安全第一”经营理念,需要正确处理安全与生产的相互关系,把员工的主动性和科学管理密切结合起来,把安全管理建立在广泛的群众基础之上,使安全生产真正成为全体职工自觉得行动。